圖書信息
出版社: 現代出版社; 第1版 (2010年7月1日)
平裝: 312頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7802446988, 9787802446984
條形碼: 9787802446984
尺寸: 24.2 x 16.6 x 2.2 cm
重量: 522 g
內容簡介
《蒙牛財富哲學:猛牛牛根生》內容簡介：牛根生是一位傳奇式的人物。他是50元被賣的苦孩子，卻演繹了一個中國企業快速發展的傳奇。他創建的蒙牛，在誕生之初的1000餘天裡平均一天超越一個乳品企業！“蒙牛速度”，也成為中國企業的一面旗幟。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭甚至還寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”
媒體評論
小勝憑智，大勝靠德。財散人聚，財聚人散。一個人智力有問題，是次品一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。直接去舉一千斤的人，笨蛋：四兩撥千斤的人，聰明。財富不在口袋裡，而在腦袋裡。腦袋決定口袋。以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。做正確的事，再把事情做正確。用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。不修改目標，只修改手段。
——牛根生
目錄
作者序 蒙牛背後的“老牛”
第一章 別樣牛根生：乳業財富哲學的重寫者
他生下來，連父母都還沒看清，就被賣了，做了與自己原本毫不相干的兩個人的兒子!
他的出生原本和牛一點關係都沒有，可是滿月後就再也沒有離開過牛!
他是一個養牛娃，卻成就了兩個著名品牌：伊利和蒙牛
他驟遇“從副總裁到流放者”的人生墜落，卻最終成為“中國民營工業行業領袖”!
他或許並不精通股市，但他帶領蒙牛卻成為了中國
第一家在香港上市的乳製品企業，在香港股市創造了最高的認購率！
他是既無政治背景，又無家族遺產的草根人物，卻成為了中國最具影響力的企業家!
他“粗人”一個，卻是“中國十大創業風雲人物”，甚至成為了“中國經濟最有價值封面人物”!
他不是人大、政協、黨代表，卻甘願成為“種草養牛的工人農民的兒子”，以及“全體消費者的僕人”。
他多年前還是一個“窮光蛋”，卻打造了中國最豪華的富翁團隊!
他創立的蒙牛是年輕的，但他卻立志為父老鄉親建立一個“百年老店”，為國家民族打造一個世界品牌他幾經波折，終於名列富豪之榜，如今卻又讓自己重回”窮人”懷抱！
他是“大陸第一摳”!
他也是“全球華人捐股第一人”!
他還是全世界第一個“牧場聯合國”的首創者!
他更是財富火箭速度的創造者！
他是誰?
他就是中國乳業財富哲學的重寫者——牛根生。
一、養牛娃，中國最具影響力的企業家
二、他是財富火箭速度的創造者
三、年輕的蒙牛最豪華的富翁團隊
四、拿國際股民的錢辦中國民的事
五、“大陸第一摳”到“全球華人捐股笫一人”
六、危巢之下的160億：有史以來眼淚最貴的一個人
第二章 坎坷牛根生：逼上梁山創建蒙牛
很多人說，蒙牛的發展是一個奇蹟!然而，蒙牛的故事不是從奇蹟開始的，而是從坎坷的牛根生開始的，是一個草原人的故事!牛根生的奇蹟是他自己創造的，或許少年時期那段艱難時光里的磨難給了他不斷堅持和奮鬥的力量。
一、七位爹娘不解牛緣
二、從洗瓶要到剮總裁
三、功高蓋主流放北大
四、“黃袍加身”創建蒙生
五、三“無”之境艱難啟航
第三章 忍者牛根生：闖蕩“乳業江湖”
經過一系列虛擬經營的運作之後，牛根生帶領蒙牛漸漸進入了正軌。經過前期的能力蓄積，蒙牛1999年完成了銷售額4400萬元。但這樣一個成績，在牛根生那裡根本“不值得一提”；加之，蒙牛和伊利的關係在蒙牛誕生時就很緊張，尤其是虛擬經營之後，雙方爭奪更是激烈。於是，此時的牛根生在自己的名片上寫上了這樣一段對“牛”的評價：吃苦、勤勞、堅韌不拔。在我們企業文化裡面，成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。巨大的成功不是力量而是韌性，成功的秘訣是將平凡的事情做得不平凡。
