內容簡介
美國領導力專家西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 在TED演講中提出了一種新的思考模式：黃金圈理論（the golden circle）。 他認為人或組織要想更成功，需要從傳統的“what”（做什麼）到 “how” (怎么做)再到 “why”（為什麼）轉變成從內向外，從“為什麼”出發，先研究每件事/產品背後的原因、理念或價值，然後再探索“怎么做”，“做什麼”。
如果把我們自己也看成是一個公司，我們的自我成長就是公司不斷創新，升級換代的過程，那么斯涅克的黃金圈理論也同樣適用。我們的自我成長也是由幾個同心圓構成，從外到內依次是“what”（現象/結果）、“how”（行動/方法/技能）和“why”（意義/目的/動機）。
我們每天面對的問題通常都是最外層的現象和結果，比如我什麼時候才能升職加薪？但是光在這個層次打轉轉是沒有用的。我們需要往內看，看看我們需要採取什麼樣的行動? 用什麼樣的方法去做? 這就是“How”。這本書的乾貨部分就是針對世界500強的員工需要具有什麼樣的“軟技能”才能幫助他們實現他們想要的“What”- 更好的工作成績，更多的認可，更順暢的溝通，更高的職位。
但是光有方法是不夠的，這就是為什麼很多人讀了那么多成功學，受了那么多培訓，工作還是一成不變。你還需要知道你去運用這些方法背後的“Why”。做這些事情對你來講意義如何？這些行為背後的價值觀又是什麼？你究竟想要成為一個什麼樣的人？
在閱讀《職得》的時候，你將感覺同時擁有了親切的職場導師和專業的職場教練，為你拆解職場的道（Why）與術（How），陪伴你找的屬於自己的答案。
作者簡介
高琳博士，擁有20年就職於世界500強企業的高管經驗，曾任摩托羅拉系統公司全球政府事務部高級總監及亞太區首席信息官。目前專注於跨文化溝通以及領導力等方面的企業培訓和高管教練。
她認為玻璃天花板看得見但敲得碎，她曾連續四年成功競選為中國美國商會董事並成為第一位中國籍女性副主席。她相信公益是一種生活方式並用自己的影響力為國內外多家公益組織籌款，本書全部稿酬也將捐贈給EGRC公益組織用於支持西部山區女學生教育。同時作為清華蘇世民書院(Schwarzman Program)導師，國際青年成就組織(Junior Achievement)志願者，TEDx講者10年來她為上千名學生帶來了職業生涯規劃和個人發展的演講。
高琳擁有英國諾丁漢特倫特大學工商管理博士(DBA)和美國伊利諾伊大學香檳校區工商管理碩士學位(MBA)。作為國際教練協會成員（ICF），美國馬歇爾·戈得史密斯領導力教練和加拿大埃里克森學院認證教練，她希望能將專業的教練技術帶入到她的文字，培訓和演講中助力他人成長。
圖書目錄
自序：生命是一場盛宴，你是否準備盛妝赴宴？
第一章：不做自己你還能做誰？
一、做自己怎么就那么難？
二、內心強大的學渣是如何煉成的?
