組織虛擬化的內容
組織虛擬化包括兩個方面：1、單體組織的虛擬化。單體組織的虛擬化，實際上是組織內部高度的網路化，通過IT網路終端把其雇員以及雇員與顧客直接連在一起；它使企業組織把儘可能多的實體轉變成數字信息，減少實體空間，而更多地依賴電子空間，最終使企業組織本身成為為“空殼型組織”。
2、組織間關係的虛擬化。企業組織間關係的虛擬化是組織網路化的一種特例。它是指由幾個有共同目標和合作協定的公司組成，成員之間可能是合作夥伴，也可能是競爭對手，它改變了過去公司之間完全你死我活的輸贏關係，而代之以“共贏”的關係。同時每個成員企業將各自的商業活動減少到一至兩個，即所謂的核心能力，成員公司只專注於自己最有競爭力的業務。
虛擬企業同傳統的戰略聯盟相比，表現出更短暫和臨時的特點，體現了其動態性。虛擬企業本身在完成一項指定的工程後就會解散，而其成員企業將繼續加入到其他的虛擬企業中去。虛擬企業的另一特點是它在速度上具有極大的競爭優勢。虛擬企業的網路必須迅速、高效地建立起來，以便抓住每個稍縱即逝的市場機會。
組織虛擬化與組織網路化的區別
虛擬化是組織網路化的極端形式，虛擬化與網路化的區別在於：1、它們對網路技術的依賴程度不同。
2、成員之間合作關係的維持時間不同。
3、能實行虛擬化的組織範圍沒有實現網路化的組織那樣多。
