經濟全球化:企業如何應對

經濟全球化:企業如何應對

《經濟全球化企業如何應對》是1999年中國社會出版社出版的圖書,作者是李越。

內容介紹

一般認為,經濟全球化是一種新的國際關係體制,包括生產、金融和科技三個方面的全球化。三者之間,生產發展決定金融科技的發展,同時金融和科技的發展又對生產發展產生巨大的反作用。因此,經濟全球化的主要特點是生產的全球化,而企業作為經濟成長和生產發展的原動力,在創造就業機會、發展新興科技、積累物質財富方面都發揮著關鍵作用,成為以生產全球化為主要特點的經濟全球化的主導力量。這樣,談論經濟全球化就不能不從這個現

作品目錄

目錄
第一章
經濟全球化:無法阻擋的潮流
一、經濟全球化的發展過程
二、經濟全球化的特徵與趨勢
貿易與投資自由化:經濟全球化的兩隻輪子
區域經濟一體化:經濟全球化的前奏
金融自由化:經濟全球化的內在動力
跨國公司:經濟全球化的載體
三、經濟全球化與開發中國家
第二章
經濟全球化:企業應對的理論基礎
一、獲取比較優勢:企業應對經濟全球化浪潮的
第一塊理論基石
絕對利益驅動
比較優勢的藍圖
機會成本的解釋
資源稟賦差異
二、運用規模經濟:企業應對經濟全球化挑戰
的支點
馬歇爾的“內在經濟與外在經濟”
哈伯勒的“機會成本和規模收益變動”
薩繆爾森的“規模經濟”
克魯格曼等人的“產業內貿易”
三、占有壟斷優勢:企業應對經濟全球化競爭的
“飛彈”
海默的壟斷優勢與跨國經營條件
內部化優勢:市場交易成本節約機制
區位優勢:企業占有壟斷優勢的外部條件
四、擁有競爭優勢:企業應對經濟全球化的
致勝法寶
壟斷、內部化、區位優勢的綜合
綜合因素:開發中國家跨國企業發展的動力
企業競爭優勢:國際競爭力的微觀基礎
第三章
經濟全球化:中國企業機會
與風險並存的環境分析
一、經濟全球化背景下中國企業現存的問題
參與國際競爭:國有企業任重而道遠
參與國際競爭 民營經濟步履艱難
我國企業參與國際市場競爭的其他障礙
二、經濟全球化:中國企業的機會與風險分析
東南亞金融危機為中國企業帶來的市場機會
東南亞金融危機使中國企業面臨的市場風險
第四章
經濟全球化:企業生存戰略
一、全球競爭中的行銷環境
企業的市場機會
企業的市場風險
企業持續發展的關鍵是觀念、思想的革命
要認識買方市場的特點,徹底改變舊的思維習慣
和生產經營方式
市場競爭 從本質上講是品牌和企業綜合實力
的較量
自主創新是民族進步的靈魂,也是企業競爭
取勝的法寶
二、管理科學是企業生存的運力之源
豐田生產方式
海爾集團科學的生產管理方式:OEC
“靈活製造”戰略
企業生產自動化
全面質量管理(TQM或TQC)
三、技術創新:企業生存的基石
企業要由生產經營型向學習創新型轉變
國有大中型企業技術創新對策
中小企業技術創新動力與創新機制
四、行銷戰略是企業生存戰略的核心
企業要樹立正確的現代行銷理念
企業必須重視和正確運用市場行銷策略
五、人力資源合理有效配置是企業生存戰略的
主線
建立培養企業精英的搖籃
大膽選撥和啟用人才
從官員到企業家的角色轉換
精心培養和訓練人才
合理有效配置人力資源的秘訣
適才而用,揚長避短
制定公正合理的業績管理辦法
建立保理的分配製度和充分的保障制度
注重企業內部的溝通和聯繫
六、企業文化是企業生存的持久保障
建立現代企業制度必然要求與之相匹配的企業
文化
企業改制不能僅僅停留在企業資源配置和組織結構調整
的層面上,還必須觸及到現代企業運行的核心
――制度創新和文化創新
整事和創新企業文化,必須適應知識經濟的要求
立足於企業生存和發展的目標,不斷增強自身
生命力
企業文化建設的具體策略
第五章
經濟全球化:企業競爭戰略
一、經濟全球化下的企業競爭環境透視
企業競爭環境的結構化分析
經濟全球化:企業的競爭環境與競爭地位
二、經濟全球化:企業競爭優勢的獲取
企業競爭優勢的類型
企業競爭優勢的識別――價值鏈分析
企業競爭優勢的獲取
三、現代企業的三大競爭戰略
四、核心競爭力:企業持續競爭優勢的支柱
五、全面創新:企業持續競爭優勢的源泉
六、策略聯盟:現代企業競爭戰略的新趨勢
七、學習:現代企業競爭戰略的動力源
第六章
經濟全球化:企業發展戰略
一、中國企業發展戰略的制度基礎:產權改革
與企業重組
二、兼併擴張:企業發展戰略的主題
三、資產重組:企業發展戰略的統一
資產重組的原則
資產重組的任務與方式
組建企業集團:中國企業發展戰略的現實選擇
四 企業發展戰略面臨的挑戰
第七章
經濟全球化:企業應對外資“入侵”
國內市場的策略
一、中國的大門已對外商直接投資敞開
二、跨國公司進入國內市場,中國企業在本土
“與狼共舞”
三、外國跨國公司“入侵”對中國企業的壓力和思考
四、與跨國公司在國內競爭,當務之急是將十指並
成拳頭
五、靠科教興國的百年大計,助中國產業與企業成長
六、認清跨國公司的動向,把握知識經濟的脈絡
第八章
經濟全球化:中國企業跨國經營策略
一、在大海中學習游泳:中國企業應對的現實選擇
二、經濟全球化:中國企業應對的戰略思考
三、中國企業參與國際化經營的動因與條件
中國企業參與國際化經營的基本動因
企業參與國際經營的充分必要條件
中國企業參與國際經營的條件分析
四、集團跨國經營:中國企業國際化經營的戰略構想
五、市場進入戰略的選擇經典案例:韓國“現代”
進入美國市場的啟示
韓國“現代”的進入市場時機
打入美國市場的“產品戰略”
產品形象策略
分銷渠道策略
夥伴政策
“逐步發展”的迂迴策略
強有力的行銷支持本系
啟示:建立科學的行銷戰略是中國企業國際化
經營的關鍵
參考文獻
後記

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