網路化治理·公共部門的新形態

第一章 第二章 網路經理

圖書信息

出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2008年6月1日)
叢書名: 公共管理經典與前沿譯叢/整體政府與跨部門協同系列
平裝: 163頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301138595
條形碼: 9787301138595
尺寸: 22.6 x 16.4 x 1 cm
重量: 240 g

作者簡介

作者:(美)戈德史密斯 等 譯者:孫迎
史蒂芬?戈德史密斯,1992-1999年任印第安納波利斯市市長,現任美國哈佛大學約翰·甘迺迪政府學院阿什(Ash)民主治理和創新研究教授。他還兼任曼哈頓公共政策研究所的主席。著有《21世紀的城市》一書。

內容簡介

《網路化治理?公共部門的新形態》是對公共管理新形態在理論和實踐上的探索性研究。網路化治理的要義是:除按照傳統的自上而下層級結構建立縱向的權力線以外,政府治理還必須依靠種種合作夥伴建立起橫向的行動線。這是新歷史時期政府提高績效和增強責任性的基礎。

媒體評論

這是網路化時代政府管理的權威之作。
——安東尼·A·.威廉士,華盛頓特區市長
從商務到戰爭,網路化組織形式正在替代層級制。戈德史密斯和埃格斯——兩位美國最具創新精神的政策思想者,向我們展示了網路化趨勢如何在變革著我們的政府。對每一位想把政府變得更好、更有效的人,這本書是必讀之物。
——米特·羅姆尼,麻薩諸塞州州長
在《網路化治理》一書中,戈德史密斯和埃格斯回答了當代公共政策的一個最重要的問題:在政府日益依賴各種合作夥伴處理公共事務的時代,官員如何實現所期望的結果並且對公民負責。當政府面臨的“成本更小、服務更好”的壓力愈演愈烈之時,這本書的出同適逢其時
——愛德華·G.倫德爾,賓夕法尼亞州州長
政府單獨行動難以應對社會面臨的最緊迫的挑戰,各種新形式的協作顯得尤為重要,私營部門和社會團體在其中發揮著核心作用。如何確保網路化協作這一新的治理方式運行良好,戈德史密斯和埃格斯提供了富有洞察力的深刻見解。我們正在改寫公共管理的規則,本書對此作出了重要貢獻。
——麥可·E.波特,哈佛商學院
正如20世紀是龐大的公共官僚機構的世紀,21世紀將是公私協作的網路化世紀。戈德史密斯和埃格斯正是針對這一新的領域,提出了清晰和生動的指南,有助於公共管理者和民選官員們應對績效和責任的挑戰。
——阿拉斯泰爾·S.羅伯茨,錫拉丘茲大學馬克斯維爾學院坎貼心爾公共事務研究所主任

目錄

第一部分 網路化治理的興起
第一章 政府管理的新形態
新的挑戰,新的治理模式
網路化治理的興起
連結、協同、自上而下
管理挑戰
本章小結
第二章 網路模式的優勢
專門化
創新性
速度和靈活性
擴大的影響力
本章小結
第三章 網路模式的挑戰
目標一致
變形的監督管理
溝通災難
分割式協調
數據不足和劣質標桿
能力不足
關係的穩定性
改進成敗的可能性
本章小結
第四章 設計網路
使命與戰略:回答“為什麼”的問題
啟動戰略
選擇正確的合作夥伴
確定正確的網路類型
誰應該負責集成網路?什麼組織應該被集成進網路?
本章小結
第二部分 網路化治理
第五章 連線的紐帶
建立溝通渠道
協調各種活動
建立關係
處理文化差異
本章小結
第六章 網路與責任困境
設定目標
調整價值觀念,建立信任關係
建立激勵機制
共擔風險
測量與監控績效
管理變更
關係管理的組合方案
本章小結
第七章 網路化治理的能力建設
政府執行長的職能變化
首席關係官員
網路經理
採購官
新的治理型公共雇員
從一個方面到另一個方面
這類問題的根由是什麼?
本章小結
第八章 未來之路
更少重視項目,更多重視公共價值
不要在難懂的條文中迷失方向
金錢是組成網路的一種工具,但不是唯一的工具
完美是良好的敵人
開發一系列新的核心能力
在減員的同時增員
結論
致射

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們