企業發展戰略規劃
主要諮詢內容：全面客觀深入分析企業巨觀環境和行業發展趨勢，分析企業內部資源能力和標桿企業核心競爭力；確定企業發展指導思想、總體經營和管理目標、分目標和遠景發展目標；明確實現企業目標的各種戰略舉措；建立戰略控制、評價和考核機制；提出基於戰略的企業內部組織架構、管理制度、管理流程和人力資源管理改善建議。集團管控模式諮詢
主要諮詢內容：根據現代企業制度的要求，設計母子公司之間的財務、人員、投資、信息控制機制，建立產權代表管理制度，規範行使重大經營決策權、經營者選擇權和收益分配權，有效實施對下屬公司的戰略管理、預算管理、運營監控和產權事務管理，構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利於科學發展的集團化管控模式。法人治理結構最佳化
主要諮詢內容：制定、修訂、完善相關規章制度，最佳化企業的法人治理結構。如：公司章程、股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、董事會對董事長的授權、董事會對總經理的授權、董事會下設的各專業委員會實施細則、董事會秘書工作細則、財務總監工作細則、總經理會議制度等。企業組織結構設計
主要諮詢內容：根據企業發展戰略的要求最佳化部門設定，進一步明晰部門職責，設計部門間主要管理流程；確定部門崗位設定，撰寫崗位說明書，確定崗位人員編制；根據崗位技能要求、內部員工情況協助企業確定上崗人員，或組織公開選拔、競爭上崗；對員工進行崗位職責的宣貫與培訓。企業文化諮詢
主要諮詢內容：科學調查、分析、提煉並協助企業形成有利於長遠發展的核心價值觀、願景和使命，明確企業在追求目標時遵循何種準則，明確企業渴望未來發展成為什麼樣的企業，明確企業能為客戶帶來何種價值。在MI設計的基礎上，為企業設計VI手冊、員工手冊。河南卓盟管理諮詢有限公司是一家專業的套用型管理研究和管理諮詢服務機構。公司依託河南財經政法大學，以商業化運作的方式凝聚多名實戰經驗豐富的教授、副教授、講師，擁有省內最為高端的顧問資源，為河南廣大企事業單位提供委託研究、管理諮詢和管理培訓服務，推動企業的變革與成長。
多年來，卓盟諮詢主要服務於商業、金融、菸草、房地產、餐飲、生產製造、交通、能源、生產、旅遊、重工、教育、醫藥、服裝、食品、文化、農業、化工、物流及各業種的連鎖經營等領域，成功服務了近百個客戶，在企業發展規劃、集團管控模式諮詢、法人治理結構最佳化、企業組織結構設計、企業文化諮詢、人力資源規劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業發展體系設計、市場行銷調研、渠道管理諮詢、客戶關係管理諮詢等方面成績卓著。專業的工作方法、敬業的工作態度、龐大的案例庫和豐富的實際操作經驗為客戶提供了貼身高效的服務，得到了客戶的一致認可和好評。
