公司優勢：
擁有從事多年勞動人事、人力資源、保險、仲裁、監察等工作的專兼職專家； 與各職業院校、全國各地勞務機構建立密切、穩定的合作關係，人力資源充足； 公司擁有獨到的對本公司派出人員的培訓及管理模式 因此，能準確、及時地協助合作單位辦理各項勞務業務、處理各類勞資糾紛，並能夠為企業提供適合其管理特點的人力資源管理及薪酬考核方案，能夠確保合作單位用工的穩定性、連續性。
解決方案：
一是為單位用人提出了團隊化服務概念。即正確識別用人單位的需求併合理搭配不同層次、不同工種的人員； 二是解決了一些單位某階段需要用人，但不想進人或因指標、編制等制約因素無法進人的矛盾； 三是解決了用人單位“招人難、管人難、留人難”的矛盾； 四是根據企業需要，崗前進行必要的安全、消防、法律法規、勞動紀律、單位簡況和基本作業技能的培訓，使勞動者能迅速適應勞動崗位，減輕了企業培訓的負擔； 五是根據企業需要，勞動者到位後跟蹤服務，提供定期不定期培訓，管理勞動者食宿，協助企業提高勞動者技能、提高工作積極性，自主解決工作、人事糾紛等，完全解決企業用人單位人力資源問題； 湖北春秋人力資源發展有限公司從事的是企業人事勞資的部分工作，這樣做不僅為企業的人員管理鬆了"綁"，減輕了企業工作負擔，減少了勞資糾紛，同時理順了勞動關係，規範了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關係。
勞務派遣的優勢
★ 降低用人成本支出 用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計畫外的費用。人力資源公司發票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。 ★ 人事管理便捷專業 用人單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由聚聖源人力資源公司負責完成。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。 ★ 減少勞動糾紛 在我國相關法律、法規和有關政策指導下，用人單位和湖北春秋人力資源發展有限公司簽訂派遣服務協定，湖北春秋人力資源發展有限公司與派遣員工簽訂勞動（聘用）契約，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關係。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關係上可能出現的糾紛。 勞務派遣的作用 為了規範勞動契約制度，保護用人單位和勞動者的合法權益，按勞動和社會保障部門的要求"用人單位要與員工簽訂勞動契約，為員工繳納社會保險，並按規定享受各項待遇"。如果用工單位在短時間內將所有人員都做到規範用工，工作量極大。所以，委託人力資源公司為企業使用人員實施勞務派遣，並與員工簽訂勞動契約則是捷徑。 ★ 這種新型的用工方式，員工與人力資源公司簽訂《勞動契約》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現了用工受法律保護，員工的權益也有了保障。員工由於有勞動契約的保護和約束將更努力為用工單位工作，但原有的福利待遇和管理制度都沒有變化。 ★ 因勞動關係在人力資源公司，故人事檔案的管理也應在人力資源公司，使勞務人員開具各種與人事檔案相關的證明更加快捷。 ★ 實行勞務派遣後，最大限度的淨化了用工的管理職能。減輕了企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關係。因此對勞動者個人來講，改變用工方式後自己的合法權益更加有了保證。 人事代理的作用 ☆ 人事代理有利於促進企業人事管理事務的社會化。一些不屬於企業人事管理的社會事務，如檔案管理、戶籍管理、計畫生育管理、離退休管理等，隨著市場經濟發展和各個方面的體制改革，這些事務必須社會化，以減少企業負擔。 ☆ 人事代理有利於促進人事管理事務的專業化。企業的所有的活動都要求以最低的成本取得最高的收益，人事代理通過專業化的、優質的人事事務服務，滿足了在競爭中降低成本、提高效益的要求，有些人事事務如果由企業自己承擔，遠不及由專門人事代理機構承擔成本低、效果好。 ☆ 人事代理有利於企業人事管理的規範化。發展人事代理，將有利於企業形成科學的、較為規範的現代企業人事管理制度。
人事代理的優勢及意義
☆ 企業可以從煩雜的人事管理業務中解脫出來。全身心的投入到企業經營和市場開發中去。 ☆ 企業與代理公司簽訂人事委託代理協定，從而避免企業因勞動政策不熟悉而產生的勞動爭議與 勞動糾紛。 ☆ 有極強工作能力和豐富工作經驗的專業工作人員提供專業服務，使企業能更好的進入良性運作當中去。 ☆ 與政府職能部門良好的溝通與協調，為勞動者、企業、政府機關架起溝通橋樑。 ☆ 推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重複建設造成人力資源浪費的弊端。提高人事管理工作的法治化，社會化和專業化程度。 ☆ 人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使專業技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業單位人員能進能出的渠道。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學習、努力工作，為單位創造更大的效益。
