書籍信息
作譯者：余勝海
出版時間：2019-03千 字 數：282版次：01-01頁 數：276
開本：16開裝幀：I S B N ：9787121357060
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紙質書定價：￥78.0
內容簡介
本書作者經過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，並結合國內企業人力資源管理的現狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、幹部管理、員工培訓、人才培養、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、幹部選拔等方面的經驗與智慧，幫助企業突破管人、用人、育人的難題。本書注重實操性，直擊管理的痛點，是一本激活組織、解放管理者的經典之作。管理者只要像華為一樣“用好人，分好錢”，一切的管理問題都不再是問題。
圖書目錄
推薦序1 力出一孔，利出一孔 /013
推薦序2 管理就是堅守常識 /017
推薦序3 任正非：以眾人之私，成眾人之公 /021
前言 /027
第一章 人才戰略：放眼全球，廣納人才
什麼都可以缺，人才不能缺 /002
讓最優秀的人培養更優秀的人 /005
與知識分子共創共享，抱團打天下 /012
注重員工專長培養，提倡“乾一行愛一行” /018
提供全球化大平台，吸收“宇宙”能量 /023
人才在哪裡，華為就在哪裡 /026
構建未來三大人才梯隊 /030
第二章 員工培訓：讓“學生娃”變成狼性“鐵軍”
新員工培訓的“721法則” /036
讓新員工快速融入“狼群” /038
實行全員導師制 /040
因崗施教，注重實踐 /043
第三章 人才管理：建立長效機制，“複製”優秀人才
讓人力資本增值大於財務資本增值 /048
“三位一體”的人才管理模式 /053
人才管理的六大法則 /057
行之有效的導師制員工培養模式 /065
“炸開”人才金字塔尖，讓華為人才輩出 /071
第四章 用人機制：不論資排輩，年輕也能當“將軍”
不拘一格降人才 /078
幹部是華為最寶貴的財富 /081
幹部循環流動和“之”字形成長 /085
只要努力奮鬥，年輕也能當“將軍” /088
從“一個蘿蔔一個坑”到“能上能下” /091
第五章 幹部選拔：注重實績，競爭擇優
“宰相必取於州部，猛將必發於卒伍” /096
“三權分立”選對人，用好人 /100
華為幹部作風的八條準則 /103
華為幹部的二十一條軍規 /105
華為幹部選拔的九大原則 /106
注重個人成就感的人不能當幹部 /111
第六章 幹部管理： 讓指揮員群體在實戰中脫穎而出
華為管理幹部任職資格管理體系 /114
華為幹部後備隊管理辦法 /118
成立總幹部部，與人力資源部權責分離 /125
華為幹部管理的八種方法 /128
第七章 組織變革：讓組織充滿活力和價值創造力
以客戶為中心的矩陣式組織架構 /134
讓“聽得見炮聲”的人來做決策 /137
危機意識激發鬥志 /138
責任心和使命感驅動員工持續奮鬥 /141
上層作勢，基層做實 /145
推行輪值董事長制度，實行集體決策 /147
力出一孔，利出一孔 /150
第八章 績效管理：以結果和貢獻為考核標準
“擰麻繩”式的績效管理 /156
設定績效目標，量化考核 /158
職能工資（薪酬）制 /160
員工的成長與績效掛鈎 /163
給優秀員工漲工資，由工資倒推任務 /165
實行末位淘汰制，激活員工鬥志 /167
華為的績效管理 /170
第九章 薪酬管理：效率優先，兼顧公平
實施戰略性薪酬管理，激發員工的主動性和創造性 /176
華為的薪酬管理的五個基本原則 /178
華為的薪酬管理體系的特點 /179
華為的薪酬管理體系 /181
華為的薪酬管理體系的啟示 /185
華為的崗位與薪酬管理的十六字方針 /186
第十章 激勵機制：多元化的激勵，讓奮鬥者升職加薪
利益分配向奮鬥者傾斜 /190
工者有其股 /192
不讓“雷鋒”吃虧 /196
華為的分錢法則 /199
“肯給”養出最拼團隊 /206
多元化的激勵機制 /208
第十一章 價值創造：客戶成功，才有華為的成功
以價值評價為支撐，實現價值的良性循環 /220
以客戶為中心，為客戶創造價值 /222
“腦袋對著客戶，屁股對著領導” /226
以奮鬥者為本 /229
活下去才是硬道理 /232
在自我批判中進步 /237
後記 /241