三、力量來自不同而非相同
第二章：向上管理，向下認可
一、你還在等著被老闆管嗎？
二、一仆兩主：不要成為老闆之間的炮灰
三、功勞給老闆的員工差不了，認可給員工的老闆錯不了
第三章：職場上除了拼智商，還能拼什麼？
一、所謂情商高就是能不好好說話偏要好好說話
二、職場上除了拼智商和情商還能拼什麼？
三、讓我們開竅的不是答案而是問題
第四章：打造個人品牌
一、如何低調地自我推銷還不招人討厭？
二、打造那個叫做“你”的品牌
第五章：如何做到氣場強大
一、是的，職場上主要看氣場！
二、在這個說說說不停的時代，真的只有外向的人才能成功嗎？
三: 為什麼我知道開會該發言可就是不敢張口！
第六章：不會講還怎么混？
一、如何向職位高的人匯報工作？
二、 故作高深的人講道理，真正高深的人講故事
三、領導都講什麼故事？
四、真的需要把聽眾想像成全裸嗎？
五、如何做出一個有觀點且發人深思的演講？
第七章：建立職場圈子
一、為什麼你勤奮努力卻還是原地踏步？
一、為什麼你勤奮努力卻還是原地踏步？
二、你是你的圈子
三、會閒聊的人在職場中容易成功
四、不是成功了才能給予，是給予了才能成功
第八章：轉型之痛
一、溫水裡的青蛙需要什麼才能跳出來？
二、衝破職場天花板到底靠什麼？
三、既然不想要劇透的人生，為何不享受當下的忐忑
四、你是自己故事裡的英雄
五、如何一邊朝九晚五一邊為創業做準備？
六、從斜槓青年到安可一族 - 你的人生下半場準備好了嗎？
第九章：寫給年輕的你 - 職業規劃
一、不再迷茫 - 以終為始的職業規劃
二、斜槓青年如何找到自己核心競爭力？
三、風來了，年輕的豬該怎么辦？
第十章：寫給糾結的你 - 工作生活平衡
一、別再跟我提工作和生活的平衡
二、感謝糾結幫我找到了平衡
第十一章：寫給成功的你 - 成功路上的How,Why,Who
一、別人家孩子的夢想：採訪世界第一位完成7+2的華人女性
二、當你一心想贏的時候就已經輸了
三、為什麼成功人士多是拖延症患者？
四、從成就這美妙陷阱爬出來- 成長路上的How, Why，Who
後記：你不值得誰值得？
讀者評價
今天高琳把她多年在實踐中積累的關於溝通，領導力和影響力的思考所得集結成書與大家分享，這些頗具國際視野的經驗，既中肯實用，又充滿思辨色彩，難得的是還語言生動，詼諧有趣，她自稱書中所講都是“泡在雞湯里的乾貨。”相信各位讀到此書的職場中人，無論初入職場還是面臨職業發展瓶頸，都必將深受裨益，有所啟發。
- 高瑞彬澳洲電訊大中華區總裁
高琳身上有一種稀缺而神奇的能力，她靠實力來領導、 充滿自信，而且在生活中總是能用她閃亮的個性激勵我們所有人。值得慶幸的是，她有激情也有智慧將這種實用，接地氣，溫暖且有力量的領導力指南賦予生命。在堅持做自己的同時，逐步提升我們的人際關係、溝通、 影響力和領導力。 在自我發現和自我成長的路上，我們每個人都有屬於自己的個人旅程，而這本書是一本美妙的指南。事實上，對於那些想要不斷反思，學習、 貢獻和成長的人來說，是一本必讀！
- Mark Duval 杜驍勇特雷克斯中國區總裁
很多年輕人向我請教如何發展個人的領導力？我總是跟他們說”Do what you are!" 。非常高興看到我所秉持的信念在這本書中，由JA十年志願者高琳以她特有的融合東西方思想精粹的方式體現出來。讀起來有種和北京大妞聊天的范兒。追求職業和自我成長的年輕人之必讀！
– 周保羅國際青年成就組織（中國）董事長兼總裁
“Be yourself, everyone else is taken” 這句話說起來容易，做起來難，尤其在職場上，需要不同尋常的勇氣和堅持，才能展示真實的自己。但是我們別無選擇！我理解領導力的一個核心元素就是做自己。要想成為一個出色的領導者，就必須坦誠做人做事，在展示自己擅長之處的同時，也不懼暴露自己脆弱和需要提升的一面。
