主要職務
北京背背佳公司策劃總監、東北分公司總經理
神奇集團策劃總監、市場總監
胡潤東老師某知名諮詢集團策劃項目經理兼培訓經
某國內特大型零售集團策劃經理、培訓經理
某500強企業全國培訓經理
人物經歷
97年至今共13年培訓經驗，並在2000年、2001年分別兩次受邀到人民大會堂授課。從事企業管理、銷售、培訓行業多年，有著豐富的企業管理和市場運作經驗，對於企業的市場開發和銷售、人才培訓與管理等方面有著較為深入的研究，曾為多家大型企業進行培訓。 他所講的課受到學員們的歡迎。
經過策劃及實施年銷售過億元的產品有10餘種，包括：背背佳矯姿帶（並被評為當年全國10大創意案）等。也主持多項大型項目的開發：西安聯通公司98——2001年渠道銷售策略整合方案；廣州移動呼叫中心電話標準制定。從96年起在全國範圍內給企業中層管理者、產品經銷商、銷售經理及主管、大客戶服務經理等約40000人次進行10000學時的培訓。
胡老師曾與清華大學合作拍攝及出版《中層幹部管理技能訓練》培訓光碟，並在全國各大機場及終端全面推廣
人物著作
《中層管理者管理技能訓練》
《職業生涯規劃》
主講課程
《時間管理》
《員工職業化素質訓練》
《管理與團隊建設》
《非人力資源的人力資源管理》
《高效溝通與影響技術》
《第三隻眼看溝通》
《實用商務禮儀》
《電話行銷技巧》
《經銷商管理和中間渠道建設》
《象獅子一樣銷售——如何培養頂級的銷售經理》
《TTT---企業內部培訓師訓練》
《中層管理幹部管理技能訓練》
《管理激勵與輔導技能提升》
《行銷人員成功性格塑造》
《領導力能力提升訓練》
《情緒與壓力管理》
擅長領域
銷售 職業素養 人力資源 市場行銷
授課風格
其授課輕鬆活波，幽默風趣，善於引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。並能充分調動學員的情緒在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具，致力於通過培訓來提升銷售人員的素質，使培訓成為提升企業績效動力源！（可以講授100人以上的大課！）
著作簡述
《中層管理者管理技能訓練》 目錄
《中層管理者管理技能訓練》第一部分：管理者的角色 與職責
什麼是管理
管理者權威力的來源
不同管理層面的管理者的工作範疇
管理者的角色
管理流程的PODC
情景領導方式
管理者工作的“科學性”與“藝術性”
第二部分：管理者的有效授權
授權的定義
授權的原則
授權的步驟
授權後的跟進
授權的潛在問題
正確的時間管理是授權的關鍵
時間管理理論的實踐
第三部分：管理者的溝通技巧
溝通得定義和模式
溝通的類型
產生溝通障礙的原因
溝通的技巧
與下屬溝通有效溝通的PAC原則
與上司溝通的要點-管理你的上司
跨部門溝通的整體思維
第四部分：員工激勵與表揚
動機理論
激勵的基本原理在管理中的運用
馬斯洛需求層次理論
X.Y管理理論
激勵的方式和技巧
如何表揚下屬
第五部分：如何對員工進行工作輔導
企業教練的角色及教練模式
關於輔導的四大理念
行為評估與協同工作
員工專業輔導流程
輔導面談的提問框架
如何在輔導面談中打破僵局
《職業生涯規劃》 目錄
《職業生涯規劃》第一部分：什麼是職業生涯規劃
人生的三個主要階段
1、學習生涯
2、職業生涯
3、退休生涯
4、職業生涯的定義
職業生涯與學習生涯的主要區別
1、自我中心——他人中心
2、學與用的區別
3、學習人際關係與工作人際關係的轉化
4、職業生涯規劃的定義
職業生涯要解決的三個核心問題
1、我是誰——自我正確認知和定位
2、我要到哪裡去——清晰的職業目標
3、我怎么去——策略、計畫、方法和資源
第二部分：職業生涯規劃的意義
職業生涯規劃對於個人的意義
如何利用職業生涯規劃來應對職場危機
1、找不到定位
2、企圖在人群中脫穎而出
3、事業高原時期的危機
4、接班人的危機
職業生涯規劃對企業的意義
第三部分：如何進行職業生涯規劃
自我定位與自我評估
1、如何找出自己的核心競爭力
2、了解自己的性格類型
3、勾畫自身的能力結構
確立職業錨
1、職業錨的定義
2、職業錨與職業路徑
3、職業錨與職業選擇
職業生涯規劃的具體制定方法
1、職業生涯規劃的路徑
2、職業生涯規劃的策略
3、職業計畫的制定
4、職業規劃時間表
5、個人職業生涯規劃如何與公司發展結合起來
服務客戶
金融系統：建設銀行總行、湖北招商銀行、浙江省農業銀行、中國銀行廣東分行、 廣東民生銀行、大成基金、 中信泰富投資集團（香港）、廣發華福證券、深圳國際投資集團等
電信系統：北京移動、廣東省移動、黑龍江省移動、湖北省移動、福建省移動、貴州省移動、深圳移動、廣州移動、東莞移動、汕頭移動、荊門移動、恩施移動、河北電信、西安聯通、湖南聯通、長沙鐵通、廣東電信規劃設計院等
郵政系統：湖北郵政、安徽郵政、廣東郵政
航空系統：深圳航空、南方航空
製造型企業：中石油、飛利浦公司（半導體）、諾基亞公司、索尼公司、
廣州本田、松下空調、冠捷電子、福耀玻璃、洵興拉鏈集團、
溢達紡織集團、聯眾鋼鐵集團、田氏化工、華潤集團（雪花啤酒）、雷迪特汽車、天寶礦業集團、南孚電池、宇通重工，
中國兵器裝備集團、上海通用五菱公司、戴姆勒-賓士汽車等
銷售服務型企業：國美電器、貓人集團公司、北京背背佳公司、貴州神奇集團、海南椰島集團、王府井百貨、澳華裝飾公司、冀東物貿集團等
交通系統：首都高速公路發展集團、中交四航局二公司
房地產企業：碧桂園
客戶評價
1、生動、富教於樂，材料組織有創意；胡老師富有感染力和帶動全場的影響力；思路清晰、主旨明了，培訓較針對性；”
——招商銀行湖北分行人力資源經理 於珊
2、“實用性工具對外呼經理的業務技能的提升非常有幫助，特別是關於工作態度以及習慣的養成讓學員有了全新的認識，培訓的效果已經達到了”
——黑龍江省移動公司培訓部主任 孫忠賀
3、“全新的培訓方式讓學員耳目一新、實用性的操作工具讓學員收益非淺。老師的課程非常適用於工業品生產企業的銷售人員，針對性很強，很有價值”
——洵興拉練集團人力資源總監 周愛國
4、“課程形式多樣，生動，發人深醒，能結合企業現狀講述案例，能夠讓員工在課程之後有所感悟並轉化成行動，這一點正是企業所需要的”
——飛利浦（半導體）公司培訓總監
