中國農業銀行信息技術管理部總工程師
個人簡歷
1987年至1996年，農行湖北分行科技處，工程師，副處長。
1997年至1999年，農行總行信息部，副處長，處長。
做農行科技事業的排頭兵
葉又升，出生在湖北省大冶縣（現為“大冶市”）一個普通家庭。在父母望子成龍的殷殷期盼下，葉又升走過了從國小到大學的十餘載校園時光。1982年，葉又升畢業後被分配到武漢濱湖機械廠設計科工作。
雖然走向了社會，但是葉又升始終覺得學海無涯，於是在1984年又進入華中理工大學計算機系繼續深造，攻讀碩士研究生課程。在這段回歸象牙塔的歲月里，葉又升不僅掌握了豐富的專業知識，也在不斷思考和謀劃著名自己的人生方向。正是從那時起，葉又升將從事軟體研發定為了他一生事業追求的方向。
有人說，年少的夢想會為人插上翅膀，令人的生命飛翔。1987年，葉又升來到了農行湖北分行工作，工作內容正是他最期望從事的軟體研發。由於當時農行的信息科技工作也剛剛起步，因此，剛到農行的葉又升也遇到了一些不開心的事，但是出於對軟體研發的熱愛，他並沒有消極對待，而是顧全大局、任勞任怨，總是能一絲不苟地完成上級交辦的每一項工作和任務。
當時，農行正處於由手工操作向電子操作轉型的關鍵時期，葉又升在自己的崗位上積極探索，勇於開拓，通過領銜開發的一個個重要系統有力地提升了農行湖北分行的電子化水平——1988年開發的國民經濟資料庫系統、1990年和1992年先後完成的省轄聯行對賬軟體、全國聯行對賬系統數據錄磁與傳輸系統以及1991年首創的通用統計報表生成系統……這些飽含葉又升智慧和心血的成果為農行結束手工操作歷史做出了突出貢獻，也得到了基層員工和客戶的普遍讚譽。
1993年，農行抓住金融體制改革的有利契機，適時作出了建設大中型計算機網路的戰略決策，正式將信息化建設的重心轉移到“建立大城市網路和區域網路”上來。在這個階段，葉又升作為此項目的技術總負責人，承擔了全國和省轄人民幣電子匯兌系統的設計和開發工作。該系統的推廣使聯行資金在途時間由原來的7-10天縮短為1天，不僅大大減少了資金在途時間，從技術上保證了聯行資金的安全，同時也產生了難以估量的經濟效益。
用智慧和汗水攻克新難題
一項項科技成果的推廣套用，不僅為農行快速發展提供了強有力的科技支撐，也使葉又升聲名遠播。由於工作的出色表現，葉又升很快得到了領導的器重。這個農行科技工作的拓荒者和排頭兵，即將登上更寬廣的舞台，為農行信息化建設創造出更燦爛的輝煌。
1997年，葉又升通過工作交流的方式來到農總行科技部工作，負責“中國農業銀行綜合套用系統”（又稱“新一代軟體”，英文簡稱“ABIS” ）的開發工作。當時，農行正籌劃著名全面開展省域數據集中工程建設，而ABIS正是保證省域數據集中順利完成的核心和基礎，其建設成敗對農業銀行的信息化建設關係重大。為完成這一艱巨任務，葉又升從接受任務的第一天起，就一頭扎進“新一代”軟體的開發之中。
當時他就深刻地認識到，“新一代”軟體的套用，對銀行綜合櫃面業務是一場高起點、跨世紀的技術變革，此項目開發成功，必將助推農行信息化建設實現跨越式發展，為農行參與國際國內金融市場的激烈競爭奠定紮實的基礎。因此，葉又升對待“新一代”軟體的開發，就像對待自己的親生兒女一樣關愛倍加。在技術資料不全、開發隊伍不足、人員流動頻繁等困難面前，葉又升沒有退縮，而是更加忘我的投入到了工作中，他不僅在工作日不分晝夜地加班，即使到了周末和節假日也不願離開工作室。
在葉又升所帶項目組的辛勤工作和不懈努力下，農行“新一代”系統在不到兩年的時間內就完成了從軟體總體設計、獨立套用系統設計、系統單元調試再到系統整體調試的開發任務，並於1999年3月在農行寧夏分行順利投產運行，比原計畫提前了14個月，為農行業務的改革發展贏得了寶貴的時間。“新一代”系統的成功開發，不僅整合了全行業務套用，規範了會計科目和業務操作規程，而且簡化了櫃員操作，進一步提升了農行金融產品的創新能力。鑒於在農行信息化建設中的突出貢獻，葉又升被國務院授予“全國勞動模範”稱號，並被評為“全國金融勞動模範”。
“新一代”系統成功上線推廣後，仍然需要在試點中不斷改進和完善，於是葉又升鞍馬未歇就又開始了新的征程。系統在寧夏分行試點期間，葉又升和他的團隊面臨著工作壓力大和環境艱苦的雙重考驗。由於試點行正在進行基建，電梯不能正常運行，而中心機房設在9層，每天必須爬上爬下，他不僅沒有絲毫怨言，還總是樂呵呵地對大家說：“這是鍛鍊身體的好機會”。葉又升對待工作樂觀積極的態度也感染了同事們，大家都幹勁十足。試點期間正值“五一”長假，葉又升主動安排其他人員輪流休息，自己卻始終堅守在崗位上，直到5月底試運行成功。
一轉眼又到了2003年。這一年，農業銀行在全面完成省域數據中心建設的基礎上，啟動了農行歷史上規模、影響、工作難度都最大的全國數據大集中工程。面對版本眾多、系統複雜的各省域資料庫，作為科技部門的領導成員之一，葉又升本著對工作負責、對農行負責的態度，積極探索和思考，提出了將全國數據集中工程劃分為準備、攻堅、展開和決戰四個階段的實施戰略。在綜合考慮技術、業務發展要求和工程技術實施過程的基礎上，他又在2005年提出了“先難後易，集中突破，以上收經濟發達地區分行的數據為重點，加快推進全國數據集中工程”的工作思路，得到領導的認可和採納。
在此項工程的攻堅階段，為確保工程順利完成，葉又升創造性地提出了集中全行優勢資源，通過採取“一幫一”的方式，解決了總行對分行技術和業務支持力量嚴重不足的問題，同時採取每次並行上收兩個分行數據的方式，加快了數據上收工作進度。正是按照這一思路，2006年11月20日農業銀行全國37家一級分行、34000多個網點的數據成功上收至總行數據中心並順利對外營業。數據集中工程圓滿完成，標誌著農業銀行“全國一網、一網打盡”戰略目標的實現。
