溫泉旺客隆超市

簡介

2009年6月加入連鎖行業，建立了溫泉縣的第一家倉儲式超市，十多年來以“農村包圍城市”的發展戰略走紅大連廣大鄉鎮及周邊地區。目前，公司已基本完成了對新疆博爾塔拉蒙古自治州溫泉縣廣告覆蓋。2009年公司為了支持連鎖

超市快速、健康發展，自籌資金4000多萬元興建了2萬多平方米的、容納一萬餘種商品、信息網路自動化經營的大型物流配送中心，成為在溫泉地區內唯一一家自有獨立配送的民營超市公司。

部門介紹

行政管理中心

行政管理工作是企業經營活動不可或缺的部分，行政管理中心雖不是直接的贏利部門，但卻肩負為企業建立一套科學的利益分配系統和權利分配系統（即科學的行政管理模式）的重任。行政中心負責企業人力資源管理和辦公室日常事務管理兩大職能，它對公司整體人力資源運作及辦公秩序的規範管理起著組織、指導、監督的作用，是公司控制工作過程的重要部門。 在企業所有的資源中，人是最寶貴的資源，是起決定作用的資源。人力資源管理就是企業通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效評估、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。行政中心根據公司的發展戰略，最佳化組織機構設計（含人員編制）；根據公司戰略，制定公司人力資源戰略及規劃；根據公司戰略，制定公司基本組織原則和人事原則；根據人力資源規劃建立和完善人力資源的各項機制。

採購中心

採購工作是公司經營的源頭。採購部門伴隨公司成立而成立，伴隨公司發展而壯大。現代採購工作包含兩層含義：一層是採購商品，另一層是商品經營策劃和品類管理。

公司成立伊始，採購人員根據市場和同行業的發展情況來開展工作，並形成了與我公司經營相適應的不同風格的個人採購經驗。個人採購經驗在體現個人聰明才智的同時也存在著管理弊病。隨著公司的發展，作為公司經營管理工作核心的採購管理日趨成熟。採購中心保證了採購業務工作的連續性，使採購工作人員能夠按照同一標準和規範開展工作。

商品部

商品部成立於2003年12月。公司賦予它的職能是對商品管理工作統一策劃和統一經營，歸納總結商品經營工作的經驗、教訓和新技術，起草和修訂工作流程和工作規範，按照工作流程和管理規範監督和控制商品流轉工作。
商品部的工作重點是商品的穿線工作。採購中心、營運中心和配送中心各自按照職能工作，容易造成商品經營工作的脫節，影響工作效率和工作質量。讓分散的部門產生合力，統一、協調一致的商品管理便貫穿整個商品工作的始終。作為採購中心的部門之一，商品部主要為商品經營的源頭推進商品管理，並在此工作中發揮了作用，使商品的供應鏈更為緊密和結實。商品部成立於2003年12月。公司賦予它的職能是對商品管理工作統一策劃和統一經營，歸納總結商品經營工作的經驗、教訓和新技術，起草和修訂工作流程和工作規範，按照工作流程和管理規範監督和控制商品流轉工作。

財務結算中心

財務結算中心是公司的一個職能部門，擔負著公司會計核算和財務管理的全部工作。在市場經濟條件下，財務結算中心遵循現代財務行為，利用價值形式組織企業的財務活動，處理企業同各方面的經濟關係；準確、及時核算經營全過程，提供經營管理所需信息，保證資產的安全。在面臨企業籌資渠道多元化、資金運用多樣化、市場變化複雜化和資金使用效益化的新特點的情況下，做到了資金管理科學化、資金使用責任化。財務結算中心正努力從過去偏重於事後監督與考核分析，轉到重視事前的預測和控制上來，建立健全責任制度，做好財務的預測和決策，並對財務的全過程實行嚴格的財務控制，提高資金的使用效果。

大事件

2009：
2009年06月01日，溫泉旺客隆超市建立
2009年12月，旺客隆超市被溫泉縣菸草局評審“十大金品店

2010：
2010年05月28日，旺客隆超市商品特價
2010年06月01日，旺客隆超市建立一周年

發展前景

展望未來，發展前景廣闊，公司決心以“北固南進”的區域性連鎖發展戰略，突出“溫泉縣”的發展重點，力爭3-5年內開創社區超市新局面，走出一條符合市場實際和自身實際的路子，使溫泉旺客隆能夠在市場瞬息萬變、商家波瀾起伏的激烈競爭中始終保持平穩勢頭、長效發展。