一、個人簡介
清華大學行動學習項目執行導師 中國行動學習催化師協會聯盟理事
資深催化師、行動學習項目設計師
德魯克《卓有成效的管理者》引導師
PTT/TTT國際職業培訓師
中國科學技術大學碩士
曾任三一重工高級培訓經理
曾任某大型農牧上市企業培訓總監
二、核心價值
曾在大型成熟企業（三一重工）、創業期企業（玉柴聯合動力）和快速發展期企業（海大集團）等培訓主管、培訓經理、培訓總監等職務，在企業期間積累了豐富的管理經驗，並把先進的管理理論和行動學習套用到企業實踐中，在工作中導入行動學習的體系和方法，開發出了多門行動學習式課程（跨部門溝通、問題分析與解決、高績效團隊建設），培養了一大批企業內部講師，為企業後續的人才培養以及企業內部的學習。三、授課風格
實戰經驗豐富，能給企業帶來有效的解決方案；實踐案例深刻，能幫助學員在案例中掌握知識；
學習氛圍輕鬆，讓學員在快樂狀態下提升技能；
敢用效果說話，讓學員在培訓結束後獲得提升。
四、擅長領域
1、主要方向：致力於行動學習在企業中的套用，幫助企業解決實際問題，擅長課程內化（定製化課程開發與內部講師培養）和傳統培訓課程落地。2、經典成功案例
成功案例1：中聯重科內部講師培養項目：項目團隊結合內部講師課程開發的需求，行動學習的框架，聚焦於課程開發的目標，運用團佇列名法、團隊共創法、六頂思考帽、ORID、GROW模型等服務於內部講師的課程開發，取得了巨大的反響和效果。
成功案例2：美的集團《問題分析與解決》課程內化項目：項目團隊運用行動風暴、團隊共創法、七步成課法，不僅幫企業內化了《問題分析與解決》的課程，還培養了一大批優秀的助理催化師。
成功案例3：
需求背景：達安基因作為一家國內上市的高新科技企業，因企業的發展需要，為提升員工職業化能力，提出需求，幫助企業組建講師團隊，開發課程，培養認證講師，形成公司內部完整的培養體系；
羅老師根據企業實際情況進行了為期6個月《內部培訓師培養項目》，從前期選拔，方案制訂到具體行動方案實施，成果交付：最後形成六門課程的PPT課件，講師手冊，學員手冊，內化課程輔助資料，工具包（課前調研問卷、案例庫、遊戲、授課視頻、練習題、工具等），通過層層選擇與培養，共有十二名內部講師通過講師認證，並根據企業制訂了後續的跟蹤輔導，回答溝通，實施改進，持續溝通等服務；
五、2012年~2013年實施的行動學習項目：
廣州移動室副經理“管理執行力”行動學習項目；佛山移動“金種子”行動學習項目；
法國合生元“提升績效管理能力”行動學習項目；美的集團運營總監行動學習訓練營；
格蘭仕集團員工流失率行動學習項目；國家核電領導力發展行動學習項目；；
貴州供電局《領導班子混合式學習》項目；三門峽移動《百優員工培養》項目；
潮州供電局《領導班子混合式學習》項目；江蘇中行《點金班行動學習》項目；
廣州捷運運營提升行動學習項目；清華大學借勢行銷、二次開發、學習導讀、研討課四期行動學習項目
……
六、主講課程
行動學習式課程系列及課程落地項目
1、《創新思維訓練》（王牌課程）6小時*2天版
2、《創造性問題分析與解決》（王牌課程）6小時*2天版
3、《六步打造高績效團隊》6小時*2天版
4、《100%執行的藝術》6小時*2天版
5、《六頂思考帽》6小時*2天版
6.《MTP—管理才能發展訓練》6小時*2天版
培訓師培訓系列及課程內化項目
1、初階：《內部講師授課技巧訓練》6小時*2天版課程
2、中階：《課程設計與開發五步訓練》（王牌課程）6小時*2天版課程
3、高階：《課程最佳化與提升訓練》6小時*2天版課程
4、《PPT設計與製作》6小時*2天版課程
5、《TTT內部講師訓練（綜合版）》6小時*2天版課程
八、學員反饋
在達安基因內部講師培養項目中，組織開發了多門專業類具備中聯特色的課程，更讓人欣喜的是在項目中我們的內部講師隊伍初步的建立並實現了快速的成長，原本很多需要外請的課程內部講師講的更好，對業務的幫助更大！------達安基因人力資源總部人力資源黃總監
美的集團《問題分析與解決》課程內化項目，不僅僅是內化了一門精品課程，還幫美的學院的認證講師實現了快速的成長，更重要的是在項目實施的過程中還解決了控制蒸發器片段預告的產生、35GC模具定額一致性改善、提升外機檢測系統檢測率等時機問題，這些價值遠遠大於一門課程本身。
------美的學院常務副院長莫院長
《問題分析與解決》課程內化項目，我一開始是抱著試試的態度，來了解和六西格瑪的異同。在項目的實際進行過程中逐步的融入，越來越深的感覺到項目的價值和自身的成長，現在這門課是我在學院的品牌課程，我還運用其中的工具和方法帶領團隊解決了控制蒸發器片段預告的產生的實際問題獲得了領導的認可。
------美的微波事業部總監助理朱老師
