![王坤[企業管理諮詢專家]](/img/5/5d3/nBnauM3XwQDNzIDO2UjM4kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL1IzL2gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "王坤[企業管理諮詢專家]")
職業資歷
參觀台塑集團企業經營、管理實踐十七年，企業管理諮詢工作六年；
1990-1996，從事政府機關、金融機構計算機信息化管理套用推廣工作；
1997-2002，創辦醫藥行業信息刊物及網際網路企業：中國藥廠線上、金橋信息；
2003-2007，商業企業高管；
2008年起，從事企業管理諮詢工作（企業文化與組織變革、企業可持續發展）。
重點客戶
王坤和馬未都先生中國移動通信集團公司（HK0941，企業文化標桿管理項目）、中國移動通信集團安徽公司、陝西公司、上海公司，安徽文一投資控股集團、晉煤集團（中能化工）企業文化及企業可持續發展評估項目。
世界500強通用汽車旗下延峰偉世通團隊文化建設、新浪（納斯達克：SINA）（安徽分公司）團隊文化建設、祥源控股集團公司（旅遊地產）團隊文化建設中國電子科技集團公司第四十一研究所團隊文化建設等
社會活動
長三角區域經濟發展合作論壇（上海）、鄂浙商業論壇嘉賓（武漢）、上海第一財經頭腦風暴（上海）、聯想校園行銷創意大賽評審（合肥）、山東（濰坊）著名企業文化頒獎盛典點評專家（濰坊）
成果獎項
中國移動通信集團二星（陝西寶雞公司、安徽省客服中心）
在編著作
《組織的蛻變—企業文化的獲與惑》
主講課程
《移動互聯時代下的企業文化與組織變革》
觀點語錄
管理的對象不僅是被管理者，還包括管理者自身，因為管理是人格的互動過程。
企業的第一屬性是社會化，而社會的發展是動態演進的，所以企業也是動態演進的，管理探索只有開始，沒有終點！
管理者能夠有效的進行管理，取決於其管理觀是否科學。
管理企業組織，從某種意義上來說，就是管理人性。
面對複雜的企業組織和非線性演變特徵，開放的心態是唯一有效的應對方法。
所有管理決策都源於管理者的價值觀。
管理是一門藝術，更是一門科學，只有主動學習，親自實踐，才能總結出心得。
管理者的任務就是要激活員工內在驅動力，建立組織的運行規則，守護組織的文化品格。
企業文化的核心就是建立企業組織當中人與人之間的關係規則。
好的規則優勝劣汰，不好的規則劣幣驅逐良幣。
企業組織當中，每個人的理性都是有限的，目的都是不同的，公開透明是避免蒼蠅拉車現象的唯一解決方案。
共同的語境是管理溝通的基礎。
中電41所培訓企業可持續發展和存續的唯一理由，就是創造“良質”。
成功的企業就是確保員工長期在“心流”的狀態下工作。
優秀的企業就是讓客戶對你的服務或產品能夠“走心”。
衡量一個企業是否出色的唯一標準就是：客戶有沒有向親友推薦的意願（淨推薦值）。
節點控制是管理的重要抓手，人效評估是管理的重要標尺。
GDP衡量不了美、幸福、友好、快樂等人類不能忽略的重要東西。企業的財務報表也不能反映包括員工的幸福感和進取心。
移動網際網路將重建人類社會的關係規則，但優質內容的製造是不會被顛覆的。
決定企業未來的，是有沒有快速學習的能力。
無論你的企業規模有大小，評判成功或失敗的，是對生活的理解和對人生的思考！
沒有平庸的事業，只有平庸的態度！
企業道德的標準，源於自身高尚的情操！
中國電力“實力主義”和“結果主義”將卓越和平凡區分出了界線。“實力主義”強調合作與團結、提高自身能力和水平，追求永續發展，創造良質。“結果主義”只是目光短淺的成王敗寇，狹隘的論功行賞，培養的是急功近利的思想、殺雞取卵的行為損人不利己的競爭。
