Hermia
菡美（Hermia）國際化妝品公司由全球著名的皮膚學博士DR.BRIAN·EYNOLDS始創於1972年,全球總部位於美國最大的時尚都市之一NEWYORK。DR.BRIAN·EYNOLDS畢業於全球著名的麻省理工學院，主攻皮膚學和日用化工學，因為1963年研發“轉基因抗衰配方”而聞名於世，並著手創辦菡美國際化妝品公司。菡美國際1983年榮獲全美最受歡迎的化妝品品牌獎項，並於87年和89年蟬聯此桂冠，從此成為眾多世界明星廣泛採用的專業化妝品品牌。1992年開始，菡美國際化妝品開始涉足專業的美容服務領域，並立志成為全球最優秀的美容服務提供商.
落戶中國
2003年，為拓展亞太地區市場，菡美（國際）進駐中國大陸，先後在亞太地區多個城市設立了專業的美容服務分支機構、5個工業基地、18個物流配送中心；2005年，正式成立北京菡美國際化妝品有限公司。菡美(Hernia)國際化妝品(北京)有限公司位於北京市光華路泰達中心，位居北京CBD核心商圈，公司自2005年成立以來，在領導人Gloria女士的帶領下，秉承“誠信、負責、共贏”的經營理念，已全面完成品牌戰略和商業運營模式的規劃，先後在河南、河北、湖南、湖北、山東、江蘇、新疆、安徽、陝西、山西等14個省份建立了分公司，形成了雄踞中原，輻射全國的市場戰略格局。菡美公司憑藉近十年（十多年）的美容特許連鎖行業市場運作經驗、專業的專家顧問團隊、敬業的美容導師隊伍、團結互助的加盟商、和“逆水行舟、只進不退”的拼搏精神，以超常的發展速度贏得了菡美在中國市場的開門紅。菡美人秉承“精誠團結、百折不撓、群策群力、共同發展”的企業同仁志，正以穩健的步伐向“打造美容特許連鎖行業主導品牌”的企業目標闊步前進。
“專注每一個細節”作為Hermia品牌的訴求點根植於每一個消費者心目中。在行銷方式上，菡美主要以連鎖經營模式為主，並對加盟商予以嚴格要求，以確保相同服務品質的輸出。
品牌背景
在古希臘的神話中，Hermia是司花女神Hermione的暱稱，她誕生在清澈的阿斯特蘭斯湖中心一座鮮花盛開的安琪拉爾島上，相傳Hermia是亞各斯國王Menelzus與宇宙之神Zeus最美麗的女兒Helen所生。從小深受外祖父宇宙之神Zeus寵愛的Hermia，長大後被Zeus賜予司花女神，她是集智慧、理性、美貌於一身的女神，象徵著青春和美麗。
這，就是Hermia品牌名的來歷。在全世界範圍內，菡美公司就是致力於通過專業的產品和服務，為女性美化肌膚，使諸多愛美女士擁有像Hermia司花女神一樣的青春和美貌。
Hermia菡美在中國，一如既往與GSRC合作，更深入研究WEL水盈素在中國女性肌膚的護理運用，再現東方女性的“粉嫩容顏，水樣肌膚”。
公司文化
企誓：
飲水思源感恩菡美
恪盡職守忠誠菡美
共創偉業成就菡美
企業使命：
秉承“自然、健康、平衡”的理念開發適合中國女性肌膚的美容化妝品，
把健康、美麗、自信帶給全中國每一位愛美女性。
企業目標：
打造美容特許連鎖行業主導品牌
企業價值觀：
雙贏=團隊+感恩+奉獻
企業同仁志：
精誠團結、百折不撓、群策群力、共同發展
企業經營理念：
誠信、負責、共贏
企業風氣：
知無不言、言無不盡；
取得成績用"我們"犯了錯誤要用"我"；
功勞是大家的，過錯是自己的；
讚美/感謝上級用領導，讚美/感謝同事用團隊；
企業成功宣言：
逆水行舟、只進不退
成功在久不在速、堅持不懈必成功
企業用人觀：
責任、專業、學習、創新
優秀的員工是不斷要求出來的，要求的越多，成長的越快
品牌訴求點：
專注每一個細節
品牌服務宣言：
創造每一個細節的感動
產品特徵
一、極強的針對性菡美針對東方女性的肌膚特點而開發、研製。
二、高度的安全性產品經過詳細的光學測試、感官性測試、微生物測試、極端性冷熱測試、皮膚反映測試，確保產品高度的安全性和有效性，其結果得到權威的皮膚研究機構的認證。
三、超強的滲透性強調“利用補水科技延緩衰老”的功效領域，其補水鎖水功效較傳統成份更強10倍，給予肌膚前所未有的"水養動力"，深入肌膚與渴水細胞緊密結合，形成鎖住水分的“水盈層”。
四、尖端的科技性菡美採用專利技術提煉出的專利成分MSH（促黑激素拮抗劑）能與促黑細胞激素搶奪細胞受體，從源頭阻斷黑色素細胞的形成。21天達到既祛斑又美白的理想效果，且安全無刺激。
發展歷程
1999年------締造美麗
1999年11月9日第一個美容連鎖品牌旗艦店隆重開業，正式進軍美容特許連鎖行業
2000年------創新模式
2000年，打破美容行業被動等待顧客的傳統方式，主動進行戶外邀約，新的行銷模式誕生
2001年------擴大宣傳
2001年，創新舉措——成立“文藝團”，巡迴在各市場、各加盟店演出宣傳，快速提升品牌知名度、擴大品牌影響力
2002年------進軍全國
2002年，湖南市場重磅開花，連鎖店走出河南，進軍全國
