內容介紹
一般認為，經濟全球化是一種新的國際關係體制，包括生產、金融和科技三個方面的全球化。三者之間，生產發展決定金融科技的發展，同時金融和科技的發展又對生產發展產生巨大的反作用。因此，經濟全球化的主要特點是生產的全球化，而企業作為經濟成長和生產發展的原動力，在創造就業機會、發展新興科技、積累物質財富方面都發揮著關鍵作用，成為以生產全球化為主要特點的經濟全球化的主導力量。這樣，談論經濟全球化就不能不從這個現
作品目錄
目錄
第一章
經濟全球化：無法阻擋的潮流
一、經濟全球化的發展過程
二、經濟全球化的特徵與趨勢
貿易與投資自由化：經濟全球化的兩隻輪子
區域經濟一體化：經濟全球化的前奏
金融自由化：經濟全球化的內在動力
跨國公司：經濟全球化的載體
三、經濟全球化與開發中國家
第二章
經濟全球化：企業應對的理論基礎
一、獲取比較優勢：企業應對經濟全球化浪潮的
第一塊理論基石
絕對利益驅動
比較優勢的藍圖
機會成本的解釋
資源稟賦差異
二、運用規模經濟：企業應對經濟全球化挑戰
的支點
馬歇爾的“內在經濟與外在經濟”
哈伯勒的“機會成本和規模收益變動”
薩繆爾森的“規模經濟”
克魯格曼等人的“產業內貿易”
三、占有壟斷優勢：企業應對經濟全球化競爭的
“飛彈”
海默的壟斷優勢與跨國經營條件
內部化優勢：市場交易成本節約機制
區位優勢：企業占有壟斷優勢的外部條件
四、擁有競爭優勢：企業應對經濟全球化的
致勝法寶
壟斷、內部化、區位優勢的綜合
綜合因素：開發中國家跨國企業發展的動力
企業競爭優勢：國際競爭力的微觀基礎
第三章
經濟全球化：中國企業機會
與風險並存的環境分析
一、經濟全球化背景下中國企業現存的問題
參與國際競爭：國有企業任重而道遠
參與國際競爭 民營經濟步履艱難
我國企業參與國際市場競爭的其他障礙
二、經濟全球化：中國企業的機會與風險分析
東南亞金融危機為中國企業帶來的市場機會
東南亞金融危機使中國企業面臨的市場風險
第四章
經濟全球化：企業生存戰略
一、全球競爭中的行銷環境
企業的市場機會
企業的市場風險
企業持續發展的關鍵是觀念、思想的革命
要認識買方市場的特點，徹底改變舊的思維習慣
和生產經營方式
市場競爭 從本質上講是品牌和企業綜合實力
的較量
自主創新是民族進步的靈魂，也是企業競爭
取勝的法寶
二、管理科學是企業生存的運力之源
豐田生產方式
海爾集團科學的生產管理方式：OEC
“靈活製造”戰略
企業生產自動化
全面質量管理（TQM或TQC）
三、技術創新：企業生存的基石
企業要由生產經營型向學習創新型轉變
國有大中型企業技術創新對策
中小企業技術創新動力與創新機制
四、行銷戰略是企業生存戰略的核心
企業要樹立正確的現代行銷理念
企業必須重視和正確運用市場行銷策略
五、人力資源合理有效配置是企業生存戰略的
主線
建立培養企業精英的搖籃
大膽選撥和啟用人才
從官員到企業家的角色轉換
精心培養和訓練人才
合理有效配置人力資源的秘訣
適才而用，揚長避短
制定公正合理的業績管理辦法
建立保理的分配製度和充分的保障制度
注重企業內部的溝通和聯繫
六、企業文化是企業生存的持久保障
建立現代企業制度必然要求與之相匹配的企業
文化
企業改制不能僅僅停留在企業資源配置和組織結構調整
的層面上，還必須觸及到現代企業運行的核心
――制度創新和文化創新
整事和創新企業文化，必須適應知識經濟的要求
立足於企業生存和發展的目標，不斷增強自身
生命力
企業文化建設的具體策略
第五章
經濟全球化：企業競爭戰略
一、經濟全球化下的企業競爭環境透視
企業競爭環境的結構化分析
經濟全球化：企業的競爭環境與競爭地位
二、經濟全球化：企業競爭優勢的獲取
企業競爭優勢的類型
企業競爭優勢的識別――價值鏈分析
企業競爭優勢的獲取
三、現代企業的三大競爭戰略
四、核心競爭力：企業持續競爭優勢的支柱
五、全面創新：企業持續競爭優勢的源泉
六、策略聯盟：現代企業競爭戰略的新趨勢
七、學習：現代企業競爭戰略的動力源
第六章
經濟全球化：企業發展戰略
一、中國企業發展戰略的制度基礎：產權改革
與企業重組
二、兼併擴張：企業發展戰略的主題
三、資產重組：企業發展戰略的統一
資產重組的原則
資產重組的任務與方式
組建企業集團：中國企業發展戰略的現實選擇
四 企業發展戰略面臨的挑戰
第七章
經濟全球化：企業應對外資“入侵”
國內市場的策略
一、中國的大門已對外商直接投資敞開
二、跨國公司進入國內市場，中國企業在本土
“與狼共舞”
三、外國跨國公司“入侵”對中國企業的壓力和思考
四、與跨國公司在國內競爭，當務之急是將十指並
成拳頭
五、靠科教興國的百年大計，助中國產業與企業成長
六、認清跨國公司的動向，把握知識經濟的脈絡
第八章
經濟全球化：中國企業跨國經營策略
一、在大海中學習游泳：中國企業應對的現實選擇
二、經濟全球化：中國企業應對的戰略思考
三、中國企業參與國際化經營的動因與條件
中國企業參與國際化經營的基本動因
企業參與國際經營的充分必要條件
中國企業參與國際經營的條件分析
四、集團跨國經營：中國企業國際化經營的戰略構想
五、市場進入戰略的選擇經典案例：韓國“現代”
進入美國市場的啟示
韓國“現代”的進入市場時機
打入美國市場的“產品戰略”
產品形象策略
分銷渠道策略
夥伴政策
“逐步發展”的迂迴策略
強有力的行銷支持本系
啟示：建立科學的行銷戰略是中國企業國際化
經營的關鍵
參考文獻
後記
