公司概況
公司簡介
立心國際管理研究院，中國頂級商業模式設計機構，在清華大學李江濤教授為首席專家的領導下，匯集國內外頂級專業人才和專家學者，致力於商業模式培訓和設計，提供商業模式培訓、診斷、設計、諮詢服務，幫助中國1000多家企業重塑商業模式。
公司願景
立心國際管理研究院致力於幫助中國企業提升國際化競爭力，提高企業家綜合能力。為企業發展提供全方位服務，為中國企業成長提供智力支持，促進中國企業管理升級，立志成為企業家成長的加油站、企業成長的平台和中國經濟發展的助推器。
●企業成長的加油站——給企業提供原動力；
●企業發展的助推器——給企業提供推動力；
●企業成長的平台——給企業提供成長空間。
公司理念
●以綜合實用的整體解決方案為核心，為企業提供專業化服務；●通過戰略設計，輔導企業規劃清晰明確的市場定位；
●通過戰略設計，打造企業內部強有力、高效的管理系統，具有整合內外部資源的能力；
●給企業經營運作提供系統的方法和工具；
公司創始人
李江濤
◑ 國內頂級商業模式服務專家、商業機器理論的創造者；
◑清華大學經濟學研究所博士後
◑南京大學管理學博士；
◑立心國際管理研究院首席管理專家；
◑比利時UBI聯合商學院博士生導師；
◑中央電視台新聞頻道解讀兩會政府工作報告專家；
◑中央電視台奮鬥欄目觀察員；
◑廣州電視台快樂旅遊特邀主持人；北京電視台“名師講壇”主講人；
◑亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人；
◑清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA課程教授；
暢銷書
《新經濟形勢下的戰略管理》（即將上市）
立心國際創始人李江濤 《領導者的戰略思維》
《管理模式新生代：全面打造領導力驅動型企業》《大時代的商業模式》
《超越型企業的十二個突破》
《從平凡到卓越》
《留住員工的心》
《民營企業核心競爭力》
《成功之道：1+N模式》
《留住員工的心》
《如何培養一名“士兵突擊”式的好員工》光碟
《如何做一名“士兵突擊”式的好員工》光碟
《忠誠•工作【員工學習篇】——與企業共贏》光碟
《忠誠•工作【領導管理篇】——留住員工心》光碟
《中小企業卓越的關鍵——突破》光碟
《如何打造領導者的影響力》光碟
立心客戶
我們服務的客戶有：中石油、中石化、大唐電力、寶鋼集團、上海港務集團、上海航道集團等50家中央企業；中組部、中央黨校、國資委、發改委、國家質檢總局、人民銀行等十個國家部委；寶鋼、上海港、海爾集團、聯想集團、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國銀行等。
立新部分客戶核心業務
立心國際管理研究院核心業務包括企業發展戰略、企業管理模式設計、技術創新管理、人力資源管理、企業組織設計、商業模式戰略設計、購併及資產重組、企業改制方案設計、企業文化改造、業務流程重組、ERP規劃及實施、CI戰略等領域。
一、企業發展戰略
1.戰略審計、戰略環境分析
•分析企業戰略管理狀況
•分析巨觀環境狀
•分析行業（含競爭對手）
•分析內部資源與戰略能力
2.戰略目標體系建立、戰略態勢的選擇及戰略制定和評價
•在內外部環境分析的基礎上，提出整體戰略備選方案，提出業務領域選擇的備選方案
•提出企業業務領域選擇、經營地域選擇、多元化經營的整體戰略
•評估進入其他行業的可行性和有效性
•提出需要發展的核心能力，制定在所選行業的進入戰略、競爭戰略和產品市場策略
•提出可持續發展戰略及具體競爭戰略、產品市場策略，提出戰略態勢選擇
•建立戰略目標體系
3.戰略實施計畫的制定
•選擇企業戰略實施模式
•制定企業戰略評價及控制方案
•制定確保戰略有效實施的人員考核與激勵方案
•提出各業務單位的戰略方針、政策、戰略計畫
二、企業管理與模式設計
1、企業行政管理模式設計2、企業管理模式設計
3、企業研發管理模式設計4、企業生產管理模式設計
三、技術創新體系設計
1、技術創新戰略2、技術預測、評價和選擇
3、新產品的生產與商業模式4、技術轉移
5、技術創新能力和組織
四、人力資源管理
1、確定企業人力資源管理目標2、設計人才招聘實施方案
3、績效考核體系的設計4、員工滿意度的調查
5、薪資調查與薪資設計6、建立員工培訓體系
7、激勵機制的設計8、員工持股計畫設計
五、商業模式戰略與創新設計
1、分析商業模式機會2、選擇目標市場3、設計商業模式戰略4、制定商業模式方案5、商業模式計畫實施
六、資本運作—購併及資產重組
1、公司戰略與併購動機分析2、併購前期調研
3、併購雙方業務分析4、併購企業的財務評估
5、併購方案設計6、併購交易談判
7、配套融資方案設計8、併購後重組方案設計
七、企業文化改造
1、企業文化的外部分析2、企業文化的內部分析
3、企業哲學命題4、企業核心價值觀體系審計
5、企業文化存在的主要問題6、企業文化變革因素及趨勢
7、制定企業文化改造方案，包括：核心價值觀、企業目標體系、經營理念、組織理念、人力資源管理理念、商業模式理念、控制理念
八、業務流程重組
1、訂單的獲取與完成流程2、新產品研究與開發流程再造
3、生產計畫與製造流程4、採購流程再造
5、庫存管理流程再造6、售後服務流程再造
7、人力資源管理流程再造8、戰略管理流程再造
9、財務管理流程再造10、信息管理系統流程再造
九、CI戰略
1、理念識別（ＭＩ）2、行為識別（BI）3、視覺計畫（VI）
西寧可可西里食品有限公司市場推廣諮詢
中國工商銀行總行信用卡市場研究
湖北江鑽股份有限公司整體發展戰略（上市公司）
江蘇波瑞上市輔導
山西凱迪上市輔導和整體改造方案
天津某著名商業集團（酒店）發展規劃武漢創新市場整體上市推進顧問
寶剛集團發展戰略
紅星美凱龍商業模式
創新蘭花科創戰略規劃
山西某煤業集團商業模式創新
