白仲玉
個人資料
性別：男
1963年出生
是否中共黨員：是
學歷：工學碩士
任職
個人成就
2002年5月29日，白仲玉同志任中國房地產開發集團太原公司總經理，在市委、市政府的正確領導下，團結帶領公司全體幹部職工，轉變觀念，開拓創新。
到2005年底，使一個瀕臨困境的企業煥發出勃勃生機，為公司的可持續發展做出了重大貢獻，發揮了企業帶頭人的重要作用。
2008年下半年至2010年期間，以白仲玉為法人的中和地產相繼推出了“中和一號”和“中和二號”兩個項目。為了企業的生存發展，為了近500多名國有企業改制員工的生活，中和地產急功近利，在明知違規的前提下，依然採取了團購形式啟動項目。中和地產(白仲玉)沒有想到的是，正是這兩個項目，令中和地產(白仲玉)陷入了合作泥潭，業主抱怨被騙，企業被逼向絕境。
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| 一、改革、創新成績顯著 1. 貫徹國企改制精神，在全市城建系統所有企事業單位中第一家完成企業改制。白仲玉同志上任後，面對公司土地資源喪失殆盡、經營嚴重虧損的困境，堅持以改革求生存，帶領廣大幹部職工積極貫徹中央和省市國企改制精神，依法、規範推進企業體制改革，經過三年的艱苦努力和紮實工作，2005年12月21日，太原市政府常務會議通過了開發公司企業改制，徹底解除了制約企業發展的體制性瓶頸，企業改制工作走在了全市城建系統前列。 2. 構建新型企業文化體系，推動公司可持續發展。白仲玉同志始終高度重視企業文化在企業發展中的作用，把企業文化建設提高到事關企業未來發展的戰略高度，在企業文化建設實踐中親自抓、負總責，寓企業文化建設於企業改革、創新、管理和經營活動中，構建和形成了一系列行之有效的企業文化體系，促進了企業的健康發展。2004年，白仲玉同志獲“中國企業文化研究個人貢獻獎”；2005年獲“全國企業文化管理企業家獎”。 3. 強化管理創新，全面提高公司綜合競爭力。白仲玉同志重視管理創新，在用人上引入市場機制，公開向社會招聘人才；在分配上建立了符合市場經濟要求的現代企業新型薪酬分配體系；在提高工作效率方面，配置了先進的計算機網路系統和管理軟體，全公司在會計、辦公、檔案管理等方面實現了辦公自動化和經營管理信息化。 4. 以人為本打造學習型團隊，促進企業與員工和諧發展。白仲玉同志堅持以人為本的管理思想，面對公司人滿為患和人才奇缺的矛盾，堅持“增效不減員”、“零下崗”原則，近年來，在他的竭力倡導下，公司制定實施了規模較大的國內外、公司外聘專家、赴北大、清華等名校在職脫產、長短期培訓等全方位、多形式的學習（考察）培訓，員工受訓率達100%，其中培養房地產開發，企業管理、市場行銷、物業管理碩士28名，為企業發展提供了充足的人力資源保障。在2005年企業改制後，公司近500名職工各就其位，無一人下崗。 5. 引入標準化管理體系，前瞻性實現了管理流程的國際化。2005年，白仲玉同志決策，公司在全省房地產行業中率先同時引入了ISO9001質量、ISO14001環境、GB/T28001職業健康安全三項管理體系，並於2006年1月順利通過了國家認證，使公司在管理模式方面與國際接軌，處於全省同行業前列。 二、經濟建設成績突出 1. 清理積患，大量歷史遺留問題得以穩妥處理。面對大量積壓的歷史遺留問題，白仲玉同志以改革、發展、穩定為原則，積極、穩妥解決處理。截至2005年底，依法追溯虧損經營項目，為公司挽回經濟損失2000餘萬元；償還多年來 拖欠工程款 近3000萬元；總投資900餘萬元，解決大小安裝、土建工程遺留問題近200項；極大提升了公司良好的公眾形象和企業信譽，最大限度降低了國有資產的流失，為公司走出困境、再次創業打下堅實的基礎。 2. 創新機制，經營業績穩步提升。白仲玉同志在打好房地產主產業開發的基礎上，採取整體改制、主輔分離、重組分立的形式對下屬三個物業公司、兩個幼稚園、梅山賓館實行了股份制改造，改革重組後的6家下屬公司發展勢頭良好。到2005年底，物業管理面積突破100萬平方米大關，成為山西省最大的物業管理企業。三年多來，公司共上繳各種稅金1000餘萬元，被太原市杏花嶺區地稅局評為“納稅大戶先進單位”。 3. 承擔巨額虧損，確保10萬人溫暖過冬。我公司承擔著我市9個供暖區域、138萬平方米、17000餘戶、近10萬人的供暖任務。