2003年------合力共贏
2003年非典來臨，公司與各階層加盟商同心協力抗擊非典，在所有服務行業不景氣的時期，各加盟店銷售業績仍穩中有升
2004年------機構變革
公司喬遷至鄭州市二七商圈6600㎡的東方巨傑商務大廈
8月，公司進行首次機構變革，向著更加規範化、流程化、現代化的目標邁進
2005年------華華麗蝶變
菡美集團總部設在北京，成功註冊北京菡美國際化妝品有限公司[3]
菡美運營中心設在河南，11月3日菡美國際美容連鎖第一家旗艦店開業
2006年------模本運作
成立菡美高級專家顧問團
菡美各項制度、運營手冊相繼出台
《菡美國際美容咨訊報》創刊發行
2007年------快速擴張
江蘇、新疆、河北、湖南、湖北、安徽、陝西市場成功啟動，形成了“雄踞中原、輻射全國”的市場戰略格局
2008年------夯實基礎
全國菡美店面發展速度突飛猛進，為進一步增強各階層人員的專業技能和管理水平，全國市場隆重舉行各種大型培訓會。
2009年------穩健發展
全面進行店面運營管理、店務管理及VI指導，大力促進了菡美網路的健康、穩健和持續發展。
2010年------品牌致勝
菡美第一個子品牌——hermia的Ⅱ代產品和菡美第二個子品牌——愛麗丹容成功上市，
標準服務流程深入推廣，菡美步入品牌致勝時代
2011年------捷報頻傳
全國市場捷報頻傳，山西、山東、甘肅成功啟動
河南、江蘇、新疆、安徽省份店面日營業額突破了20萬元
2012年------輝煌十三年
2012年，菡美集團緊跟時代潮流、迎勢而上、緊抓機遇、再創輝煌，為十三周年慶典隆重獻禮。
2012年，全國市場進一步擴大，菡美版圖大舉擴張，市場業績大幅攀升，實現了穩健發展的預期目標。
2013年------開疆闢土
隨著菡美品牌影響力和品牌價值的擴大提升，越來越多有志實現財富夢想的人們紛紛加入，實現了菡美店面全國開花的景象。
2014年------多元發展
十餘年曆程，菡美人在朱廣傑女士的領導下，從締造，一步步邁向了成功！從規模、實力、專業、口碑等方面，真正做到了”美容行業的海爾“！
2015年------......
管理團隊
朱廣傑
北京菡美國際化妝品有限公司創始人、董事長
朱廣傑，中國人民大學工商管理碩士，美國世紀大學經濟管理碩士，現任北京菡美國際化妝品有限公司董事長、世界美容行業協會會員、中華全國工商業聯合會美容化妝品商會常務理事、鄭州市人大代表、河南省豫商文化交流協會副會長等職務。
她儒雅、睿智；她博愛、謙和；她高瞻遠矚、決勝千里之外；她心繫社會，勇擔企業責任。在她的身上，不僅具備商業領袖所擁有的大氣磅礴、積極進取、志存高遠的特有氣質和自我超越的創新精神，更彰顯著引領業界主流陣線的大家風範！她以“千磨礪還堅韌、任爾東西南北風”為座右銘，以誠信、負責、共贏為企業經營理念，為把健康、美麗、自信帶給全中國每一位愛美的女性而不懈努力！她以逆水行舟、只進不退為行事風格，以向海爾學習，做中國美容界的海爾為未來規劃，以堅定的信念和務實的步伐帶領著菡美人為實現“打造美容特許連鎖行業主導品牌”而努力奮鬥！
媒體聯盟
獨家擁有中國專業美容化妝行業深厚的媒體、展會、名師、協會等鏈條資源，掌控充足的生產商、經銷商和龐大的終端網路資源，強強聯手，互補互動，力擎潤美傳播聯盟大旗，專注致力於專業美妝行業的資源整合、市場方略、行銷拓展、品牌策劃。
發起單位
美容美髮品牌傳播網
北京潤美傳播機構
聯合發起單位
歐中聯合商會美妝產業委員會
世界華人美容美髮教育協會
國際美容院俱樂部
北京聯合美業
北京正平天下文化發展中心有限公司
世界註冊美容師行業協會
北京翡仕國際傳媒廣告有限公司
哈爾濱冰城國際展覽有限公司
哈爾濱健身減肥美體研究會
北京菡美國際化妝品有限公司
上海深彩化妝品有限公司
哈爾濱大中製藥
廣州金儀美
北京毛戈平形象設計藝術學校
廣州美博城
北京美博城
北京美萊國際形象設計諮詢服務機構
支持媒體
《中國科學美容》雜誌、《美容美髮化妝師》雜誌、《家庭美容健身》雜誌、《醫學美學美容》雜誌、《中國美容時尚報》、《中國化妝品》雜誌、《健康與美容》雜誌、《中國會展》雜誌、《經典美妝》雜誌、《香港美容》雜誌、《美容新地》雜誌、《碧迪時尚》雜誌、《美容院》雜誌、《專業SPA世界》、《翡仕髮型師》雜誌、《CHINA髮廊》雜誌及美容美髮品牌傳播網、中國美容院網、中國國際減肥美容網、慧聰商務網、黑龍江美容網等
其他意義
Hermia['hə:miə]
n.赫米厄(Hermione的異體)(f.)
多用於QQ暱稱，由於Hermia有個美麗神話傳說，許多網友就把Hermia喜歡用作自己的QQ暱稱
英國劇作家威廉·莎士比亞青春時代最為成熟的喜劇作品-----《仲夏夜之夢》
指的是小說中的主人公赫米雅(Hermia)和海倫娜(Helena),不再如傳統女性般的被動與等待,反而對愛情積極主動,為愛不顧一切。
