基本介紹
內容簡介
海爾集團執行長張瑞敏先生，堪稱“中國企業界的傑克•韋爾奇”。20餘年來他領導下的海爾以不懈實踐，撰寫了一部中國式的管理教科書，奉獻了獨一無二的、以張瑞敏為核心、以創新為基石的海爾管理模式，是改革開放30年中國企業走向世界的典範，也成為中國企業從“中國製造”到“中國創造”的學習樣本。
知名學者胡泳，作為海爾研究權威專家，在這本力作中，客觀記錄了作為本土化管理的先行者——海爾如何展開一場可能是中國企業歷史上規模最大、內涵最深的企業再造運動，全面總結了海爾對企業全球化、產權改制、治療“大企業病”等諸多難題的探索，分析探討了以海爾為代表的中國企業面對企業化挑戰這個新高度的變革路徑，獨家披露了張瑞敏“在沒有道路的地方開出道路”的前瞻思索和曲折心路，並詳盡解讀了外界對海爾和張瑞敏眾多非議背後的是非曲直。海爾的寶貴經驗將超越海爾，為所有奮進中的中國企業所重視和借鑑。
作者簡介
胡泳，北京大學新聞與傳播學院教授，博士。《北大商業評論》副主編，北京大學管理案例研究中心研究員，知名記者和暢銷書作家。歷任《中國日報》記者、《三聯生活周刊》主筆、《網際網路周刊》編委會主席、《環球管理》總編、中央電視台《經濟信息聯播》主編、《對話》總策劃、《贏在中國》總編輯、《我們》總策劃。著作有《網路為王》、《海爾中國造》、《張瑞敏如是說》、《電信贏家》等10種；文集有《像貝克漢姆一樣行銷》、《另類空間》、《街頭的生存智慧》等7種，譯作有《數位化生存》等4種。鑒於胡泳在網際網路和企業管理方面的重要影響，2005年1月，他被《中國圖書商報》評為“10年閱讀影響力人物”之一。
他寫作的《網路為王》是國內首部全面介紹網際網路的誕生、發展、現狀以及未來趨勢的專著，被譽為“了解網路發展最翔實的一本書”。“數位化生存”、“網路為王”成為當代中國流行語，胡泳也因此成為推動中國網際網路早期發展的最有影響的啟蒙者之一。
圖書目錄
自序海爾挑戰新“高度”
一、海爾的起源
二、人間正道自然得之
三、“既濟”與“未濟”
四、在任何時代，最大的敵人都是自己
五、在沒有路的地方找到路
第一章管理之要，難乎於度
一、“物碼”和“人碼”
二、市場主義
三、“人單合一”
四、信息化革命
五、人的再造
第二章勝敗之法，潛乎於道
一、到對手家的草坪上競爭
二、在全世界整合資源
三、從“中國製造”到“中國創造”
第三章改制之術，藏乎於機
一、海爾是不是國有企業？
二、海爾要不要改制？
三、人力資本應不應該承認？
第四章運籌之妙，存乎於心
一、“大企業病”的療法
二、如何不憑控制而達到控制
三、可怕的是沒有奮鬥精神
四、“借來的火點不亮自己的心靈”
前言
海爾挑戰新“高度”
2008年，“30年”成為中國社會中的熱點辭彙之一。一個時間節點何以如此觸動國人心弦？
2008年，是中國改革開放30年。30年來，中國保持著9％以上的年平均增長率，成為這一時期世界上經濟成長最快的國家，並在人類歷史上創造了空前的紀錄。無論是19世紀中期之後發生的英國工業革命，還是19世紀70年代後到20世紀初德國經濟的起飛，都無法與之相比。1955—1973年是日本的經濟高速增長時期，年平均增長率達到9.8％，但那也只延續了18年，沒有像中國這樣保持30年。並且，中國經濟的增長勢頭將延續多久，目前還很難估計。諾貝爾經濟學獎得主麥可•斯賓塞曾表示，他看不到中國經濟快速發展不會持續下去的任何理由，並認為中國經濟還將持續快速增長30到50年。
這30年是屬於中國產業的30年，在這段時間裡，中國崛起成為世界最大的工業品製造國家。僅以家電業為例，它興起於改革開放之後，從一個基礎薄弱、年產值只有8.6億元的產業，發展到今天成為僅次於美國和日本、年產值將近5000億元的成熟產業。空調、空調壓縮機和微波爐，全球70％以上的產品在中國製造，30％以上的電冰櫃和洗衣機也在中國生產，28種家用電器的產量居世界首位，多數產品的出口量保持兩位數字增長，中國成為全球家電生產大國和出口大國。
這30年也是屬於中國企業的30年。20世紀80年代初，日本經濟學家小宮隆太郎來到中國考察後，宣布了一個當時幾乎讓所有人吃驚的觀點：中國沒有企業。而今天，一批真正市場化運作的企業如聯想、萬科、正泰等都跨過了20歲門檻，它們中的佼佼者海爾，更是在2004年率先突破全球營業額1000億元大關。
2005年12月25日，海爾正式宣布啟動全球化品牌戰略。2008年，海爾實施全球化品牌戰略進入第三年，作為世界第四大白色家電製造商的海爾，在全球的布局進一步擴大。它在泰國收購了日本三洋年產量約100萬台的電冰櫃廠，不僅生產電冰櫃，還生產洗衣機，其中40%的產品在泰國銷售，60%的產品出口東南亞各國。通過在印度收購一家年產能達85萬台的電冰櫃廠，它啟動了在印度的第一座製造基地。至此，海爾已在北美、歐盟、日韓、非洲、中東及東南亞等地區建立了30個海外製造基地、22個貿易公司和8個設計中心，實現了公司在全球主要經濟區域的本土化研發、製造和行銷。2007年，海爾海外營業額實現41億美元，海外收入占總收入的20%以上，海外利潤的增長速度是國內利潤增長速度的1.5倍。
2007年，海爾品牌價值786億元，連續6年位居“中國最有價值品牌榜”榜首。海爾不僅是2008年北京奧運會唯一白色家電贊助商，還成為NBA戰略合作夥伴；今天，在全球最著名的四塊黃金廣告地段巴黎機場、紐約時代廣場、日本東京銀座、香港維多利亞，都可以看到中國海爾的標誌。
海爾是改革開放30年一個具有時代意義的典型企業，它搭乘改革開放的巨輪，過去只跑內海，現在起航遠洋。
內容推薦
信息化再造：中國企業界的“下一個大事件”？全球化路徑：是義無反顧執著于海外建廠，還是一改初衷走跨國併購之路？海爾的龐大資產如何界定？企業家的價值和貢獻該不該承認？何以不憑控制，卻能自如駕馭越來越大的海爾？國內第一本系統反映中國本土企業先行者海爾管理革命最新成果的作品，全面客觀記錄海爾對全球化路徑、信息化再造、產權改制、治療“大企業病”等諸多難題的探求，獨家披露張瑞敏“在沒有道路的地方開出道路”的真實心聲，首次詳盡解讀外界對海爾和張瑞敏的眾多非議背後的是非曲直。
圖書評價
亞馬遜：
（網友）373388243：很好的書！作者條理清晰,深入淺出的為我們展現了一個完整的海爾,對海爾感興趣的人不可不看！
京東：
（網友）：水木清華和靜兒：書的內容不錯，看後受益匪淺！
（網友）lrmax：海爾的企業管理值得國內企業學習。
