中國設計行業現狀
目前，我國設計界大多是傳統的作坊式設計公司、設計工作室和個體設計師，而這種狀況不僅不利於設計行業和設計公司的發展，同時也不利於企業和品牌的發展。這種現狀往往會導致客戶找不到優秀的設計公司、得不到優質的設計服務，而設計公司也找不到客戶、無法提高設計水平。久而久之，設計公司和設計市場萎縮、企業和品牌發展受阻。現代化設計公司
“現代化設計公司”即是在我國設計行業落後、不規範和設計市場混亂的背景下提出的，其目的在於推動設計行業發展和引領設計公司變革，進而幫助企業和品牌的成功。經過近一年時間對全球及國內領先的設計公司和其他行業現代化企業的分析和研究，弘睿品牌顧問總結出了“現代化設計公司”應具備的8個條件因素，分別是“職員發展與辦公場所”“品牌建設與業務拓展”“客戶服務與財務管理”“團隊管理與組織架構”“公司制度與企業文化”“公司治理與股權結構”“工作流程與創作模式”“專業研究與核心技術”。
“現代化設計公司”的八大標準從職員發展、品牌建設、客戶服務、團隊管理等多方面出發，全面回答了“現代化設計公司”與傳統設計公司及設計工作室的不同之處。
弘睿設計希望藉此標準的發布和傳播來提高中國設計公司的現代化水平和綜合競爭力。
現代化設計公司於傳統設計公司的區別
條件因素 | 現代化設計公司 | 傳統型/作坊式設計公司 | 設計工作室/個體設計師 |
職員發展與辦公場所 | 關注員工職業發展，有系統的培訓體系和職業發展路徑。一般在寫字樓、獨棟樓、產業園區等地辦公。 | 注重員工既有能力，無培訓。一般在沿街門頭和住宅內辦公。 | 不招聘，無培訓。一般在家中辦公，無固定辦公場所。 |
品牌建設與業務拓展 | 注重公司品牌的建設，主動進行品牌傳播和宣傳。業務拓展靠團隊共同開發。 | 不重視公司品牌，無宣傳。業務靠老闆自己開發。 | 不重視公司品牌，無宣傳。業務靠同行、威客等。 |
客戶服務與財務管理 | 關注客戶發展，長期跟蹤和回訪客戶。擁有完善的財務管理體系（包含財務報告、報表、預算管理等）。 | 純業務往來，對客戶發展關注度低。財務管理不健全、不規範。 | 業務導向，很少關注客戶發展。缺乏財務管理。 |
團隊管理與組織架構 | 管理由公司管理層整體負責。組織架構完善，除創作部門外，還有人事、財務等部門，分工明確。 | 管理由老闆一人負責。無部門劃分。 | 無管理。無部門劃分。 |
公司制度與企業文化 | 注重公司制度和企業文化的建設。擁有完善的規章制度與文化體系。 | 不注重企業制度和文化建設。缺乏完善的規章制度和文化體系。 | 不注重製度及文化建設。無制度、缺文化體系 |
公司治理與股權結構 | 擁有由股東會、董事會、監事會、管理層組成的治理結構。股權多元化，不局限於個人或夫妻範圍。 | 無治理，老闆說了算。股權一般由老闆自己或夫妻雙方所持有。 | 無治理。非公司、無股權。 |
工作流程與創作模式 | 有規範的工作流程，核心是過程管控與出品質控（含專業及原創性審查）。設計項目由設計團隊共同創作。 | 無流程或有流程不執行。設計項目由設計師一人自行創作。 | 無流程。設計項目由設計師一人自行創作。 |
專業研究與核心技術 | 在專業方面有系統的研究和發展。擁有自己的作業方法和工具。 | 無專業研究或研究不系統。缺乏自己的作業方法和工具。 | 無專業研究。無方法工具。 |
