概述
定義企業通過專業工具和方法來確定某一部分業務究竟是盈利還是虧損的一項管理手段。
意義獲利能力分析的主要目的是從外部市場的角度分析企業行為對經營利潤的影響，允許從業務方面(客戶，客戶組,產品,產品組，內銷外銷等銷售類型等及其組合)和組織單元(比如銷售組織，分銷渠道，業務範圍，工廠等組合)對企業經營利潤進行詳細分析,
具體細節討論
利潤分析分類通過這種分析幫助企業了解在不同市場方面企業的獲利能力以及變動趨向，從而幫助企業決策者對產品定價、客戶選擇，分銷渠道及銷售條款快速提供決策依據，這在競爭激烈的微利行業尤其重要,接下來會就系統實現進行更細節的討論
分析從外部市場角度分析利潤, 利潤中心則是從內部管理單元的角度來分析利潤.
在利潤中心模組,可以根據產品,地區,管理職能單位(生產,銷售,財務等劃分利潤中心,),另外,在SAP的利潤中心模組中,如果按期間將資產負債表項目傳送到利潤中心, 從而對利潤中心的一些典型的投資收益率、現金流量和銷售利潤率等財務指標進行分析,因此此時利潤中心擴展成為投資中心,利潤中心模組提供了客戶和產品的收入成本信息,對於小企業,這兩個基本的獲利分析維度如果足夠,本人不大建議其啟動獲利分析模組,啟動一個模組數量劇增占硬碟。
劃分利潤中心有一定講究，通常的劃分利潤中心的方法有:
a.從成本中心(組)生成利潤中心,實際上利潤中心起到一個group成本中心的概念.
b.根據業務範圍或將集團下級單位劃分成利潤中心,這樣可以避免為下級單位建立多公司代碼,下級單位可以根據利潤中心出相關報表.
c.根據成品或地區劃分利潤中心,說到這裡,扯一下業務範圍(事業部),比如一個大型電子集團分彩電事業部,通信事業部等,關於利潤中心和業務範圍，又有些民間說法:
i:利潤中心是後來設計用來取代業務範圍的?.
ii:簡單理解，業務範圍是FI的概念,而利潤中心是CO的概念。
一是BA的配置放在FI module,而利潤中心(CO-PCA)在CO module.
二是BA實際上和FI的一般總帳Ledger 0共用一套表(FI行項目BSEG和總帳餘額表GLT0都有業務範圍欄位),這意味業務範圍調整隻能通過FI Posting(當然也包括FICO統馭,關於FICO統馭前面篇幅也詳細介紹了其原理),如果業務範圍需要調整,顯然造成一大堆垃圾FI憑證不大合適,而我們知道利潤中心則完全採用另一套帳叫Ledger 8A。
iii.大點的企業可能同時使用業務範圍和利潤中心,除了兩邊需要配置外還遺留了一個數據統馭問題,所以在ERP新的版本中,傾向於不再使用業務範圍,而引入一個新的組織單元概念-Segment(報表段),Segment被設定在利潤中心主數據中,這樣大大簡化了配置和業務。
利潤分析總是通過銷售成本會計方法(Cost-of-sales accouting)計算利潤(換句話說,就是利潤分析總是從銷售模組開始出發的),而利潤中心模組則可以使用銷售成本法和期間會計法(Period Accouting)計算利潤.
銷售成本法類似中國損益表的概念,從銷售收入銷售成本出發通過多步方式得到淨利潤。
