程浩[遠望資本創始網名伯爵在城堡、知乎用戶合伙人、迅雷創始人]

程浩，畢業於美國杜克大學（Duke University），獲計算機科學碩士 。之後在矽谷工作，並於2001年回國加入百度；2003年初和杜克大學同學鄒勝龍聯合創辦迅雷；迅雷於2014年在美國NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布離職迅雷 ，並與松禾資本的厲偉、汪洋成立松禾遠望基金。 2018年5月2日，程浩宣布與田鴻飛、江平共同成立遠望資本。 聚焦人工智慧領域投資。

創辦迅雷

程浩，1997年本科畢業於南開大學數學系，1999年獲得杜克大學計算機專業碩士學位，並進入矽谷從事技術工作。 2001年底，程浩回國加入當時只有六七十人的百度公司，任高級技術經理，負責百度企業搜尋（Enterprise Search）業務。 2003年程浩與美國杜克大學校友鄒勝龍聯合創辦了迅雷。此後領導了迅雷多條業務線的產品、研發和運營。憑藉著對網際網路行業的深刻認識，以及個人敏銳的觀察、分析能力，程浩率領迅雷的團隊成功將迅雷幾條核心業務線做到了上億的用戶規模。 迅雷於2014年6月在美國納斯達克成功上市 。

程浩[遠望資本創始合伙人、迅雷創始人]

投資生涯

2016年1月，程浩因個人原因向董事會提交了辭職申請，只保留迅雷董事身份。

對於選擇離開的原因，程浩在接受記者採訪時表示：“離開迅雷的想法已經醞釀一段時間了。前段時間有個流行語，’世界這么大，我想去看看’，當時（記者註：指迅雷上市一年多之後）的我，也是類似的心理。要想一輩子活出兩輩子的精彩，就不能永遠停留在一個事情上。”

2018年5月2日，程浩正式宣布與田鴻飛、江平兩位矽谷老友成立遠望資本，聚焦人工智慧領域投資。程浩希望把自己十多年創業和管理經驗坦誠地分享給創業者，幫助到有志於從事技術創新的年輕人。他表示，中國過去20年的商業發展，以模式創新為主，真正的技術創新很少。他堅信未來中國技術創新一定會在壓力下迎頭趕上，也會隨之帶來巨大的價值投資機會。程浩目標是用十年時間打造一支比肩“紅杉”的專業投資機構。

投資策略

程浩投資策略的核心是三個聚焦：

一、領域聚焦：遠望資本計畫將基金 90% 資金投入人工智慧領域

網際網路的價值是提供連線和信息，但中國很多行業供需關係不平衡才是更為嚴重的問題。真正能夠提高社會生產力，解決供需關係不平衡的就是人工智慧。未來人工智慧對各行各業的改造將會遠超網際網路。

二、項目聚焦：項目少但重倉，不打散彈槍

遠望資本會重倉優質創業者，深度綁定項目，並且持續跟投。遠望資本希望被投公司做大甚至上市後，遠望仍然可以是團隊最重要的後盾和夥伴，因此，遠望資本會把更多子彈聚焦在優質、精品項目上。

三、投後管理聚焦：超過一半精力放在投後管理上，做合伙人式投資人

程浩本人完整親歷了創業企業從兩個人開始到美國NASDAQ上市的全過程，擁有十多年企業一線管理實戰經驗，這在投資人裡面十分稀缺。作為創業老司機，程浩能夠幫助被投項目成長的更快和更穩，具體包括找人、找錢、找資源，也包括商業模式的梳理、公司的治理，以及幫助企業做品牌宣傳等。程浩定義自己是“合伙人式投資人”。

投資項目

程浩先後投資了趣店、Roadstar.ai、可以科技、擎朗機器人、簡尋、哈哈零獸、熵智科技等人工智慧領域的創業公司。

人物評價

在迅雷內部，一位接近程浩的人士對《第一財經日報》記者評價：“程浩是一個坦誠的性情中人，基本上他所表達的、所展現的就是內心所想，和員工距離非常近，沒有一點兒老闆架子。”

“我與Steve是杜克大學的同學，然後成為創業夥伴，我們懷抱著共同的理想，那就是用技術改變世界，我們都堅信數據傳輸未來會像水和電一樣，變得簡單、方便和接近免費，並據此專注創新，我們並肩走過了最艱苦的創業歲月。我代表全體迅雷人對Steve十三年來所做出的貢獻，表示由衷的感謝！同時也對Steve轉型為一名投資人，幫助更多的創業者，繼續推動中國的網際網路創新，表示深深的祝福！”——迅雷CEO鄒勝龍

個人觀點

程浩在人工智慧領域有很多見解深刻，引發廣泛熱議思考的獨到觀點。他撰寫的《人工智慧6大核心問題》、《人工智慧只做技術服務商死路一條！》、《網際網路下半場的三大關鍵字》等文章，對中國相關領域創業者產生了深遠影響力，成為他們在創業創新道路上的指路明燈。