在近年來煤、水、電等能源價格高幅上漲的情況下，白仲玉同志千方百計保供暖，2002冬到2005年春三年中承受了3000餘萬元的供熱企業政策性虧損，圓滿完成了供暖任務。特別是2005年，面對更高的煤價，更大的困難，他把完成好供暖工作作為保持共產黨員先進性教育活動成果的具體體現，親自抓負總責，堅持供熱、環境兩手抓，不僅使公司所屬的五個供熱站率先在全市提前送熱；還在資金極度困難的情況下，投入資金抓環保和改善鍋爐房環境，2005年11月22日，太白仲玉同志任職以來，公司在物質文明、政治文明、精神文明建設以及各項工作中均取得了豐碩的成果和長足的進步，公司集體獲得市級以上各種榮譽60餘項，100餘人次獲得市級以上表彰獎勵。特別在2003年，公司在連續5年落榜之後，被市委、市政府授予“太原市先進企業”稱號。白仲玉同志於2003年以來，先後獲得“中國百佳職業經理人”、“中國企業文化個人貢獻獎”、“中房集團優秀思想政治工作者”等市級以上榮譽十餘項。2003-2005年連續三年獲太原市城建系統優秀共產黨員稱號；2005年，被評為“山西省立黨為 公群 眾滿意好黨員”、“太原市傑出企業家”、“山西省功勳企業原市萬柏林區環保局在我公司在 永樂苑 供熱站召開鍋爐房環保規範化管理現場會。 4. 奉獻社會，積極投身公益事業。白仲玉同志倡導扶危濟困，支持社會公益事業，三年多來通過集體、個人等不同形式共向社會捐款捐物近100餘萬元。特別是印度洋海嘯災後，我公司和白仲玉同志的捐款成為太原市的第一筆企業和個人捐贈。 5. 廉潔自律，代表職工根本利益。白仲玉同志重視黨的建設和個人修養，工作和生活廉潔奉公，自覺按照黨紀嚴格要求自己。一是堅持依法治企，公司經營決策事項一律集體決策和召開職代會討論決定；二是竭力維護職工利益，職工社保金的交納應保盡保、應繳盡繳，離退休人員工資足額發放從未拖欠；三是關心職工生活和健康，建立長效機制，堅持在節日為職工獻愛心訪貧濟困送溫暖，自2002以來，每年投入近10萬元為包括離退休人員在內的全體職工進行全面體檢。每年給職工送溫暖在10萬元以上。 三、獲得榮譽稱號 家”、“中國企業文化管理企業家獎”等稱號。 |
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| 一、改革、創新成績顯著 |
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| 一、改革、創新成績顯著 |
一審被判有期徒刑22年
事因
2012年12月12日上午，太原市杏花嶺區人民法院對被告人白仲玉犯契約詐欺罪、非法吸收公眾存款罪、職務侵占罪、挪用資金罪等案做出一審判決，判處被告人白仲玉數罪併罰，決定執行有期徒刑22年，並處罰金人民幣20萬元。其他同案被告人也受到相應刑事處罰。
審判
法院開庭審理查明，被告人白仲玉在擔任太原中和房地產開發有限公司法定代表人期間採用虛構事實的方式，與被害人仇某簽訂租賃契約，騙取被害人仇某人民幣65萬元涉嫌契約詐欺罪；被告人白仲玉利用其單位“中和嘉園”小區項目地下車庫進行融資，非法吸收公眾存款1750萬元涉嫌非法吸收公眾存款罪；被告人白仲玉採用虛假《委託契約》，以領取項目代理費及其它費用的名義將中和公司售房款中的1500萬元轉入其個人銀行卡內供其使用，占為己有涉嫌職務侵占罪；被告人白仲玉利用審批財務借款的職務便利，將中和公司的1.3億元挪作個人使用和進行個人營利活動涉嫌挪用資金罪。
在白仲玉挪用的1.3億多元資金中，通過在酒店、飯店、購物店吃飯、購物等使用銀行卡高檔消費支出6252.6萬餘元；支付母親馮某某醫藥費50.8萬餘元；支付其子白某某、外甥白某、梁某某在國外愛爾蘭上學費用511.97萬餘元；其子白某某使用被告人白仲玉銀行卡在國外消費462.69萬餘元、給女友趙某匯款288.6萬餘元、給女友侯某匯款61.6萬餘元；給游某某匯款682.5萬餘元；為其個人在四川林地投資匯款977萬元；等等。
太原市杏花嶺區人民法院在開庭查明事實的情況下，認定被告人白仲玉被指控罪名成立，並依法做出上述判決。
另據了解，在2008年12月至案發時，中和公司賬面收入總計9.5億元。其中，用於所謂“中和一號”、“中和二號”項目資金2.25億元，退購房款及利息2.56億元，3億餘元用於中和公司的其它支出。其中，以中和公司名義購買車輛及修理費用支出4003萬元，慈善捐贈支出1743萬元，購買大額品牌禮品支出2727.46萬元，大額高檔酒店消費支出2699萬元，支付高利借款利息4367萬元等。