有業內人士認為：牛根生之所以“牛”，很重要的一條，是因為牛根生帶領的蒙牛一開始並沒有把自己當作“牛”，而是把自己當作一隻弱小的羔羊，需要時時刻刻左顧右盼，提防著被兇猛的對手掠殺，弱小的蒙牛像羊吃草一般，一個市場一個市場地去吃，一個區域一個區域地去吃，終於吃出了一個廣闊的市場，吃出了一份可觀的市場份額，吃成了一頭壯實的“猛牛”。牛根生很聰明，在1999-2002年群雄逐鹿的內蒙古乳業戰場，沒有精良的武器裝備，沒有先進的戰略戰術，自己可憐的資本還不夠泛起一個漣漪。因此，重新入戰場的第一天起，牛根生一直在忍耐。他知道，必須“忍”，只有“忍”受住了東家的圍堵、甘心忍受屈居第二，並在一系列“忍”耐之舉中實實在在地打造出一個中國乳業的奇蹟。
一、與“獅子”競跑魔鬼也是戰友
二、向伊利學心甘為乳業第二
三、收奶“三不乾”共為內蒙喝彩
四、伊利“成功壟斷”老牛“以柔克剛”
五、首輪增資：走別人想都不敢想的路
第四章 戰者牛根生：化危機為戰機
在牛根生的傳奇人生中，非商業的干擾總在如影隨形。從2003年到2004年，媒體質疑、誹謗蒙牛和牛根生的“暗流”在繼續涌動。一些地方“黑勢力”藉助“投毒”等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發生。
調查結果令牛根生黯然神傷：一直被他牛根生稱為“競爭隊友”的某企業，竟為此事變相簽訂了高達600萬元的契約金額，誹謗新聞稿件涉及數十家媒體、近百篇稿件。
直到今天，最讓牛根生憂心的依然是非商業性的風險。在他看來，這遠比內部的危機感來得更猛烈。
但牛根生同時感謝這樣的“競爭”，他笑著調侃：“一個人怎么打比賽呢?非商業行為的打擊幫我做了很多事情，只要稍微有一點走得不對，人家就幫忙‘砍’。”這就是戰者牛根生，他永遠在化危機為戰機的過程中實現其戰鬥目標
一、空中誹謗打擊被逼產“巨嬰”
Ⅲ二、投毒恐嚇事什寫下遺囑上戰場
三、一紙求助總理“老牛”狂奔中國
四、“標王”爭霸化，化口牌危機
五、風雲變幻“君了和而不同”
六、第二次增資成熟上市
第五章 未來牛根生：狂拜在世界草原的“猛牛”
正當蒙牛大邁步走向“世界牛”之際，2006年，牛根生宣布退出總裁職位!退出總裁職位，牛根生將何去何從？是效法比爾·蓋茨，參與公司經營，還是滿足於董事長地位，從幕後控制蒙牛?對競爭對手的淡定之餘，老牛對自己的未來也十分從容：“世界上少了任何人都沒什麼問題。蒙牛少了任何人，也一樣會向前發展——當然，這裡有一個前提條件，制並度設計要跟上。”
說這句話的時候，牛根生已經擺脫了繁雜的日常事務，而是著限於“遙控著他的蒙牛團隊繼續狂奔於世界草原”的戰略規劃……
一、順利接班保障企業未來發展
二、大膽放手戰略創新129
三、國際化追求
四、“我和蒙牛還有一個夢想”
第六章 銷王牛根生：“老牛”創新行銷戰略
縱觀牛根生的經營歷程，傳播成就行銷、行銷成就品牌，一場場精彩的品牌傳播、行銷活動不僅成就了早期的伊利，也鋪就了蒙牛塑造強勢品牌的成功之道。
對此，牛根生是一個有膽識、有大魄力的人，堪稱中國銷王的他當孫先紅等人提交“神五飛天”和“超級女聲”等活動的策劃書時，全然授權，大力支持，不可不謂全心信賴。這樣一個有魄力的非凡的人，就像一個發光體，自然能聚集更多的精英人才，推動蒙牛快速地向前奔跑。
一、長袖起舞鑄就雪糕第·品牌
二、三板鋒斧突圍困境
三、南海乳橋“老牛”侃論行銷“大規律”
四、“非典”時期“非常”策略
五、地上運動員天上航天員
六、“超女”行銷整合新範式
七、行銷就是創造需求
第七章 德者牛根生：“人品至上”的人才戰略
2007年5月16目，牛根生參加了由中央電視台經濟頻道、中央電視台廣告部和紹興市委宣傳部聯辦的“CCTV中國經濟年度人物大講堂”。在講壇中，牛根生圍繞品牌、刨新、人才、平台等“熱門詞”，結合自己的經驗擺事實、講道理。在談到用人時，他說企業人才戰略的關鍵在“人品”，主張先做人、再做事，推崇德才兼備，鄙視小氣和脾氣。
在蒙牛，做人是第一位的，人品等於產品。也等於企業的品格；而做人的方方面面，首先從幹部做起，從嚴於律己做起，而管理幹部中，高扛德字“帥旗”的，正是總裁牛根生。
……
第八章 儒者牛根生：人和的財富傳奇
第九章 大無牛根生：從有到無最快樂
第十章 “牛氏經營法”：一種創新型經營哲學