- 張小沛瓜子網二手車CTO，前Hulu全球副總裁
沒有心動，就沒有行動！可惜在習慣了帶著面具的職場，大家都不敢於講故事，以為對著PPT念數字、手裡指著圖表才叫正式。其實與其照本宣科、套話連篇還不如講一個巧妙真誠的故事，無論是親身經歷還是道聽途說，都可以把複雜的信息在聽眾心裡來個本壘打。真心希望高琳能引領職場的故事文化，就算我們不能更成功，職場也定會更有意思！
- 郭閱 泰康資管人力資源部負責人、執行總監
老闆大部分情形下是沒得挑的。 如何與老闆一起建設一段默契、共贏的職場關係，高琳說需要用上這些心計：積極、謙遜、忠誠、付出。如果胸中有陽光，人心就不會是地獄。 – 徐暘 陶氏化學大中華區政府事務總經理
高琳老師往往能用最簡單的話語和最生動的例子，將一些特別容易落入窠臼的概念和道理闡釋清楚。她所講解的職場圈子，既不是雞湯，也不是伎倆，而是結合了她豐富的職業人脈、觀察與經驗的道與術，直指人心，充滿正能量。
- 王仲琳湯森路透中國區人才招聘與發展總監
職業品牌是幫助我們明確自己在職場希望成為一個什麼樣的人，自從在參加工作的第6個年頭明確了我的職業品牌，它就成了我職業發展路上的一盞明燈，給我以指引。書中提到的建立和推廣個人品牌的方式非常實用，大部分我都在實踐。
- 劉勝紅滴滴學院高級培訓經理
初入職場，我很真誠地宣傳過“工作與生活的平衡”。然而在自己一頭扎進工作，還得騰出手來養兩個孩子，操心四個老人的時候，才覺得當年天真。看到這一章，不禁莞爾，‘生活可以很擰巴，但我們不一定要過得擰巴’是高琳總結的，亦是我在持續學習的。告別刻意平衡工作與生活，轉而尊重並追求自己當下的選擇。也許改不了手忙腳亂，但卻能教練內心清明安順。
- 程穎英電資訊人力資源經理
如果到今天為止，你還沒有成功打造你的個人品牌，背後的原因也許是缺乏對這個概念的認知，也許是沒有意識到打造的必要性，也許是出於對於自我推銷的牴觸或者是認識到重要性但無所適從。無論是哪種原因，你都會在這個短小精悍的章節中受到啟發。在尋找和展示自己價值的過程中，說不定你會離真正的自我更近一步了呢。
- 付榮羅氏製藥商務副總監
英雄之旅這一篇把我讀哭了。我知道高琳一直要成長為自己故事裡的英雄，但是我完全沒有預料到她故事中的百味雜陳。因為我初遇她時她太歡樂。她在我的課堂里《變革英雄之旅》的故事裡演一個變革犧牲者，她甚至找到一團紅絨線放在腰間，一邊悲催地哭，一邊拉著繩頭當鮮血往外倒，（我一直堅信《瘋狂動物城》開場創意是抄襲她的），我笑趴了！關注“有意思教練”公眾號以後我充分領略到她的“有意思”。而在這本書里，我才領略到她“教練”的風采。我從中看到她對自己生命的負責，看到她對願景的描畫如此靈動而深邃，看到她生機勃勃的價值觀，和與這些完全一致的行動，強而有力。所以她的“有意思”，完全不是嬉鬧似的插科打諢，而是源於自身願景中那股活力，那種坦誠，那種“我只說真話。我尊重自己的生命，我也尊重他人的生命”的價值信念，並那些源於此的利落的教練方法。這是本書於我最大的價值。
– 李龍喬 變革管理專家CCMP
雞湯加乾貨，平實有趣，著實可貴！這些年來專注於多元化人才體系的培植，愈來愈深地感受到多元與包容對眾生的意義。一個機構的基業長青，最終取決於是否具有多元的文化價值觀，因為真正的平等和尊重才是啟動人才心動力，用無盡的潛能不斷創造人間奇蹟的土壤；一個家庭和個人的幸福感，無非是取決於關係的質量，與自己、與他人乃至與這個世界。當我們能生活在一個因包容而多彩、因信任而平和、因接納欣賞而更多絢爛的世界裡坦然做自己時，生命將是怎樣一種狀態！借用書中的一句話：‘在這個世界上我們不懂的事兒太多了’，帶著這份好奇，盡情地去感知、了解這個多彩的世界吧。願我們彼此能夠因相同而連結，因不同而成長。
- 甘英前IBM大中華區多元化主管
