內容簡介
翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機制。
作為世界500強企業，躋身於世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業在世界的形象，締造了世界商業史上偉大的傳奇。
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到幹部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場行銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托出。
作者簡介
黃繼偉，高管培訓師、組織開發與人才培養諮詢師。他曾在世界知名諮詢公司工作，深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來黃繼偉先生致力於研究華為內部創新和工作機制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進企業效率和效益的雙增長。
目錄
第一章：哲學——華為發展的理論和思想
1.新老更替是企業發展的基本規律
2.清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3.經常想一想該如何活下去
4.均衡是生產力最有效的形態
5.靜水淺流是發展的最佳模式
6.企業需要保持開放和分享的姿態
第二章：管理——華為的核心競爭力
1.大企業更要做好時間管理
2.讓目標來牽引方向和行動
3.流程化是企業發展的保障
4.用末位淘汰制來確保優勝劣汰的法則
5.組織機構的大變革
6.績效導向制度
7.對事負責，而不是對人負責
8.成本控制比市場擴張更有效
第三章：企業文化——華為生產力的另一種延伸
1.像狼一樣進攻
2.以奮鬥者為本
3.燒不死的鳥就是鳳凰
4.批評與自我批評
5.勝則舉杯向慶，敗則拚死相救
6.高效的執行文化
7.把握《華為基本法》的基本理論
第四章：幹部素養——好的管理離不開好的管理者
1.管理者要拒絕獨裁主義
2.高級管理者要淡化個人成就感
3.好的領導應該有一股傻勁兒
4.管理要無為而治
5.幹部要從一線中選拔
第五章：創新——企業不創新就會死亡
1.小改進，大獎勵
2.先僵化，後最佳化，再固化
3.創新應該聚焦在主航道上
4.完善創新驅動機制
第六章：市場——把握好市場與競爭的關係
1.一切以客戶為中心
2.農村包圍城市
3.把握市場上的鹽鹼地
4.從技術走向市場
5.青蛙和老鼠
第七章：知本主義——用知識來武裝企業的發展
1.增加研發的投入
2.尊重並重視智慧財產權
3.人才始終是最重要的資源
4.學習和自我提升
