![精益創業[埃里克·萊斯創作管理理念作品]](/img/a/281/nBnauM3XyETN5UzN2QzM0YTN1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL0MzL2YzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "精益創業[埃里克·萊斯創作管理理念作品]")
內容簡介
我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。對於新創企業，傳統的管理思維並不適用，所以新一代的創業者需要找到建立成功企業的新思路。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生產”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，并迭代最佳化產品，靈活調整方向。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。
作者簡介
埃里克·萊斯，IMUV聯合創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業家，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報導。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的諮詢服務。
目錄
引 言 IX
第一篇 願景
第一章 開端 003
創業管理 003
精益創業的根基 006
第二章 定義 012
誰才是創業企業家？ 012
如果我是創業者，何謂新創企業？ 014
SnapTax 的故事 015
七千人的精益創業 017
第三章 學習 022
IMVU經證實的認知 023
價值VS浪費 030
從何證實？ 032
零的愚勇 034
IMVU之外的啟示 036
第四章 實驗 038
從點金術到科學 038
實驗也是產品 044
鄉村洗衣服務 046
政府部門中的精益創業？ 048
第二篇 駕馭
第五章 飛躍 058
戰略基於假設 059
現地現物 064
走出辦公大樓 065
分析癱瘓症 067
第六章 測試 069
為什麼第一個產品不完美 071
視頻式最小化可行產品 073
貴賓式最小化可行產品 075
別在意那八個幕後人員 078
質量和設計在最小化可行產品中的角色 081
開發最小化可行產品中的減速路障 084
從最小化可行產品到創新核算 087
第七章 衡量 089
為什麼看似枯燥的核算將改變你的生活 089
如何實行創新核算——三大認知階段性目標 091
IMVU的創新核算 094
最佳化VS認知 098
小心虛榮指標 100
可執行指標VS虛榮指標 101
三個“可”的價值 112
第八章 轉型還是堅持 117
創新核算帶來更迅速的轉型 118
能實現的轉型數量決定新創公司的跑道 126
轉型需要勇氣 127
“轉型還是堅持”的會議 129
轉型失敗 133
轉型列表 136
轉型是一個戰略假設 139
第三篇 加速
第九章 批量 146
創業活動中的小批量 149
小批量的實例 152
大批量的死亡螺旋 155
要拉動，不要推動 157
第十章 成長 163
增長來自何方？ 164
三種增長引擎 165
增長引擎決定產品/ 市場契合 174
引擎停滯之時 176
第十一章 適應 178
建立自適應組織 180
“五個為什麼”的智慧 182
五大罪狀之魔咒 186
五個為什麼的實例 190
適應較小的批量 195
第十二章 創新 202
如何培養顛覆式創新 202
創造實驗平台 205
培養管理組合 211
第十三章 尾聲：杜絕浪費 217
組織的超能力 220
長期股票交易中心 225
總結 226
第十四章 參與精益創業運動 227
必修讀物 228
沿展閱讀 230
致謝 233
