深圳市卡爾波科技有限公司在國內擁有Carpo卡爾波註冊品牌，位於深圳寶安光明新區公明街道樓村第一工業區恆邦工業園A棟，主要經營無線滑鼠;無線鍵盤;滑鼠;鍵鼠套裝;鍵盤滑鼠;滑鼠鍵盤;汽車滑鼠;禮品滑鼠;攝像頭;電腦攝像頭;迷你音響;插卡音響;音箱;音響;有線滑鼠;光電滑鼠;2.4G無線滑鼠;超薄滑鼠;迷你滑鼠;伸縮線滑鼠，,致力於為廣大消費者創造更為暢意的無線生活，目前已成功通過了sGS,ISO9001(2000)國際質量體系認證和美國FCC等認證,擁有OEM,ODM,OPM相關經驗.
公司目前擁有一套完整、科學的質量管理體系，以人為本，尊重人才，以客戶為中心，不懈努力來滿足客戶及市場的需求，公司本著誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。
公司文化
經營範圍：消費類電子產品
定位：永遠只是小公司，有遠大志向的小公司，公司一旦超過200人就拆分成新的事業部或者新的公司
使命：共贏
第一步股東利益最大化：第二步：為社會創造更大價值和承擔相應的社會責任
企業的核心價值：客戶、員工、創新、成功、服務社會
客戶：Carpo長期以來取得的成功的關鍵在於有效地幫助客戶實現他們的目標。我們必須認真傾聽客戶的心聲，並迅速作出反應推出相應的更新、更好的產品，把與客戶的關係建立在信任的基礎之上，彼此尊重，彼此了解。伴隨我們的產品，我們將一如既往地為客戶提供無以倫比的技術支持和服務。
員工：( 我們的目標是使在Carpo工作的每一個人都擁有一份頗具挑戰性的工作，擁有發展的機會，快樂的心情，優厚的報酬以及家庭和事業之間的一種平衡關係。在快節奏，充滿競爭的工作環境當中，實現這一目標是Carpo和員工共同的責任。)
創新：面對產業如此飛速發展，創新是我們與對手競爭至關緊要的籌碼。Carpo公司長期的研發計畫，再加上我們在預見客戶需求、提高產品質量和降低成本方面不懈地努力，終將使我們能夠開發出最佳產品和技術。
成功：（成功是一種長期穩定，具有保障性，不斷提升擴大，能夠規律地掌控與監督，充滿想像力和成熟感，並能在未來預見的一種能力和事實）
服務社會：（企業應該相應承擔更多的社會責任）
品牌：Carpo卡爾波
源自希臘神話，Carpo為希臘女神之一，為結果女神，Carpo意喻著收穫成功，收穫喜悅。
7人核心團隊，
選擇標準：1）首選人品，正直，謙遜，血性、有德的人首選；人品不好的堅決不給予考慮
2）能力和專才
3）願景相同，大小目標與公司相結合
4）團隊共享苦與樂，平等
（股份和對經營層的獎金分離；即資本股和經營期權（股））(可參照微軟六大用人原則)
分紅：
回報股東是公司存在的第一目標
每年實施分紅，可分為兩次，一般為年中一年尾各一次（經營年度為1月-12月計提是次年元月；8月和2月）；
分配金額為每年利潤的40%（其中30%用於純資本股東分紅，10%用於獎勵，（其中5%用於期權分紅；5%獎勵）
採用期權激勵方式，在公司就享受，離開公司就不再享受（從離開月份起超過按月算）；期權每年發放也為兩次（8月和2月）（具體措施可細化）
對於工廠的思路：起步工廠有兩條拉就行，空間上考慮有擴充到4-5條拉可能；人員200人以內，一旦超過200人，分離成新的事業部，合理授權。
管理上採用721管理原則，得力的人一定要得到股權（身股），A級員工（公司前20%一定拿到期權，10%的一定要淘汰）
在產品以及設點等管理方面，一定要先採用試點政策，試點成功再擴充，忌冒進。
在團隊管理人才選拔方面，“內舉不避親”，但絕不可以成為家庭企業，（直系親屬要付出比一般人多20%的努力才可以晉升，非直系親屬/同學/朋友/同事的親屬要付出比一般員工多10%的努力才可晉升）
對於曾經幫助過我但有無能力的人，堅決不錄用，那怕送錢也好，或者介紹到別的公司去。（來源於史玉柱的思想）
客戶（含渠道商，最重要的是消費者，終端客戶）第一，員工第二的理念；人性化的管理和關懷始終放在公司的重要理念中，721管理方法優勝劣汰，公司自成立起，就要按正規公司去做，在做的過程中向上市公司的要求去看齊。
1）鼓勵上進的員工，考證和能力提升公司設立專項基金獎勵（細則再細化）
2）給員工提供合格的民族品牌牛奶（這裡只是一個小小想法，可以用其它的來代替，我們只是一個小公司，做一些小小的事情去和別的同業做區分）引導健康的生活方式。
