概述
第三方物流包裝，即把產品的物流與包裝委託給專門的物流包裝企業完成，這是當今世界物流包裝的發展趨勢之一，已經成為產品生產企業的明智之舉，有人說是物流包裝的一場革命。從事第三方物流包裝的企業，可以為產品生產企業提供經過最佳化的整體包裝解決方案，英文有兩種叫法，一是Integrated Packaging Solution，簡稱IPS；二是Complete Packaging Solution，簡稱CPS。這個概念發源於美國，流行於已開發國家，隨著國外大型生產企業進駐中國，也開始受到國內有遠見的企業青睞。在製造企業和商業企業面臨日益激烈的全球化競爭的新形勢下，降低物流包裝成本已經成為企業的第三個利潤來源。現代物流系統，以信息技術為核心，集合包括包裝技術在內的多種技術，對於傳統行業轉軌變型、調整結構、最佳化流程、降低成本，發揮了重大作用，風險進一步減少，服務水平得到提高。包裝設計將直接影響物流活動的生產率，沒有合理而科學的包裝將零散的商品成組化和信息化，就沒有現代的物流系統。
整體包裝解決方案包含著十分豐富的內涵，需要考慮方方面面的問題。
產品生產企業一般缺乏有經驗的物流包裝方面的技術人員。
首先，非包裝專業人士對保護產品的流通中受到衝擊或振動時不致破壞的緩衝包裝設計五步法知之甚少，不知道如何確定企業產品特有的流通環境條件，或者不知如何按照國家標準或國際標準選取產品的4 大類環境條件及特性：①氣象性環境條件，包括10 種參數；②生化環境條件，包括3 種參數；③機械(力學)性環境條件，包括6 種參數；④電磁性環境條件，包括3 種參數。國內企業很少懂得產品的脆值概念，知道後也很少有條件能確定出本企業各種產品的脆值。至於緩衝材料的選擇和緩衝結構設計等問題大都模仿國外產品的包裝，缺乏自主智慧財產權，對包裝試驗更是缺乏條件和了解。
關於包裝箱的設計問題，非包裝專業人士對防止堆碼倒塌等包裝箱的科學設計不會計算；對防鏽包裝、防潮包裝等新技術不知如何選擇或設計；物流包裝系統的整體最佳化問題，基本沒有顧及到，不知如何下手解決降低物流包裝成本的問題；對出口產品的包裝應該如何符合該國家包裝法規不知如何應對。所有這些困擾產品企業的諸多問題，最好的解決辦法就是交給專業人士去解決。
在實施第三方物流包裝時，對被委託的企業必須要慎重選擇。首先要看它有沒有經驗豐富的、能提供ISP 或CPS 服務的專業隊伍；第二要看它有沒有較強的經濟實力，能夠有充分的庫存量絕對保證對包裝的按時供應，不會有造成延遲發貨的風險：第三要看它有沒有比較完整的物流和包裝生產或操作條件，有快速反應機制；第四要看它有沒有可靠的供應鏈；最終還需考核它的服務質量和信譽。
總之，第三方物流包裝企業為產品生產企業提供整體包裝解決方案服務時，有可能使產品生產企業的物流包裝成本大幅度降低，有可能最佳化和縮短企業的供應鏈而降低管理成本，有可能實現生產的零庫存，有可能減少流通過程中產品的破損，有可能提高托盤和貨櫃的利用率，有可能使包裝的外觀更加完美，有可能減輕包裝材料對環境的負擔而實現綠色包裝的承諾，有可能迴避國外對我方出口產品設定的綠色包裝貿易壁壘。面對如此誘人的效果，有遠見的企業管理者，已經把第三方物流包裝視為一種發展戰略，大力推之。因此，我們說這是一種明智之舉，值得有條件的企業及時跟上這一世界發展潮流，把公認的物流包裝這一第三利潤來源，早日變成企業的現實。
好處
第三方物流包裝承擔者的物流包裝專家的豐富知識與經驗，完善的包裝加工與試驗設備，有可能大幅度降低整體包裝成本；第三方物流包裝承擔者最佳化的包裝材料供應鏈，有可能降低包裝材料的採購與管理成本，徹底杜絕採購賄賂；
第三方物流包裝承擔音的包裝生產條件，可以縮短產品包裝設計、試驗、打樣與生產的周期，適應市場快速變化的需要；
第三方物流包裝承擔者的鹿大倉儲條件，可以保證包裝製品的可靠而及時供應，節約生產企業包裝製品的倉儲成本；
第三方物流包裝承擔者專業化設計的完美包裝，可以提升產品的品牌與環保形象；
第三方物流包裝承擔者熟悉國際包裝法規，有利於企業的產品出口和攻破已開發國家的綠色貿易壁壘；
企業採取第三方物流包裝，可以降低乃至取消企業現有的包裝設計與開發成本；
企業採取第三方物流包裝，可以讓產品生產企業把有限的財力、物力、人力集中在自身產品生產與開發的核心業務上，縮短和最佳化供應鏈；
