1了解一個組織的基本組織結構和職位在組織中的具體位置。
2收集與特定職位的性質有關的各種信息,即進行職位分析工作。
3整理通過職位分析得到的各種信息,按照一定格式把重要的信息描述出來並加以確認,編寫成包括職位職責、任職資格條件等信息在內職位說明書。
4對典型職位的價值進行評價,即完成職位評價工作。
5根據職位的相對價值高低來對它們進行排序,即建立職位等級結構,這一職位等級結構同時也形成了薪資的等級結構。
1了解一個組織的基本組織結構和職位在組織中的具體位置。
2收集與特定職位的性質有關的各種信息,即進行職位分析工作。
3整理通過職位分析得到的各種信息,按照一定格式把重要的信息描述出來並加以確認,編寫成包括職位職責、任職資格條件等信息在內職位說明書。
4對典型職位的價值進行評價,即完成職位評價工作。
5根據職位的相對價值高低來對它們進行排序,即建立職位等級結構,這一職位等級結構同時也形成了薪資的等級結構。
相對於傳統的人事管理是以單個職位為管理對象,職位族則是具有相同工作性質及相似任職素質要求的一類職位的通稱。
概述 職位族層級劃分及描述 職位族劃分原則 職位族劃分步驟 職位族層級與薪資等級職位族就是具有相同工作性質及相似素質要求的一類職位的通稱。 職位族管理是相對於傳統的以單個人為管理對象,單純以職務、職稱為管理手段的人事管理而言的,它是...
劃分 發展通道 劃分原則 步驟 意義薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主...
薪酬概況 薪酬管理 影響因素 基本原則 基本步驟職位管理(position management) 所謂職位管理,就是以單個職位為管理對象,通過職位分析來明確不同職位在組織中的角色和職責以及相應的任職...
指導思想 構成要素 基本內容 套用 流程薪酬體系設計根據企業的實際情況,並緊密結合企業的戰略和文化,系統全面科學的考慮各項因素,並及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公...
原則 基本步驟 方法 薪點制寬頻薪酬是企業整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一。 寬頻薪酬設計就是在組織內用少數跨度較大的工資範圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度範圍,將原來...
含義 主要特徵 設計流程 兩個要素 管理職位說明書(也稱職務說明書,崗位說明書)是通過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式,使之成為指導性的管理檔案。一般職位說明書是由一線經理...
簡介 分類 構成 作用 編制流程任職資格體系:從稱職勝任角度出發,對員工能力進行分等分級,以任職資格標準體系規範員工的培養和選拔,建立員工職業發展通道,牽引員工不斷學習,同時為晉升、薪...
構建任職資格體系的必要性 提出 簡介 原因 問題《人力資源管理職位工作手冊》一書,從工作目標、工作事項描述、工作細化執行3個層面,對人力資源管理的各項工作,包括人力資源規劃、組織結構與職位說明書設計、...
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