箭條圖
定義：
·透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立最佳的日程計畫並管理，使其能順利完成的一種手法。
適用範圍
·用於新品開發計畫和管理;
·用於產品改進計畫的制訂和管理;
·試生產階段計畫制訂和管理;
·量產階段計畫制訂和管理;
·工廠遷移計畫及管理;
·工程安裝，修繕計畫和管理;
·各種事務的統籌.
箭條圖的特點
·各項工作能不能如期完成，對整體計畫能否如期完成的影響關係，表現得相當清楚。
·若各項工作提早或延後完工的話，對整個計畫的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。
·對計畫的安排有條不紊。
箭條圖做法：
·明確主題
·確定必要的作業和(或)日程
·按先後排列各作業
·考慮同步作業，排列相應位置
·連線各作業點，標準日程
·計算作業點和日程
·畫出要經線
例
現在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。為了節省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：
例圖D表示焊接，則每個工序之間的關係可以列表和繪圖
如下：
例圖2注意事項：
·有結束才有開始·要考慮到並行操作，不多花時間
·一個作業只能用一個箭頭
·順序一般從左向右
·不得有迴路
