內容簡介
《經營夢想》是本尼斯30 年研究精選，匯集了他全部領導力論著的精華，書中的每一頁都閃耀著他的才華和智慧。他認為，通過擁抱和“經營”一個真實的夢想，領導者就真正地肩負起塑造未來的責任。
本書重點探討的就是領導者與其夢想的關係，以及他的組織與其夢想的關係。深入探討領導者如何推動領導和管理變革。
本書第三部分著重敘述了品格和道德對一個領導者的影響。對那些留下了真正遺產的領導者們來說，品格和道德是最寶貴的優點。每一個組織都慫恿其領導者專注於眼前的當務之急，而代價就是忽視那些決定我們所有人生活質量的大問題。
事實上，領導者就是那個未來夢想的化身。一個夢想就是一張路線圖。它告訴我們怎樣前往與命運碰頭的約會地點；夢想就是一系列富有想像力的假設，摸索著走向存在於我們意識深處的栩栩如生的理想境界。同時，領導者經營夢想，他們聯合所有的資源和努力將自己的夢想轉變為現實，希望這本《經營夢想》助你用心經營自己的夢想並將它轉變為現實，助你成為優秀的領導者以及最好的自己。
編輯推薦
領導力之父、組織發展理論先驅沃倫·本尼斯的領導力思想、理論與實踐具有廣闊的歷史視野、精微的人文情懷、如炬的全球前瞻，本次湛廬文化集吉他很有代表性的四部著作重新出版，對於我們了解近代西方領導力思想、認識現代組織的領導力真諦，迎接當下和未來的領導力挑戰，具有重要的意義。
《經營夢想》是“卓越領導之道”書系：沃倫·本尼斯經典四部曲的第四部，由清華大學副校長兼教務長楊斌教授主編，清華經管領導力中心研究員、學堂線上“中國創業學院”頻道主任徐中博士領銜翻譯並審校。
《經營夢想》匯集了本尼斯全部領導力論述的精華，書中的每一頁都閃耀著他的才華和智慧。大師雖已仙逝，但沃倫·本尼斯深邃的領導力思想將一直在管理界迴響！
名人推薦
如果說領導像愛情一樣，是世界上容易觀察到的又不容易理解的現象的話，卓越則更是多維多樣，甚至，很多時候領導者之卓越、之所以卓越，與你“純樸真摯、勸人向善”的意識形態存在矛盾。所以，我特意編選的這個“卓越領導之道”書系中的書，都有些思想上的耐人尋味，而不怎么是用力的鼓吹感召，都有些無心栽柳的邊緣意識，卻也許正合了這不確定時代的道道。希望你通過閱讀而享受思考，通過領導而獲得解放。——楊斌教授，清華大學副校長兼教務長，卓越領導之道書系主編
沃倫·本尼斯的領導力思想、理論與實踐具有廣闊的歷史視野、精微的人文情懷、如炬的全球前瞻，本次集吉他具有代表性的四部著作重新出版，對於我們了解近代西方領導力思想、認識現代組織的領導力真諦，迎接當下和未來的領導力挑戰，具有重要的意義。——徐中博士，清華經管領導力中心研究員，領越?領導力高級認證導師，學堂線上“中國創業學院”頻道主任
本尼斯真正實現了領導力領域中的智慧，所以能有這樣一本精選集讓我們大家分享他的見解，這實在太美妙了。這是一本非常重要的領導力論著。——埃德加·沙因，企業文化理論之父，組織行為學大師
這本書中極具個人色彩的領導力思想來自於一位，也可能是僅有的一位曾經親自領導過大型組織的領導學大師。我發現這些都是本尼斯具有思想性的論述，他們匯合成了這本“最熱銷”的精選集！——托馬斯·達文波特，“知識管理”先行者，“流程再造”創建者之一
本書匯集了本尼斯全部領導力論述的精華，書中的每一頁都閃耀著他的才華和智慧。在這本精心寫就的論著中，本尼斯不懈的探索著、揭示著領導力的複雜、危險、苦惱以及愉悅。在這方面，沒有誰比他做得更出色！——吉恩·李普曼-布盧門，著名領導學專家
作者簡介
沃倫·本尼斯（1925-2014）
領導力之父，組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師。
四任美國總統顧問團成員，多家《財富》500強企業顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。
