美國知名女性企業家的黃金法則：玫琳凱談人的管理

在過去的45年裡，《玫琳凱談人的管理》幫助玫琳凱公司在不斷變化的經濟形勢和全球爆炸性增長中獲得了成功。 有人說，沒有哪家公司能夠像玫琳凱公司一樣，完全體現其創始人的價值觀和信念。 這項黃金法則至今仍然適用；當然，這是對所有的人而言，尤其適合作為人事管理的準則。

書籍信息

作者：[美]玫琳凱・艾施 分類：管理學 出版社：中信出版社

書籍簡介

玫琳凱・艾施建立了一支現在已經擁有180萬女性的全球銷售隊伍，得到了商界和學術界領袖的尊重。她是怎樣獲得成功的？秘密就在這本書中。在過去的45年裡，《玫琳凱談人的管理》幫助玫琳凱公司在不斷變化的經濟形勢和全球爆炸性增長中獲得了成功。有人說，沒有哪家公司能夠像玫琳凱公司一樣，完全體現其創始人的價值觀和信念。現在你也可以運用同樣的準則來獲得成功。被評為美國最偉大的女性企業家的玫琳凱・艾施於1963年創建了玫琳凱公司，在男性主宰的世界中為女性開闢了一條新的成功道路。她的事業以黃金法則而不是競爭法則為基礎。通過“讚美使人成功”和“三明治策略――夾在兩大讚美中的小批評”，這位精力充沛的德克薩斯巨人為全球女性創造了新的機會，建立起了資產達數十億美元的企業。

書籍目錄

《玫琳凱談人的管理》 相關信息黃金法則是世界上最古老、最廣為人知的哲學，但卻經常被商業人士所忽視。玫琳凱證明這一法則在當今複雜的世界裡仍然具有強大的生命力。管理人員的卓越與否取決於員工的表現，公司的成功也是如此。優秀人才是公司最重要的財富。員工比市場計畫更重要。目錄新聞稿：造女性管理經典代序：玫琳凱談人的管理（1）代序：玫琳凱談人的管理（2）編者按（1）編者按（2）《玫琳凱談人的管理》 第一部分我所指的黃金法則是：“你們願意別人怎樣待你們，你們也要怎樣待別人。”這是《聖經》第七章告訴我們的。這項黃金法則至今仍然適用；當然，這是對所有的人而言，尤其適合作為人事管理的準則。遵循黃金法則可帶來成功“樂施領養”計畫公平待人（1）公平待人（2）公司的好壞在於成員優秀的人才值得繼續留用《玫琳凱談人的管理》 第二部分每個人都是特別的！對此我深信不疑。每個人都希望感覺自己很出色，但對我來說，讓對方覺得他（她）很出色是非常重要的。每當我見到某個人，我就想像對方身上帶著一個看不見的訊號：“讓我感覺自己重要！”我會立即回應這個訊號，結果每次都有意想不到的效果。讓別人覺得自己重要，他們就會重要沒有權利的責任是有害的讓員工知道你賞識他們積小勝為大勝（1）積小勝為大勝（2）鼓掌是有力的讚美方式盡一切可能去認可他人不要輕視傾聽的能力（1）不要輕視傾聽的能力（2）你的組織可以成為產生新構想的無價來源