基本信息
管理學原理與實務
作者：陳健、吳楠 主編 崔宇、劉浩天、李立周 副主編
定價：46元
印次：1-1
ISBN：9787302484011
出版日期：2018.03.01
印刷日期：2018.03.13
內容簡介
本書共分八章，主要講述管理學的相關內容，涉及管理學的計畫、組織、領導與控制等方面。本書圍繞本科經濟類、管理類人才培養目標，吸收了目前該領域裡的最新研究成果，理論闡述清晰，突出案例在理論論述中的重要性，在案例分析中講述理論，培養學生獨立思考的能力。全書構思新穎，針對性強，體系清晰，內容簡練，章節編排體系完整，每章開始首先明確學習目標，每節以案例導入，每章最後設定大量閱讀材料與案例，並對本章重點內容和關鍵概念進行了回顧。
目錄
第一章管理導論1
第一節管理與組織3
一、管理的職能3
二、管理者的重要性4
三、管理的層級5
第二節管理的角色與技能6
一、管理的角色6
二、管理技能8
第三節管理學的研究方法及架構搭建10
一、管理學研究的內容及方法10
二、管理學的架構12
章節回顧14
關鍵術語14
課堂討論15
團隊練習15
經典閱讀15
案例分析16
網站推薦21
參考文獻21
第二章管理思想史22
第一節中國古代管理思想23
一、道家管理思想24
二、儒家管理思想24
三、法家管理思想25
四、墨家管理思想26
五、兵家管理思想26
六、商家管理思想27
第二節西方早期管理思想28
一、工業革命以前的管理思想28
二、工業革命時期的管理思想30
第三節古典管理理論32
一、泰勒及其科學管理理論33
二、法約爾及其一般管理理論35
三、韋伯及其行政組織理論36
第四節行為科學管理理論37
一、梅奧及其人際關係理論38
二、後期行為科學管理理論40
第五節現代管理理論42
一、管理過程學派42
二、社會系統學派43
三、決策理論學派44
四、管理科學學派45
五、系統理論學派45
六、經驗主義學派46
七、戰略管理學派47
八、權變理論學派47
章節回顧48
關鍵術語49
課堂討論49
團隊練習50
經典閱讀50
案例分析51
網站推薦54
參考文獻54
第三章企業文化與環境55
第一節管理者理論56
一、管理萬能論56
二、管理象徵論57
第二節企業文化57
一、企業文化的含義57
二、企業文化的建立與維持57
三、企業文化的傳播59
第三節當代的企業文化事項61
一、創新的企業文化61
二、顧客導向型的企業文化62
三、家庭友好型的企業文化63
第四節環境65
一、具體環境65
二、一般環境66
章節回顧67
關鍵術語68
課堂討論69
團隊練習69
經典閱讀69
案例分析70
網站推薦79
參考文獻79
第四章管理倫理與企業社會責任80
第一節管理倫理概述82
一、管理倫理的概念82
二、管理倫理的一般原則83
三、管理倫理的影響因素84
第二節企業管理中的倫理問題86
一、人力資源管理中的倫理問題86
二、市場行銷中的倫理問題88
三、財務管理中的倫理問題90
四、國際經營中的倫理問題92
第三節企業社會責任93
一、企業社會責任的概念和意義93
二、企業社會責任的相關理論95
三、企業社會責任的範圍97
四、企業社會責任報告99
章節回顧101
關鍵術語101
課堂討論102
團隊練習102
經典閱讀102
案例分析103
網站推薦106
參考文獻106
第五章計畫107
第一節計畫概述108
一、計畫的性質與作用109
二、計畫的類型與特徵111
第二節計畫工作的內容114
一、計畫工作的程式114
二、計畫工作的方法116
第三節戰略管理119
一、戰略管理概述119
二、企業戰略的層次與制定124
三、戰略實施144
第四節目標管理150
一、目標管理概述150
二、目標管理的步驟150
三、目標管理的優缺點151
章節回顧153
關鍵術語153
課堂討論153
道德困境154
團隊練習154
經典閱讀155
案例分析157
網站推薦157
參考文獻158
第六章組織159
第一節組織的結構與設計161
一、設計組織結構161
二、影響組織結構的權變因素165
三、典型的組織設計167
四、新型的組織設計168
第二節人力資源管理170
一、識別和甄選170
二、培訓174
三、績效管理176
四、薪酬管理177
第三節群體和團隊179
一、群體179
二、團隊181
第四節組織變革182
一、組織變革的過程183
二、組織變革的類型183
三、變革阻力的管理186
章節回顧187
關鍵術語189
團隊練習189
經典閱讀190
案例分析192
網站推薦200
參考文獻201
第七章領導202
第一節領導與領導者203
一、領導概述203
二、領導者209
第二節早期的領導理論212
一、領導素質理論212
二、領導行為理論215
第三節權變的領導理論220
一、領導權變理論220
二、權變領導模型221
三、情景領導理論222
四、目標導向模式224
五、領導參與模式225
六、權變理論的評價226
第四節有關領導的最新觀點226
一、現代領導理論226
二、領導替代品理論226
三、垂直組合領導理論227
四、超凡魅力領導理論228
五、交易型領導與轉化型領導229
章節回顧232
關鍵術語233
課堂討論234
團隊練習234
經典閱讀236
案例分析237
網站推薦238
參考文獻238
第八章控制239
第一節什麼是控制240
一、控制概述240
二、控制的類型242
第二節控制為何重要245
第三節控制過程246
一、建立控制標準247
二、衡量實際績效247
三、將實際績效與標準進行比較248
四、採取管理行動來糾正偏差或不適當的標準249
第四節監控組織績效250
一、組織績效250
二、什麼是組織績效251
三、衡量組織績效的重要性251
四、組織績效的衡量253
第五節監控組織績效的工具255
一、預算控制255
二、作業計畫與作業控制260
三、程式控制266
章節回顧268
關鍵術語269
課堂討論269
道德困境270
團隊練習270
經典閱讀271
案例分析271
網站推薦272
參考文獻273
