生產資金超占率的計算方法
式中: E——生產資金超占率;R——生產資金實際占用;
T——生產資金配置標準量。
其中:生產資金實際占用是指占用在在產品、自製半成品及待攤費用上的資金;生產資金配置標準量的測定,分兩種方法。對主要在產品應按產品品種,採用周轉期核定法計算配置量。
在產品資金配置量=核定期內平均日產量×在產品平均單位成本×定額日數
其他非主要在產品及待攤費用可歸類採用簡便的方法計算。
生產資金超占率的計算結果,若為正數,說明生產資金超占;若為負數,說明生產資金少占。此比率為零最好,超過30%須警戒。
生產資金超占率實例分析
華達企業生產甲、乙、丙三種產品,其定額日數及資金定額計算如下:
在產品資金配置量計算表 單位:元、台
名稱 | 核定年度內 | 定額日數 | 在產品資金配置量 | |||||
產量 | 平均日產量 | 單位成本 | 工藝加工時間 | 上下工序停留時間 | 零部件檢驗時間 | 半成品儲存時間 | ||
甲 | 7200 | 820 | 850 | 10 | 2 | 2 | 3 | 289000 |
乙 | 3600 | 10 | 500 | 7 | 2 | 1 | 2 | 60000 |
丙 | 144 | 0.4 | 1200 | 8 | 3 | 2 | l | 6720 |
合計 | 355720 |
同時企業還生產丁,戍兩種非主要產品,其在產品資金配置標準量為3200元,待攤費用配置標準量為2400元。經實地核定,該企業生產資金實際占用為398950元,則
從以上結果可以看出,該企業生產資金超占率為10.4%,雖未達到警戒線,也應引起有關方面的注意,找出原因,提出改進措施。
生產資金超占率注意要點
生產資金超占率指標的測算,對企業是至關重要的,在測算該指標時,應注意如下幾方面的因素。
1.產品產量的影響。實際產量大於計畫產量,在產品資金占用就相應上升。如果企業產量增長的產品是適銷的,這部分超占資金也是合理的;相反,則是低效甚至無效的,應該避免或“消腫”。
2.單位產品成本因素影響。當實際單位成本高於計畫單位成本時,在產品資金占用就增加。成本增大是企業資金超占的消極因素,應具體排查“料工費”中哪些項造成成本增加,哪些是主觀因素,哪些是客觀因素。
3.生產周期因素。生產周期愈長,產品成套性愈差,資金停留在生產各環節的數量就越多。
4.在產品係數因素。投料方法是影響生產資金占用量的關鍵問題。如果生產不均衡,生產一開始就投入大量的材料,則在產品係數提高,資金平均占用量增大。