移動儲區的問題
在配送的過程中並不如想像中那么方便和輕易地依序把貨品一一送到顧客手中。由於現在的交通混亂狀況，以及大多數顧客都有收貨時間的限制，因此常會發生當你把貨品依配送店順序由後向前，從配送車上由內到外依序排好後，配送中因塞車而延誤了第一家和第二家上午的收貨時問，為了爭取配送時間就必須把第三家先送，下午再回頭送第一家及第二家，在這種情況下就得先把第一家及第二家的貨搬下車，才可取得第三家的貨，搬下車後再把第一家及第二家貨搬回車上，如此搬上搬下浪費時間，這就是貨品相對位置布置及配送順序未能配合。假如能預先在車上安排一迴轉空間，就不需把第一家、第二家貨品搬上來，只要直接在車上移動第一、二家中一家的貨品擺放順序，就可輕易取得第三家的配送貨品。另外配送車上貨品若沒有訂好擺放管理規則，在出貨配送時只是胡亂的把配送貨品往車上塞，以增加出車裝載率，其結果將使貨品的配送順序混亂，不得不在配送時花很多時問在車上尋找貨品，甚至會有貨品遺失情況發生，這些就是移動儲區必須加以管理的理由。
此外，商品未送達給顧客簽收時，仍算是物流中心的存貨，故必須有所掌握，庫存才能確實與賬目相符。因此，對移動儲區應加以重視及管理。
移動儲區的布置原則
在對移動儲位進行布置時應該遵循一定的原則，基本的要點如下。1.先達後進原則。做好配送計畫和設計完行駛路線後，就要根據提前規劃的順序裝車，最先到達目的地的貨品放在最外端。
2.依配送計畫進行送貨優先順序選擇時應對時間與數量做嚴密的考慮。
3.當優先順序決定後，在駕駛記錄表上應載明路線優先順序與到達時問，並且駕駛員應與總部保持實時聯絡。
4.貨品裝載的單位(如棧板)，應儘量使用標準尺寸，以提升裝載車的容積率。
5.裝載車內的儲存空間應預留一定空間，以方便配送貨品順序移轉調配以及人員取貨站立使用。
6.貨品裝載單上，應附上寫有客戶名稱、卸貨順序等信息的標識卡，並正確存放在事先規劃好之移動儲位編號上。如果沒有事先對儲位進行規劃編號，則每種貨品必須以帆布或隔板加以明確區隔出來。
