人物履歷
1982年8月,由雲南工學院化工機械專業畢業分配到原雲南天然氣化工廠工作,先後任設計處技術員、工程師、硝銨車間副主任、機械分廠副廠長、機動處處長、雲天化廠副廠長。1997年3月,公司改制後任雲天化集團有限責任公司董事、副總經理兼總工程師。
2000年6月——2001年12月先後任雲南雲天化股份有限公司董事長、總經理、黨委書記、雲天化集團有限責任公司董事。
2001年12月——2003年6月先後任雲天化集團有限責任公司總經理、董事長、黨委書記。
後任雲天化集團有限責任公司董事長、總經理、黨委副書記。
2011年11月18日,任雲南省國資委黨委書記、副主任。
2013年4月,任雲南省人民政府國有資產監督管理委員會主任、黨委副書記。
2015年10月,任雲南省人民政府副省長。
人物特寫
董華自1995年任副廠長進入雲南天然氣化工廠領導班子以來,為雲天化的改制上市、總部搬遷、股份回購等一系列重大發展作出突出貢獻。特別是自2002年擔任雲天化集團董事長、總經理、黨委書記以來,董華帶領全集團員工,緊緊抓住結構調整和深化改革兩條主線,依靠制度創新、管理創新和技術創新,推進“以肥為主,相關多元”的產業發展戰略。在董華的領導下,雲天化集團從無到有,從小到大逐步形成擁有豐富的磷礦、鹽礦和毛甲礦的資源儲備,打造了以肥為主,相關多元的六大產業平台。同時,集團高濃度磷復肥、磷礦採選、玻纖新材料、黃磷等產能躍居全球同行業前茅。集團現擁有雲天化、雲南鹽化、馬龍產業3家上市公司。
2002年-2007年的六年間,集團銷售收入從13.5億提高到224.4億,總資產從52.3億提高到398.7億,利潤總額從7500萬提高到19.7億,實現利稅從1.5億提高到29.1億,位居中國企業500強第219位。即使在金融危機全球經濟低迷的情況下,2008年1-11月份,集團實現銷售收入同比增長51.91%;利稅總額同比增長41.40%。
在董華的領導下,公司進一步明確了“專業化經營、集團化發展”的集團管控模式,從戰略和戰略管理、治理結構和組織結構、市場行銷、技術創新、企業文化和人力資源等六個方面完善集團化管理體系。六年來,雲天化集團通過企業發展、深化改革和內部重組等多個方面,有效分流和安置困難企業員工上萬人,實現了經濟效益和社會效益的同步增長。在董華的領導下,雲天化集團建成了以集團技術中心為業務核心、以集團博士後工作站及下屬子公司的技術分中心為支撐,與國內外高等院校、科研院所廣泛合作的自主創新體系。雲天化集團已有1個國家級技術中心和1個國家認定的實驗室,1箇中試基地,1個產業化基地,1個專門從事化學、化工研究的研究院。截至2007年底,集團獲的省級以上科技獎勵33項,申請專利66項,獲得授權專利36項。他還大力推進節能減排工作全面,生態環境保護取得實效。2008年1-11月,集團萬元工業增加值能耗3.765噸標煤/萬元,同比下降20.22%。集團內企業各項環保指標均控制在排放指標之內,未發生環境污染事故。董華2000年被評為全國化工環保優秀廠長(經理),2005年被評為雲南省勞動模範。