管理智慧[2005年中國發展出版社出版圖書]

這是一本管理成功學著作。管理智慧是管理成功的主導因素。 智慧，就是創新性知識同客體的具體的、歷史的統一。知識經濟是知識在生產要素中占主導、知識產業成為社會經濟龍頭產業的經濟形態，智慧經濟是創新性知識在知識中占主導、創意產業在知識產業中占主導的經濟形態。智慧管理，使知識主體化、個性化、功能化、價值化、增值化，使主體和客體、主觀與客觀、相對主體與相對客體的統一具體化、微觀化。智慧管理，強化了主體的創造性、主客體關係的和諧性，強化了以主體為中心同客體、相對主體為中心同相對客體的對稱與統一。智慧管理，是已有的知識管理的升華，使知識管理成為完整的、真正意義上的管理模式。 《管理智慧》中所包含的智慧管理的基本思想是第一個中國人自己原創的經濟學體系《對稱經濟學》和第一個中國人自己創立的管理學體系《對稱管理學》的重要內容，《管理智慧》是“對稱經濟學”和“對稱管理學”體系的重要組成部分。

作者簡介

陳世清：把管理學與成功學相結合、創立管理成功學與成功管理學的開山鼻祖。他擁有自己的哲學範式、經濟學範式和中國人第一個自己原創的經濟學體系、管理學體系、擅長跨學科研究而在學術上自成一家，曾出版《經濟領域的哥白尼革命》等四十多部著作，並公開發表數十篇經濟學、管理學、哲學論文，論文多次轉載並多次獲獎。他是五度空間理論、對稱哲學、對稱邏輯、對稱經濟學、再生經濟學、和諧經濟學、幸福經濟學、對稱管理學、人類二次創業理論、知識運營學、創業經濟學、名牌經濟學、共有制理論等經濟理論的創始人，致力於在社會主義市場經濟體制建設理論和實踐兩方面做出創新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”、真正的經濟學家。其創立的對稱經濟學被認為結束了人類經濟學的史前史，是人類經濟學範式的革命。

圖書目錄

前 言

導 言 修齊治平從自身開始

——先管好自己

管好你的腦袋

——智慧管理

●老闆的智慧不是奸

●方法是點金術

●眼光識別機會還是陷阱

●老闆是老子的門生

●聰明不是精明

●商場競爭有學問

●義利關係要擺平

●吃小虧才占大便宜

管好你的神經

——情感管理

●要向孔子學習

●讓誠信上一個高度

●老闆不能自高自大

●老闆也是謙謙君子

●老闆也要聞過則喜

●老闆也要有職責觀念

●以公職人員的標準要求自己

●商道也是人道

●看淡名利才得利

●性格決定財運

●兼容並包商機無限

●氣度非凡才是大老闆

●寬厚待人換取忠誠

●寬容下屬、夥伴和對手

●人盡其才，物盡其用

●容忍不同意見

●化敵為友，商無不勝

管好你的手腳

——行動管理

●老闆是做出來的

●做事是經商的本質

●正人是管理的真諦

上 篇 管 人

第一章 智莫大於知人

——選 人

第一節 格人也會致知

——品人

第二節 打破砂鍋擇到底

——擇人

第二章 能力就是創造機會

——用 人

第一節 有用就是人才

——用其所長

第二節 實踐出人才

——用人藝術

第三章 君子愛才取之有道

——育 人

第一節 工欲善其事，必先訓其人

——訓人

第二節 恨鐵不成金

——煉人

第四章 我用人才賭明天

——留 人

第一節 投資的第一要務

——人比資產更重要

第二節 把蛋糕做大

——合理化的人事體制

中篇 管事

第五章 我用誠信換此生

——誠信第一 賺錢第二

第一節 無商不誠 無誠不商

——誠信管理

第二節 聰明與精明有一點區別

——利益管理

第六章 當官不靠兩個口

——制度與權力

第一節 不是管卡壓

——制度管理

第二節 學會無為而治

——授權管理

一、用好權力

二、適當授權

第七章 老闆是怎樣煉成的

——建設團隊

第一節 團隊第一 個人第二

——團隊精神

第二節 友誼第一 競爭第二

——團隊運作

第八章 好項目是合作出來的

——合作管理

第一節 千里共禪娟

——選擇合作夥伴

第二節 贏與成功的不同

——善於合作

下篇 管財

第九章 大智慧帶來大機會

——知識管理

第一節 知識管理是根本的財務管理

——無形資產管理

第二節 決策管理是根本的知識管理

——戰略管理

第十章 讓錢為我們工作

——資本管理

第一節 用支點撬動地球

——運用金融槓桿

第二節 借雞生蛋也不錯

——直接融資技更高

第十一章 萬物皆備於我

——資產管理

第一節 從小生意開始

——創業財富的倍增原理

第二節 不要把雞蛋放在一個籃子裡

——從一元到多元

第十二章 誰說產品不會跳舞

——產品管理

第一節 產品在流動中增值

——物流管理

第二節 讓名牌成為習慣

——質量管理