早進晚出
早進晚出即從產品的壽命周期開始直至終了一直生產。當然，在此期間內可以進行產品型號的改換，也可以投入與該產品關係密切的其他新產品，但只要這種產品在市場上還能夠存在，即"壽命"還沒有到期，就不考慮停產或轉產。很多具有大批量、低成本生產系統的企業，往往採用這種產品進出策略，以便使其系統優勢得到充分發揮。在一些進入壁壘和退出壁壘均較高的行業，例如汽車、手機這樣的高科技行業、資本密集行業，也通常採取這種策略。
早進早出
這種策略是只在產品的投入期和成長期進行生產。例如，研製開發出的一種新產品，剛剛投入市場，尚未得到充分的成長，為使這種產品能被市場所接受，最終在市場上站穩、成長起來，開發這種產品的企業可能會在初期進行生產，合成纖維是這方面的一個典型例子。新合成纖維的發明企業在利用這種纖維製成的最終產品在市場上成長、成熟起來以前，為了推廣自己的產品，使市場承認，可能會採用這種策略，自己生產最終產品，投放市場。待這種產品在市場上站穩腳跟後，就停止生產最終產品，只供應這種纖維材料，成為專營原材料的廠家。一些產品開發能力較強、市場開拓能力也較強且具有較靈活的生產系統的企業，也往往採用這種策略。
晚進晚出
這種策略是，在一種產品的市場已經被開發、產品已進人成長期、市場前景已經看得較明顯以後，才開始進行生產。採取這種策略的企業通常技術革新能力與研究開發能力較弱，但是有較優越的製造能力、生產應變能力和銷售能力。這種策略的有利之處是，可以避免進行新產品開發的風險。但反過來，這種跟進策略不一定能有很強的競爭力。