被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。
被《金融時報》讚譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。
XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰斗薩繆爾森的學生，歐洲很偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯了近30本專著、1500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯錫ZUI佳管理書籍獎”。極負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天才團隊的故事》《經營夢想》等。
圖書目錄
推薦序1 經營夢想，引領變革——領導的真諦
推薦序2 他，畢生充滿好奇心
前言 未來夢想的化身
引言 領導者的夢想和夢魘
第一部分 開創夢想：領導的藝術
01 經營夢想
領導者而非管理者
領導者經營夢想
新的全球聯盟
02 領導者的4 種能力
樣本：90 位領導者
吸引注意的能力
管理意義的能力
管理信任的能力
管理自我的能力
授權
03 變革前沿的領導者
不斷重現的主題
新的成功模式
04 變革，新時代的哲學
變革的5 大途徑
創新者和領導者
在變革過程中避免災難
05 克服信息超載焦慮症
基本的閱讀計畫
基本閱讀計畫的補充
信息超載焦慮症自我評價測試
06 應對快速變化與複雜性
高級管理者能做什麼
組織能做什麼
07 領導的優勢
創造智力資本
領導者的品質
追隨者的要求
提供使命
營造並保持信任
滿懷希望
實現成果
品格超越了道德行為
第二部分 編織夢想：互聯時代的新社會結構
08 民主是必然的嗎
民主在接管
對變革的適應能力
阻礙因素
告別“偉人”
強化因素
懷疑和恐懼
09 垂死的官僚制度
軍隊、宗教組織、志願組織
官僚制度面臨4 種威脅
勞動力激增
組織面對5 類核心問題
矛盾的兩面
拉比的紅方和綠方
“美好的”而且是必需的
關鍵字：臨時的
“沒有滿意的婚姻”
10 企業的董事會
企業董事會的危機
開給企業董事會的處方
更多的管制，更短暫的現狀
11 “聯邦制”企業的未來
聯邦制企業的必然性和脆弱性
解決“大企業”與“小企業”的兩難困境
模仿小企業的大企業
模仿大企業的小企業
作為復興戰略的企業聯邦制
領導力的迫切性
12 偉大團隊的秘訣
領導力的神話
領導者的新原則
使命的力量
13 傳統領導力的終結
包羅萬象的領導傾向
我的觀點
新型領導力
14 範式轉換
一個新的範式即將誕生
新範式即將誕生
被忽視的權力
被濫用的權力
權力與領導力
15 傑出的共同領導者
共同領導力和共同領導者
共同領導者的途徑
關鍵成功因素
應得的回報
重新定義領導力
第三部分 實現夢想：領導者的品格
16 創造人生
童年，在一盒鞋油中重生
第二次世界大戰中的美國陸軍軍官
安迪亞克學院，做一個有見解的人
麻省理工學院的“米利瓦尼利”
有起色的人生，貝瑟爾、波士頓和“智慧的圈子”
管理與領導力的實踐者，紐約州立大學布法羅分校
做領導型校長，辛辛那提大學
創造人生，南加州大學
17 學術生涯
第一幕：早期學術旅程
第二幕：彎路中前行
第三幕：回歸學術
18 沃倫達因素
什麼是沃倫達因素
忽略失誤，擁抱積極目標
19 何時辭職
選擇怎樣離開
“溫和地”離去毫無意義
追隨和諧的弊端
為何不願意辭職
辭職者為何保持沉默
辭職，請公開表明你的立場
20 追隨力
什麼造就了優秀的追隨者
優秀的追隨者讓組織受益
拒絕沉默而不是反對意見
21 善於講故事的領導者
加德納的領導力觀點
如何應對領導力危機
領導力的三個爭論
領導者善於傾聽，更善於表達
22 憑直覺行動
領導者需要全腦思維
聽從內心“神聖的衝動”
右腦型領導力
後記
未來沒有保質期
