經濟轉型與創新發展論叢文化剛性與企業戰略調整

作品目錄

第一章導論第一節問題的提出及本研究的意義 一、問題的提出 二、本研究的意義第二節概念的界定 一、企業文化中“文化”概念的界定 二、企業文化概念的界定 三、企業文化剛性特徵的概念界定 四、企業戰略調整的概念界定 五、關於“影響性”的界定第三節本書的研究目標和研究方法 一、本書的研究目標 二、技術線路 三、主要研究方法第四節本書的主要內容及可能的創新之處 一、本書的主要內容 二、本書可能的創新之處第二章相關文獻回顧及其評述第一節企業文化與企業戰略：理論分析框架與 管理方法 一、企業文化與企業戰略關係研究的理論分析 框架 二、企業文化與企業戰略管理方法的研究 第二節企業文化理論的演進：基於戰略調整 視角的分析 一、文化功能主義與企業戰略調整的理性視角 二、企業文化的社會行動理論與戰略調整的 學習視角 三、企業文化的知識視角與戰略調整的認知模型 第三節企業文化的剛性特徵：多學科的審視 一、成本——收益：經濟學的視角 二、社會依賴：社會學的視角 三、心理契約：心理學的視角第三章企業文化剛性特徵問題的產生第一節企業文化內涵與功能的思辨 一、企業文化的內涵與功能：一個博弈分析 二、企業文化的內涵與功能：若干辨證關係 第二節企業文化剛性特徵問題產生的根源 一、企業文化剛性特徵問題產生的認識論根源 二、企業文化剛性特徵問題產生的方法論根源 第三節企業文化剛性特徵的形成過程 一、初創階段——文化的衝突 二、成長階段——文化的演化 三、成熟階段——核心價值觀 四、蛻變階段——文化的分化 五、企業文化剛性特徵的形成——一個循環模型第四章企業文化剛性特徵的識別與測度第一節企業文化剛性特徵對企業戰略調整影響的內 在作用機理 一、組織成員的認知剛性 二、組織的資源依賴性 三、企業文化的組織記憶特徵 四、組織的社會化過程第二節企業文化剛性特徵的層次分析與測度指標 體系設計 一、個體層面——背景取向型心智模式是企業文化 剛性特徵產生的根源 二、群體層面——企業文化剛性特徵表現為過度 的一致性 三、組織層面——企業文化剛性特徵表現為整體 性與網路性第三節企業文化剛性特徵測度的實證研究 一、預試性調查 二、正式測試第四節案例套用 一、案例企業背景介紹 二、企業文化剛性特徵的臨界性界定 三、案例企業文化剛性特徵的狀態描述 四、簡要分析與理論建議第五章企業文化剛性特徵與戰略調整的相關性分析第一節企業戰略調整的分析與評價框架第二節提出假設和建立模型 一、企業文化剛性特徵與企業戰略調整狀態的 相關性分析 二、企業文化剛性特徵與企業戰略調整組織乾 預方式相關性分析第三節模型的實證分析 一、樣本 二、變數的確定 三、研究方法 四、結果與討論第六章企業文化剛性特徵問題的超越：基於知識視角的 分析第一節知識與路徑超越 一、路徑超越的可能性 二、路徑超越的知識特性第二節基於知識的企業文化剛性特徵問題的超越 一、企業知識的個體一群體一組織分布特徵 二、個體層次——通過學習更新知識——改善心智 模式 三、群體層次——隱性知識顯性化——營造企業 文化的創新空間 四、組織層次——建立知識聯盟——打破組織 記憶附錄 附錄-1 附錄-2 附錄-3 附錄-4 附錄-5參考文獻後記