人物介紹
長春日報社副總編輯王艷春人物事跡
一
進入報社工作以來，特別是任編委、副總編期間，王艷春同志以對黨的新聞事業高度負責的精神，不辭辛勞，不計個人得失，全身心投入到工作中。全面負責長春日報編輯出版工作後，對《長春日報》要聞版、地方新聞版上刊發的稿件，一年到頭，只要不出差在外，他都要親自看、改，嚴格把關，哪怕是雙休日、節假日，他晚上也要來報社，看完上述版面的稿件後，他才放心地離開，多年來，他未休過完整的雙休日、節假日，僅2007年以來，加班加點就有200餘天，大家勸他：沒必要這么辛苦，可他說：把好稿件質量關，報紙不出任何問題，是對市委負責，更是對廣大讀者負責，個人辛苦點實在不算什麼。
二
2006年9月，報社領導班子調整，由於工作需要，王艷春同志開始全面負責長春日報的編輯出版工作，肩上的擔子重了，工作更累了，可他說：我為辦好報紙、為報社作貢獻的機會更多了，舞台更廣了。他把自己所說的付諸於實際工作中。
他敢為人先，銳意進取，創新突破，創造性地工作。為做好戰役性報導、重大事件報導，他把企業的項目負責制、電視行業的製片人制引入長春日報的采編工作中，在2007年特大風雪災害的報導、2008年長春市年終成就報導等一系列戰役性報導中採用項目負責制，調譴精兵強將組成項目組，人員統一調度指揮，采編統一運作，使這些戰役性報導得了上佳的效果，稿件見報後得到了市委市政府領導和廣大讀者的一致好評。
三
擔任編委工作，特別是全面負責長春日報編輯出版工作以來，每遇重大事件、突發事件，王艷春同志都堅持在編輯工作一線組織協調出版工作。2008年是特殊的一年、不平凡的一年，大事多、突發事件多，對新聞人和新聞報導提出了更高的要求，年初南方冰雪災害、3月份全國兩會、5月四川汶川大地震、8月北京奧運會，期間，王艷春同志都和編輯部的同志一起研究重要稿件安排、相關專版的出版，包括一些重要稿件和敏感稿件的標題，他都要和大家一起研究確定。
四川汶川大地震期間，為了報導好黨中央國務院率領全國人民抗震救災的偉大壯舉，報導好吉林人民、長春人民對四川災區人民的無私援助，他每天都和編輯部的同志一起組織協調稿件，研究確定稿件和版面安排，地震發生後半個月內，每天都要和大家一起工作到深夜兩三點鐘，第二天上午他還要照常上班處理日常工作。一天夜裡零時過後，他突然感到胸痛、胸悶，臉色很難看，值班車把他送到醫院，醫生經過檢查初步診斷為心臟病，要求他住院觀察，可他說單位還有好多事等著處理呢，第二天上午他又出現在報社。
四
為了不斷提高報紙質量，把長春日報報業集團兩份最重要的報紙《長春日報》《長春晚報》辦成一流的黨報、一流的晚報，2008年年初以來的一年多時間裡，王艷春同志先後主抓了兩張報紙的改版工作。
對於兩張報紙的改版，他傾注了大量心血。他廣泛徵求社會各方面的意見，特別是《長春日報》的改版，在一年多時間裡，召開了有報社編採人員、中層幹部，各階層讀者代表，機關團體、高校相關負責人、從事新聞研究的資深教授等各階層、各方面人士參加的座談會、徵求意見會、討論會等共十餘次，充分聽取各方面的意見、建議，不斷豐富、完善改版方案，由此形成的《長春日報》改版方案中有著很多亮點和創新，例如，在改版方案中大膽提出：辦主流、權威、高層次、高品位政治經濟大報；發揮優勢，揚長避短；政經主唱，深度立報，強化言論；突破區劃，進軍全省等全新的辦報思路和理念，其中有很多想法在長春日報60餘年歷史中都是第一次提出。這次改版中，為強化編輯辦報的思想，他提出要將編輯工作細化，在報社歷史上首次將責任編輯和版式編輯分開。對版式從報頭、報眉、字型、字號到口號、報紙標識都進行了全新包裝。同時改版後《長春日報》採用全彩色印刷。這一系列的創新突破使《長春日報》改版獲得了成功，改版後的報紙版面和很多報導受到市委市政府領導、廣大讀者的高度評價。
作為長春晚報總編輯，他主持了《長春晚報》的全面改版工作，通過組織調研、徵求意見、反覆討論，逐漸形成共識，認為《長春晚報》從同城四張都市類報紙的龍頭滑落到末位，有多方面原因，而內容不適應讀者不斷變化的需求，同質化現象嚴重是主因，要改變這種狀況，必須全面改版。在報紙內容上要與其他三張報紙形成錯位經營，人無我有，人有我精，通過改版，要加大為讀者服務的力度，正常24塊版中，用1/3的版面即8塊版來刊登服務性內容，將服務深入讀者生活的方方面面，讓這張報紙真正實用，在“實用”功能上超過其他報紙，真正實踐“為人民服務”的宗旨，同時，對報頭、版式、報紙的標誌等都進行了全新的包裝，將“為人民服務”做成報紙的標誌放在報頭旁，報頭做成可移動的。改版後的《長春晚報》從8月5日開始推出，近一個月時間裡，報紙發生了脫胎換骨式的變化。其清新、舒朗、精緻的版式，內容上全方位的服務性，新聞的精深耐讀，新聞紙、民生簿、服務冊三劍合璧的功能，贏得了市委市政府領導、機關幹部、廣大普通讀者的交口稱讚。
五
為了能充分調動起晚報編採人員的積極性，將《長春晚報》辦成一流報紙，今年以來，他主持對晚報進行了以幹部人事制度、分配製度改革為主的全面改革。幹部人事制度改革打破原有的事業、公司、聘任、臨時等身份界限，實行全員聘任，結果有十餘人因不適應工作下崗，中層幹部聘任有幾名公司編制、聘任人員上崗；分配製度上，改變吃大鍋飯的現狀，統一改為底薪加績效，多勞多得，少勞少得，不勞不得。這一系列的徹底改革，充分調動了編採人員的積極性，大家把勁都使在了報紙上，現在每天報紙上受讀者歡迎的好稿多了。
晚報改版和改革工作初戰告捷，現在，王艷春同志又把目光放在了晚報下一步的發行體制改革上，目的是形成采編、印刷、發行三統一的全新運行機制，讓三方面相互配合，相互促進，三股勁擰成一股繩，最終讓晚報以獨立法人形式參與市場競爭。現在他每天凌晨3、4點鐘就到印刷廠、各發行站了解情況，發現問題，能解決的馬上解決，不能解決的研究出解決的辦法以便在下一步的改革中加以解決。
六
王艷春同志做人正直、誠實、守信，做事敬業、嚴謹、認真，對事業追求創新、突破。在多年的工作中，特別是擔任領導職務後，在各個方面都能嚴格要求自己，積極學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，堅持學習新聞理論和業務知識。他嚴守新聞職業道德和新聞職業紀律，從不以稿謀私、以權謀私。