能夠把平凡的工作培育成了不起的事業的企業，才是非凡的企業。
培訓界該自我反思了！不能夠現場觸及企業實際問題的培訓老師，不是大忽悠，就是耍流氓！沒有現場與學員激烈的思想交流與碰撞，培訓就等於空談誤國！
倡導互動式培訓，讓學員建構認知。我們的經驗以及對經驗的信念不同，於是我們對外部世界的理解便也迥異。所以學習不是由教師把知識簡單地傳遞給學生，而是由學生自己建構知識的過程，學生不是簡單被動地接收信息，而是主動地建構知識的意義，這種建構是無法由他人來代替的。
知識有時候就是對客觀現實的認知。如果沒有認知就難以被理解，更難以被套用。企業的知識管理尤其要認識到這一點，知識共享面的寬窄，決定了企業知識作用力的大小。
世界是客觀存在的，但是對於世界的理解和賦予意義卻是由每個人自己決定的。
我們大多數人是以自己的經驗為基礎來理解現實。
造成企業主經營管理困惑的問題，往往不是產生於管理技術層面，而是來自個人價值觀的紊亂。價值觀涉及到何為正確的做人準則，做人準則決定了經營哲學，經營哲學決定著管理體系，管理體系決定著企業的運營狀態。因此解決問題往往就會追溯到企業主的個人價值觀上面來，價值觀才是產生問題的根源。價值觀不統一，諮詢或培訓就無法推行。
作為一個經營者不管願意與否，都要對所有情況做出判斷。如果判斷稍有差錯，就會將企業帶入陷阱。
我看到許多老闆希望員工能夠像老闆一樣去為公司思考，那么我想知道的是：老闆你知道怎么樣才能讓員工像老闆一樣思考嗎？
中國移動企業文化大講堂企業家唯一的任務就是建立一個具有“活性”的組織系統，而那些能夠經營多個優秀企業的企業家就是掌握住了這一關鍵。
“活性”的組織第一個保障就是組織的“良性”第二就是“有機”。缺一不可！
“良性”的前提是超越個人的局限性，主要是“價值”的著眼點。
“有機”的前提是“激活”團隊，讓大家煥發生機與活力，這個跟種莊稼一樣的道理，你要做的是保護土壤、順應天時，培育種子，其他的生長交給植物自己，到了成熟的時候，你負責收割就可以了。
很多老闆是在替員工作主，什麼都放不下，全公司不管多少人，就他一個人的腦子指揮，其他人的腦子都是擺設。這就是金字塔組織的弊病，往往只僱傭員工的技能，而不挖掘員工的創造力，這個是極為錯誤的。
“激活”靠什麼？靠機制，而不是靠領導個人，你負責建立一個良性的關係連線標準，這個叫做“制度能量”，同時對不符合標準的思想進行修正，也就是我提到的“心智慧型量”。這兩個積極的能量相加就構成了企業的“場域能量”，因時而變的文化就形成了，企業組織的“活性”就誕生了。以後，領導者的任務就是注意糾偏和注入新的東西，賦予新的內涵。比如說王石，他到哈佛和劍橋學習的意義可不是考慮自己的面子問題，而是提高自己的眼界和學養，以及思考問題的方法和看待世界的角度、眼光，價值判斷！這個對於企業家來說，才是最重要的。
中企聯管理諮詢委員會台灣考察團社會上有個非常不好的現象：不會思考！有文革思維。非此即彼，稍不合自己的意，就攻擊謾罵，問候人家先人。要么有仇富心理，要么盲目崇拜偉人，而不去思考社會系統的結構和原理，不去想問題背後的原因是什麼，不去建構自己的思想體系，不去思考自己的人生意義，不去建設改變命運的通路。這個都是不可取的。
規劃理想，規劃夢想，不如規劃興趣！然後找對興趣的支撐。
管理工作是一門實踐藝術。管理是以“系統觀”為骨幹，“心理學、社會學、傳播學和消費美學”為內容的集合。在此基礎上建立起管理觀，才能夠支撐管理者做出科學的管理決策。
其實對於企業家來說：最大的獎賞是實現個人對社會具有深遠意義的影響，這個是能夠提供源源不斷動力的源泉，錢只能是一方面，但絕對不能當成核心。
要思考系統是什麼？你的驅動模式是什麼？做為管理者，你要先把價值觀弄清楚，搞明白。因為目的決定一切，決定你的行為。
