范慶驊簡介
范慶驊--清華大學國家服務外包人力資源研究院企業轉型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者，最早將人力資源制度、獨立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。曾出任中外管理、當代經理人、清華卓越領導雜誌主編等職。
曾任清華培訓中心主任。從教十年，培訓過數萬名企業經營者和管理者。擔任過中聯重科、江西銅業集團公司、北京御生堂、山西五洲集團、大連振邦集團、大連金瑪集團等顧問、獨立董事。
多年來深入研究中國儒、道、法核心思想，尤其以管子人本與法治思想為核心，開創出適合中國企業經營的管子大成管理智慧系列課程，幫助了無數企業由小到大，由弱到強。
人物經歷
財經記者出身，後潛心研究人力資源管理、企業文化，並參與生物酶農殘降解重大科技項目等研究，在新聞、管理以及農業三大領域均有頗深的造詣與卓越的建樹。
作為財經記者，曾在出任《中外管理》雜誌、《當代經理人》雜誌、《清華卓越領導》雜誌等多家一類傳媒高級記者、主編期間，秉持“鐵肩擔道義、妙手著文章”的價值理念，以強烈的歷史使命感與社會責任感，揮動如椽巨筆，采寫了《江銅解幕》、《紅塔突圍》、《拍案企業政變》、《警惕合資陷阱》等財經作品200餘萬字，為中國企業持續、穩定、健康發展提供了強有力的案例支持。
在管理領域，是較早將獨立董事制度和私人董事會模式介紹到中國的管理學者之一。2001年～2012年，當中國證監會甫一推出獨立董事制度後，便及時跟蹤調研，並撰寫了《獨立董事，希望？失望？》、《獨立董事，花瓶碎了》兩篇力作，為中國大陸上市公司如何科學有效落實這一制度提供了理論支持。
作為一名以“兩句三年得，一吟淚雙流”為寫作標準的財經作家，他的兩部專著《左手米缸，右手圍欄～人力資源對話錄》、《唐僧招募》已成為企業管理者，尤其是人力資源管理者的必讀物，其中，《唐僧招募》不僅成為2005年十大管理暢銷書，而且還被譯成韓文引入韓國出版。
2005年，進入管理培訓界，先後出任清華大學多家培訓中心主要負責人，並擔任人力資源、企業文化、管理溝通等課程的主講。迄今十年時間，先後為中國鋁業、中國石化、中國石油、中船重工等大型國企及數百家民營企業培訓幹部數萬名。
2014年，在中國培訓界陷入課程同質化、師資同質化、模式同質化困境中，率先將課題研究模式引入培訓課堂，並針對中國經濟進入拐點時期，企業轉型升級已成必然之勢的關鍵時刻，積極回響國務院總理李克強關於“中國經濟目前正處在‘爬坡過坎’的關鍵階段，各級政府必須下大力氣推動企業轉型升級，努力打造中國經濟‘升級版’”的指示精神，在清華大學國家服務外包人力資源研究院創建了“企業轉型升級課題組”。
課題組將企業轉型升級必須研究的領導引領、文化支撐，創新驅動、戰略落地，商業模式創新和運營模式再造等課題作為主要研究方向，聘請兩院院士、政府官員、專家學者，以及成功完成轉型升級的優秀企業家代表組成導師團，每期邀請部分企業家進入課題組擔任特邀研究員。特邀研究員在各學科導師帶領下，以自身企業為案例，進行有針對性的為期一年的分析研究，最終形成本企業轉型升級的研究報告及操作方案。
與此同時，課題組還將充分發揮清華大學國家服務外包人力資源研究院的專家資源優勢，組建企業家私人智庫聯盟，在私人董事會、專場PE融資洽談會、兩院院士企業視察活動、幫助企業爭取國家在創新方面的扶持政策、研發中心外包、促進科研成果與企業實現對接等方面提供幫助，使課題研究真正為中國企業轉型升級貢獻清華智慧。
作為植物保護專家，懷揣著科技報國理想，以讓中國人遠離農藥傷害的宏大志向積極參與生物酶農殘降解重大科技項目等研究，歷時十餘年，在大江南北、長城內外數萬畝土地上做了上百次試驗，最終攻克了植物體內農藥、化肥等五大殘留生物降解的重大課題。2012年，使用生物酶降解技術種植的中國第一安全、潔淨大米通過歐盟110項指標檢測，成為北京體育大學國家訓練基地備戰倫敦奧運專用米。2013年，種植的普洱茶以湯色晶瑩剔透；味如高山韻顯，無普遍常見的土腥味；113項指標均優於歐盟標準等獨一無二的品質，被有幸品嘗過的領導、專家學者們譽為“普洱中的拉菲”。
2013年，攜手著名表演藝術家侯耀華、九華山佛學院院長藏學法師創辦了中國好日子聯盟，以“讓一部分人先健康起來”的理念，為人類遠離農藥傷害貢獻著綿薄之力。
主要作品
課程：
《管子思想與商界領袖修煉》《商界領袖之路》
《管子思想與青少年領袖塑造》
《管子大成管理系統落地輔導班》
書籍：
《唐僧招募----人才選聘的十大核心工具》《獨立董事，希望？失望？》《獨立董事，花瓶碎了！》
《江銅解幕》
《紅塔突圍》
《拍案企業政變》
《假如經理人遭遇沒活兒乾》
《岳飛之死責任在誰？》
《如何招聘人事經理？》
《警惕合資陷阱》
《老闆與經理人，並非一道難解的題》
《建議設立省、市、縣際通行證制度》
《記者，別拿自己當羅金保》
《給領導修條路》
《“學術超男”孔乙己新傳》
《采野花，請戴安全套》
《假如山中沒有了狼》
《文化也有標準乎？》
《長嘆五千年》
《政府，乾點小事兒，行不？》
《文化究竟是什麼？》
《是什麼造成了貧富差距？》
《圓夢周莊》
《領導者如何面對不聽話的下屬》
《誰來為“白領們”減壓？》
《是誰毀了圓明園？》
《空降兵變革緣何敗走麥城？》
《揚州十日背後的沉思》
《奶油包裝與牆外的電梯》
《李雲龍為何不選擇張白鹿？》
《“糊塗仗”為什麼能打贏》
《火腿腸不是肉》
《中國人民站起來了？》
《經理人“悲劇”源於個人與組織目標錯位》
《長城究竟讓誰自豪？》
《左手米缸、右手圍欄——人力資源對話錄》