第三方物流包裝承擔者將在為生產企業的全方位服務中得到提高，並從成本節約中分享一定利潤。
總之，實施第三方物流包裝，使得產品生產企業和物流包裝企業都可以從中獲得好處，是一種雙贏的模式。
經濟模型與發展
專業化包裝，也就是所謂的第三方包裝(third party packaging)，是指產品的包裝採取“外包式”、“契約式”的方式來完成,也就是說：產品的包裝由除產品生產者和消費者之外的具有相當規模，能夠提供從包裝策劃、包裝設計、包裝生產、包裝採購和產品包裝等“一步到位式”服務的第三方來完成。第三方包裝在我國所見甚少，大多數企業不願意將自己的包裝業務外包給第三方包裝中心來完成，我們用經濟模型的方法來分析一下，專業化物流包裝對規模經濟的影響。
定量經濟模型分析
設A、B2個企業的生產狀況、生產過程單位時間產量(流通量)和生產時間見表1。由於TA1 + TA2 = TB1 + TB2 = T，所以要考察2個企業在相同的生產時間內的產量。當A、B2個企業在物質產品的生產和從事物流包裝活動上並無分工，即專業化物流包裝尚未產生時，假定他們都將生產時間在物質產品的和從事物流包裝上平均分配，即TA1 = TA2 = TB1 = T / 2，此時將社會經濟生活中物質產品的總產量記為總流通量記為QBL，則有：
~當產生專業化分工後，即A、B2 個企業在物質產品的生產和從事物流包裝兩項工作中各有側重，此時有：
QAP = X1TA1 + Y1TB1 (3)
QAL = X2TA2 + Y2TB2 (4)
以下將找出滿足QAP > QBP且QAL > QBL條件的A、B2個企業各自用於物質產品生產和從事物流包裝活動的時間分配方案，以證明專業化物流包裝的產生確實對社會經濟總量的增長大為有利。
圖示在引入ΔT的情況下，分別對在這4 種情況下不等式組成立的條件進行討論，可得出如下結論：在取值b.中，當滿足條件時，在取值c.中。如法分析，則說明a.和d.不滿足要求。說明專業化分工確實有利於社會經濟總量的增長。通過上述分析表明，也就是一部分企業在物流包裝方面具有相對優勢，所以在社會經濟發展的專業化分工協作過程中，這類企業逐漸將為其它生產企業提供相關的物流包裝服務作為核心業務來開展，自動化的物流包裝由此產生。
市場
隨著WTO的加入，我國進出口產品總量的增加，國外發達的包裝業對國內市場的衝擊，使得消費者對於包裝的要求越來越嚴格。隨著我國物流基地、物流園區的建設不斷加強，如深圳計畫在短短的幾年時間內建立西部港區、鹽田港區、筍崗、清水河、航空港、平湖、龍華、南山、龍崗八大物流園區，且重點發展第三方物流，以促進完善的供應鏈管理，作為物流的起點和終點的包裝也會隨之發生質的變化，這要求包裝的科技含量越來越高，包裝集成化、信息化成為包裝發展的主題。目前大部分產品生產企業都意識到企業內部的包裝採購、包裝研發、包裝策劃的能力嚴重不足，急需具有較大規模的包裝企業來提供從包裝策劃、包裝設計、包裝生產、包裝採購至產品包裝“一步到位stop 式”的包裝成套解決方案，這就恰恰引爆了第三方包裝的市場。問題及對策
第三方包裝在我國作為一種較新的管理理念和組織形式，以其包裝成本降低、高水平、高品質、專業化的包裝服務會逐漸得到人們的認可，但由於第三方包裝中心軟硬體的配套、人們思想觀念的轉變都需要一個過程，在其推行的過程中可能會遇到這樣那樣的問題，文中在分析這些問題的基礎上提出了順利推行第三方包裝的對策。一、推行第三方包裝過程中可能會遇到的問題
1、第三方包裝功能不健全目前第三方包裝未見規模，大多只能提供紙包裝服務或塑膠包裝服務，而不具備產品包裝的能力，也有一些第三方包裝只能提供產品的包裝服務，而不具備包裝設計、包裝生產的能力，因此要成功構建第三方包裝，以使其功能得到完善。第三方包裝的構建主要有以下三種形式：
1)由傳統的包裝製作企業強強聯合向第三方包裝轉化，如具有一定包裝設計能力的紙包裝彩印公司與塑膠軟管生產廠強強聯合組成第三方包裝來完成牙膏成套包裝的製作，這樣構建的第三方包裝通常不具備產品包裝的能力，致使牙膏的充填包裝過程不得不由客戶自行完成；
2)由物流園區的一個分支機構——包裝基地來構建第三方包裝，目前物流園區的包裝基地主要完成產品的分裝，不具備產品包裝的設計和生產能力，因此產品的包裝主要是靠採購或定購的方式夾實現；