3）更多地為員工謀取福利
4）理想中的公司還有一條，就是平台的延伸，在可能的情況下，對出去的創業的人員給予指導和支持；嗯，有可能還會成為合作夥伴
5）對於辭職的員工絕不挽留，因為要辭職他肯定應該想好了，至於想通過辭職方式來加工資的員工大門就此關閉
6）絕不乾違背政府和法律的事情
7）在選擇業務的時候，以人格品質放在第一位，第二是看能力和技能。
8）做自己擅長做的事情，做自己最喜歡做的事情。不太了解的事情不要做和謹慎
9）搞企業選擇業務方向，一定要清晰，超清晰越好，越簡單越好。
10）中國真正的大市場是二，三級市場，以後甚至要扁平化四五級市場，全國人民都在富裕起來。
11）市場的空間和你的產品質量成正比。
12）產品戰略，經營戰略。
13）對於強勢的老闆必須有制度制約，一定要靠制度把自己制約住，你要真心實意地充分發揮團隊的作用，而不是作樣子表演給人看。要和團隊多談心，多了解情況，多知道他們的想法，尤其是他們在擔憂什麼，希望你老闆多做些什麼。增加凝聚力。對員工做出的承諾一定要去兌現，一定要說到做到，做不到你也要想辦法幫他去做到，一個成功的企業必須有這個作風。
14）執行力是企業戰略正確之後的決定因素。
15）員工對公司的貢獻首先要在經濟利益上面體現，即用結果來交換，然後才是在個人價值上的實現。
16）對於老闆來說，你別指望最基層第一線的員工會跟你一樣有雄心抱負，跟你一樣強調對企業文化的認同，實際上他們更多的人還是面臨著要考慮個人利益的問題。
17）給員工的股份，在他們的眼裡未必有多大價值，不如給他們現金。走高工資路線，和員工的關係處於主動地位。
18）做一本好手冊，手冊內容越詳細越好，功能越全越好，但在使用的方便上，又必須像傻瓜相機一樣，都會用。（笨蛋法則）
19）對於公司的管理，管理無情人有情。一個公司的規矩太重要了，誰都無權破壞，上班的時候，和員工就是上下級關係，下班的時候可以是夥伴和朋友，但上班的時候不能做朋友，因為夥伴的內涵是平等，而如果一個企業沒有上下級的關係，執行力就要打折扣。
20）試銷市場（試點）快不得，全國市場（推廣）慢不得。等成功的那一天你回頭，你會覺得現在的很多想法是幼稚的，會慶幸自己先做了試點。做一做試點，你會在過程中發現過去構想裡面很多沒有考慮到的地方，甚至是和實際情況相反的地方，這時候失敗或改進調整不可怕，因為試點代價小。不能複製成功經驗，公司做不大。
21）企業高層定期（通常為3個月）組織批鬥（批評和自我批評）（針對方針，策略和最高領導人的），通過批鬥，你會找到阻礙企業發展的障礙，然後把這個障礙解決，這樣企業才會發展好
22）有多大的胸懷做多大的事情，未來公司的事業還會比現在大，對批評的聲音內心牴觸，這對完善自己不利，一個人應該把自己的心胸打開，好聽的聲音要接受，不好聽的應該當做良藥。一個巴掌拍不響，今天既然走到這個位置，完全應該大度點，把那些事情忘記掉，自我反省的過程是痛苦的，但對未來的事情是必要的。
建議自己的一些終端，現在的競爭越來越注備個性化的2。0行銷，做法是成功一個點再複製一個。將部分終端控制在自己公司的手中。
23）做企業不僅要重視高端人員還要重視一線的業務人員，他們的業績決定企業的業績。一切利潤以市場為龍頭。
24）不要試圖向你的員工證明他們錯了，而是應該去幫助他們如何可以做得更好。如果能夠實施部分員工提出的建議，那就一定去努力實施，如果最終無法贊同員工的觀點，那么就客氣地如實相告。
25）要讓員工在公司上班不光是為了一個月的薪水而工作。（給員工最直接經濟利益之後，再輔以好的理念，有數據表明，員工在高薪之後企業的利潤會增長1。5倍）
員工的動力問題
……
所有的這些是需要越來越多的加入公司或者公司之外人員的貢獻……
這是一條漫長的路。
行車路線
一)自賀車路線:
福龍路-----龍大高速------光明出口下------第一紅綠燈左轉--------光明大道--------一直到最底上紅綠燈(光明酒樓)左轉--------樓明路---------經過大通工業城前30米左右左轉-------木墩路--------經過深圳市第二技工學樣大門----------恆邦工業園轉進來-------A棟三樓卡爾波公司(一樓是模具),樓村第一工業區恆邦工業園A棟卡爾波科技
