用人有方:卓越領導者的御人智慧

版次:1 一、眼界高遠:用人要有獨到的眼光 二、知人善任:知事擇人,因事用人

圖書信息

作 者:陳金祥 編著
出 版 社:九州出版社
出版時間:2010-11-1
版 次:1
頁 數:242
字 數:230000
印刷時間:2010-11-1
開 本:16開
紙 張:膠版紙
印 次:1
I S B N:9787510806629
包 裝:平裝

內容簡介

有人說,學會任何一種學問,只能利用一種資源,要是學會了用人,就能坐擁“天下”一一成就偉大的事業。
用人的前提是識人,用人的目標是通過激勵、動員等手段來達到組織目標實現途徑的最最佳化。對此,管理者需要不斷解放思想,更新觀念,掌握用人的智慧,提高用人的能力。
我們常常聽到這樣的話: “知人善任,用人所長。”、 “金無足赤,人無完人。”、 “尺有所短寸有所.長。”從上面三句話我們可以知道,世界上只可能有能人,不可能有完人。 “天生我材必有用”,世界上沒有絕對沒有用處的人,作為一個成功的領導者,他的成功之處就是能否認識到別人的能力,科學地發揮別人的能力,這個就是用人的智慧。

圖書目錄

一、眼界高遠:用人要有獨到的眼光
擁有獨到的眼光是領導用人的重要素養
用人之道在於必先識人
善識人才可避免被矇騙
眼界寬遠的人不會從象看人
獨具慧眼,洞悉人才的類型
用人要破除門第觀念
不避親疏,不避遠近
用人時不可輕視怪才
獨具用人眼光的五大準
二、知人善任:知事擇人,因事用人
三、用人如器:揚長避短,發揮所長
四、寬以待人:抓大放小,不拘不節
五、予以信任:在疑和用中把握精髓
六、提升動力:激勵是強大的催化劑
七、以情融心:讓人死心塌地地為你所用、
八、重視人才:對能人要有特別的方法
九、團隊意識:善於發揮組織效能
十、穩定隊伍:不要讓員工流失
十一、語言功夫:巧妙彈奏心曲

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