3)由集團化產品生產廠的包裝部門(或公司)逐漸壯大來構建第三方包裝中心，如可口可樂公司、寶潔公司等大公司大集團的包裝部門(或公司)完全有實力創辦第三方包裝，即充分利用其包裝設備，將其包裝業務外延，直至實現社會化，這樣建構的第三方包裝同樣存在一定的問題，即包裝設計和生產環節相對薄弱，甚至部分包裝需要從其它公司定購。
從以上3種第三方包裝的構建來看，目前第三方包裝普遍存在包裝功能不健全的現象，它還不能稱之為完全意義上的第三方包裝，甚至有部分第三方包裝公司實際就是“皮包公司”，只靠一個老闆和幾個業務員來運作，這樣的公司根本就沒有任何包裝設備，與其合作的包裝公司也不固定，總是處於“打一槍換一個地方”的狀態，產品質量得不到保證，使人們對第三方包裝公司普遍存在不良印象。
2、企業管理人員傳統保守的思想觀念根深蒂固
若採用第三方包裝的模式，則企業基本的運營情況不可避免地向第三方包裝公司公開，在競爭日益激烈的今天，核心競爭力成為企業生存和發展的重要障礙，而核心運營要素的泄露成為企業的心腹之患，因此企業為了保護自身權益，都有一種保密的心理，不想讓別人知道自己的產量和技術，對第三方包裝存在一定的懷疑態度。
傳統企業對包裝成本缺乏分析，受“小而全”觀念的影響，企業總是抱有一種“肥水不流外人田”的心理，總是怕額外利潤被別的企業賺去，而寧願自己購買包裝設備，自行進行包裝，不願向外尋求包裝服務，對第三方包裝存在一定的敵意。
3、傳統企業面臨變革對第三方包裝呈現猶豫態度
產品的包裝屬於一個勞動密集型的行業，如果從傳統的包裝方式改為。外包式。的第三方包裝，則企業領導不可避免地遇到這樣兩個難題：
1)企業裁員問題。採用第三方包裝，則企業會有一大批包裝人員閒置下來，導致企業裁員，這會使企業管理結構發生巨大變化且企業內部管理結構面臨重大調整，這使得企業高層管理人員不敢輕舉妄動，使之成為推行第三方包裝的障礙。
2)傳統。小而全。的企業，存在部分包裝設備閒置問題。由於傳統思想觀念的影響，目前企業大多擁有一定的包裝設備，儘管這些包裝設備科技含量不是很高，但它畢竟是企業用。重金。換來的，如果採用第三方包裝方式，則這些設備不可避免地呈現閒置的狀態，如果作為二手設備出售，而所得甚微，因此這樣的企業寧願自己進行產品的包裝，使之成為推行第三方包裝的障礙。
基於以上2點傳統企業在選擇第三方包裝時總是處於猶豫狀態，致使第三方包裝的推行受阻。
4、第三方包裝與客戶之間信息溝通不暢，缺乏合作
第三方包裝與客戶之間通常距離較遠，受通信網路的限制，有些企業甚至還沒實現辦公自動化，生產管理信息化，致使第三方包裝與產品生產商之間不能充分共享信息資源，二者之間沒有結成相互依賴的夥伴關係。
除此之外，由於第三方包裝的複雜性，企業認為採用第三方包裝具有一定的風險，一旦採用了第三方包裝後，幾乎沒有退路，更改第三方包裝提供商的難度較大，因而企業管理人員害怕過分依賴第三方，而不願冒險採用第三方包裝。
二、成功推行第三方包裝的對策
推行第三方包裝既需要整合現有的包裝企業，完善目陷功能，提高服務水平，又需要我國企業進一步認識第三方包裝，根據經濟效益與規模化原則，在。契約。的基礎上大膽地與專業化第三方包裝企業溝通、協作，同時國家應儘早出台相關扶持政策，為我國企業實施第三方包裝提供良好的外部環境。1、整合傳統包裝企業完善包裝服務功能
傳統包裝企業條塊分割嚴重，企業之間缺乏整合，集約化的經營優勢不明顯，規模效益難實現，因此在第三方包裝構建的過程中，包裝企業要走聯合發展的道路，進行規模經營。針對具體產品進行個性化的包裝策劃，將包裝設計融入業務範圍，將傳統的紙、塑膠、金屬包裝製作企業有機結合起來，並採取上門服務的包裝方式，即第三方包裝公司投入一定的資金為客產提供合適的包裝機械設備並配備相應的包裝人員，以客戶的產品包裝為中心，提供廣範圍、高質量的包裝服務，具體如下：1)在第三方包裝公司完成成套的包裝服務，如藥品的包裝，可以由第三方包裝人員採取集裝的方式將藥品運輸到第三方包裝公司，在滿足藥品包裝的條件(如溫度、濕度、無菌要求等)，將藥品進行分裝1
2)對於沒有包裝則不能運輸到第三方包裝中心的產品，採取。駐廠到門。服務的方式，目口第三方包裝公司將包裝設備和包裝人員直接配備到產品生產廠家來完成包裝服務。冰櫃的包裝可採取此種包裝方法。
3)第三方包裝公司應增加與第三方物流的接口服務，為客產聯繫物流公司，協調產品運輸，為客戶提供一定的增值服務。
