概述
現場管理星級評審指導中心-是中國第一家以現場管理星級評價指導為主的專業諮詢機構。本中心於2010年開始從事現場管理星級評價指導工作，是亞太企業診斷中心正式註冊的現場管理諮詢指導機構，機構規模36人,位於上海市。2013年以前服務範圍主要集中在上海、杭州、廈門、深圳、東莞、廣州及周邊地區，涉及製造行業有船舶製造、鍋爐製造、印刷機械、建築設備、建築材料、食品加工、電站設備等工廠。服務行業有電信、保險廳、電力等門市以及餐飲服務現場。中心始終堅持“以人為本，以信譽求發展”的服務宗旨，多方共贏，客戶滿意。自中心成立以來已為各大、中、小型企業培養了大量現場管理人才，不僅對內樹立了現場管理標桿，對外提升了企業的競爭能力，並促成了良好的長期合作關係，得到一致好評。中心以“為企業提供最優秀服務，為現場提供最最佳化方法”為運營理念，以專業的態度、職業的操守，協助企業持續提升現場管理能力。我們具有專業水準的專家來自：
一、美國新鄉獎評審專家；
二、悉尼科技大學統計控制技術專家；
三、香港生產力促進局的生產運營改善技術專家；
四、上海交通大學工業工程技術專家；
五、全國現場管理星級評審專家；
六、上海市現場管理星級評審專家。
這些專家的專業水準通過輔導，實實在在惠及企業，讓企業能夠更有效率、更省成本、更快交付的專注於企業產品的市場行銷和推廣，不僅通過評審活動獲得星級榮譽，更是協助客戶解決了市場需求波動和企業產品生產之間不順暢的矛盾，目前，已有眾多行業企業使用我們的服務，口碑極佳。
主要服務
現場管理星級評價
1、現場診斷 現場診斷是服務項目成果的重要基礎性工作，一切改善源於對企業的了解。通過現場管理現狀與現場管理準則要求差距實施診斷，系統而全面了解企業現場管理瓶頸，並以報告的形式提交企業高層管理者，為現場改善提供決策依據和資源準備。一般情況下，實施現場診斷分為兩個階段：
第一階段為初步診斷，主要了解企業需求，周期為一天。
第二階段為詳細診斷，為設計前期方案提供支撐，周期為每個現場3天。
2、現場管理方案設計
專家根據診斷結果，對現場管理改善有針對性提出改進的方向和路徑，指導企業在質量、成本、效率和交付方面進行方案規劃和設計，通過實施這些方案，優先改進企業關注的缺陷。
前期方案要達到短期目標：
——成本下降；
——效率改善；
——質量提升；
——交期縮短；
——客戶滿意。
前期方案的目的是為了達到現場管理準則標準的要求，但重視這些前期方案以及通過評估為企業帶來效益，可能需要一年或更長的時間進行落實，真正實現降本增效的目的。
我們建議企業將申報現場管理星級評審活動可以作為一項長期的工作，如三年作為一個周期，通過三年的貫標活動，通過逐步落實每年制定的前期方案，夯實的現場管理基礎，使現場管理績效顯著提升。在第三年申報，那么所獲得的五星級榮譽才算名至實歸。
案例啟示：海爾集團的星級現場申報活動就是在內部三十多個工廠展開，通過年度內部評審，評價出海爾集團自身的五星級才有資格申報全國五星級現場。
現場管理報告是一份重要的申報材料之一，主要是圍繞現場管理準則進行自我評價的材料。通常為30000字左右，以圖文並茂的形式展示現場管理成就。製造業按照附錄A製造業實施指南，服務業按照附錄B服務業實施指南，建築業按照附錄C建築業實施指南進行編寫報告。報告應具有亮點和特色，在現場管理中近三年取得一定成效。
4、現場管理指導 現場管理指導服務是項目的核心環節，其中包括前期方案實施指導、工具方法使用指導、人員培訓、匯報材料編寫指導、證實性材料準備指導、迎接評審準備指導。現場管理專家聚焦質量、成本、效率、服務的改善，在現場指導企業提升管理成熟度，協助企業在商業上取得成功打下基礎。
通常周期時間為5月—8月，此段工作量巨大，需要所有職能部門參與。為了有效組織實施，建議企業的高層領導親自參與。
典型案例：
上海電信南區局局長張頡華親自與專家一起研究標準內容和內涵，指揮職能部門領導落地執行。
沃爾沃建築設備（中國）有限公司總裁李岩與專家、職能部門一起討論“推進要素”，並給出責任部門許多建設性意見。
新鄉獎
1、現場診斷現場診斷是服務項目成果的重要基礎性工作，一切改善源於對企業的了解。通過現場管理現狀與現場管理準則要求差距實施診斷，系統而全面了解企業現場管理瓶頸，並以報告的形式提交企業高層管理者，為現場改善提供決策依據和資源準備。
一般情況下，實施現場診斷分為兩個階段：
第一階段為初步診斷，主要了解企業需求，周期為一天。
第二階段為詳細診斷，為設計前期方案提供支撐，周期為每個現場3天。
2、前期方案設計
專家根據診斷結果，對現場管理改善有針對性提出改進的方向和路徑，指導企業在質量、成本、效率和交付方面進行方案規劃和設計，通過實施這些方案，改進企業關注的缺陷和滿足新鄉獎評獎要求。
前期方案要達到的目標並成為企業的文化： 1.尊重每一個員工；6.樹立科學思維；
2.領導與關懷；7.專注於流程；
3.追求完美； 8.全員參與；
4.保證質量的可靠；9.創建目標堅定；
5.價值流動和拉動；10.為客戶創造價值。
為了達到新鄉獎的要求，這些前期方案需要一年以上的時間進行落實，通過數據分析、比對驗證實施效果，作為成果報告的內容。
按照新鄉獎申報時間節點，提出申請後一年內申報成果報告，因此前期方案實施周期應在一年內完成。
3、成果報告
成果報告是一份重要的申報材料之一，主要是圍繞新鄉獎模型和原則進行總結的材料。字數不限，以中英文雙語版本，圖文並茂的形式展示企業如何以卓越運營的原則在現場的實踐。由於每年新鄉獎國際會議和頒獎典禮（通常在四月或五月舉行），若在之前遞交成果報告，如沒有合理時間完成現場評審的，將在順延以後的年度新鄉獎國際會議和頒獎典禮上認可。若想確保在特定年度的新鄉獎國際會議獲得確認，你應該8月1日前提交您的成果報告。
4、現場管理指導
現場管理指導服務是項目的核心環節，其中包括前期方案實施指導、工具方法使用指導、人員培訓、匯報材料編寫指導、證實性材料準備指導、迎接評審準備指導。現場管理專家圍繞新鄉獎原則指導現場的進行改善，指導企業實踐卓越的管理思想、方法和工具，並在一定期限內完成既定現場管理目標。
培訓
中心提供的培訓有：1、現場管理案例培訓（現場管理星級評價和新鄉獎）2、工具方法培訓（應知應會類）3、診斷師培訓（資質類）4、首席診斷師培訓（資質類）5、診斷大師培訓（資質類），以公開課的形式。按照企業需求可以實施定製和定向開發課程。
