王紅元工作勤學好問、踏實肯乾、任勞任怨，善於鑽研，在本職崗位上為企業的降本增效作出了積極貢獻。針對土方自卸車由於長期緊張施工及潤滑不暢，其車廂舉升總成磨損嚴重的現象，他與所在的技術組的積極開展技術改造，取得了理想效果，消除了安全隱患，收到了良好的經濟和社會效益。9台斯太爾土方自卸車舉升總成加工修復費用比全部更新節省了47250元。
為解決混凝土攪拌站電動蝶閥因頻繁開閉會出現閥頭內啟閉軸磨損老化過快、易斷裂的缺陷，經過認真調查諮詢、分析比對後，優劣後，他建議採用僅加工更換個別零件這個改進方案，不必換用新型電動蝶閥。經整體組合安裝試運行後，獲得了圓滿成功。7台攪拌站共節省配件費、修理費2.8萬元。
在對60攪拌站進行調試過程中發現攪拌站的核心--控制系統出現問題，他主動諮詢以前的攪拌站負責人後，發現可能是控制系統程式出現了問題，若請原廠家人員來修理，更換整個控制系統需要5-6萬元，本著降本增效的原則，同時不影響攪拌站的正常運行，他和所在工作團隊最終決定自行安裝攪拌站控制系統程式，經反覆安裝調試後，整個攪拌站運行正常，未出現其他問題，本次控制系統改造，共節約費用約4萬元。
他曾獲得華北電網有限公司2007年培訓生“優秀幹部”稱號；參加的2007、2008年度QC項目均獲得年度QC成果三等獎；《電力施工機械設備管理淺論》論文被公司收錄在七屆三次學術交流論文集中。
