海河路街道辦事處

城區居委會建設2000年3月，辦事處在市、區15個有關部門的大力支持下，完善居委會硬體建設。 僅半年的時間，16個居委會採取購買、租賃或內部協調的辦法，全部解決辦公場所問題，辦公用房面積均在60平方米以上。 各居委會均建立社區服務工作站，負責組織實施本居委會的社區服務活動，

概況

2000年，轄21個地方居委會、23個油田居委會；有常住人口?8.33?萬人，人口出生率14.49‰，人口自然增長率11.79‰，人口計畫生育率100%。辦事處有國小2處， 在校學生310人，適齡兒童入學率100%；有幼稚園1處，入園兒童30人；有衛生所1處。 2000年，全處社會總產值完成3.29億元，比上年增長32.6%，完成年計畫的111.9%；其中工業產值完成8541萬元，比上年增長29.3%，完成年度計畫的103%；實現鄉鎮企業總利稅3070萬元， 比上年增長26.4%，完成年度計畫的109.6%；新上和技改項目投資820萬，完成年計畫的102%；第三產業集體投資3500萬元；實現財政收入405萬元；居民人均純收入7500元，比上年增長6.6%。

城區居委會建設

2000年3月，辦事處在市、區15個有關部門的大力支持下，完善居委會硬體建設。僅半年的時間，16個居委會採取購買、租賃或內部協調的辦法，全部解決辦公場所問題，辦公用房面積均在60平方米以上。同時，辦事處為各居委會統一製作黨支部、 居委會、 社區服務工作站三塊牌子，並配齊必備的辦公用品。根據“居委會建在哪裡，支部就設在哪裡”的要求，在16個居委會中建立黨支部，並嚴格把握支部書記的選配，保證黨支部戰鬥堡壘作用的充分發揮。按照“最佳化結構，增強素質，精兵簡政，提高效能”的要求，進一步規範居委會工作機構和幹部隊伍建設，建立“綜治五支隊伍”(治安、巡邏、幫教、調解、普法)。在居委會人選問題上，拓寬用人渠道，提高整體素質。在居委會規範化建設中，進一步健全居委會成員工作守則、居委會成員崗位責任制、目標管理和考核檢查制度、居民會議制度、居民議事制度、財務管理制度、居務公開制度、居民民主議政日制度、轄區單位領導聯席會議制度等十項工作制度，並要求各居委會嚴格按制度辦事，為居民提供全方位的服務。辦事處投入近4萬元， 為各個居委會統一製作工作展示牌，使每個居委會的人口情況、面積情況、四至情況、轄區單位情況、組織網路情況等簡明體現在展示牌上。健全檔案資料和信息資料，各居委會建立“十袋”“八簿”。“十袋”即：上級檔案資料袋、精神文明建設資料袋、城市管理資料袋、雙擁優撫工作資料袋、社會治安綜合治理資料袋、計畫生育資料袋、社區服務工作資料袋、婦女兒童工作資料袋、優撫、幫教對象資料袋、財產物資台帳。“八簿”即：任期目標計畫簿、年度工作規劃簿、月工作計畫簿、會議記錄簿、電話記錄簿、居民戶籍檔案簿、駐區單位登記簿、印章使用登記簿。檔案、信息資料的健全，為辦事處黨委的重大決策提供了寶貴資料。辦事處積極與有關職能部門協調，落實居委會的戶籍協管權、衛生協管權、婚姻登記協管權、計畫生育協管權等，各居委會主動圍繞各項職能開展工作，在人口普查、社會治安等方面發揮重要作用。各居委會均建立社區服務工作站，負責組織實施本居委會的社區服務活動， 落實10多個便民服務項目，服務民眾500多人次，社區服務得到轄區單位和廣大居民的廣泛關注和積極支持。

城市建設管理工作

2000年，海河辦以成立城管中隊為契機，從抓學習、強素質，抓管理、促工作入手，嚴格工作紀律和業務規範，密切團結合作，加強城市建設管理工作。通過組織廣大職工、民眾參加義務勞動等形式，對一些重點地段、區域進行突擊整治。把“市級十佳文明衛生村居”姜家居委會樹立為典型，成功的在各居委會中推廣“門前竹簍”“門前三包”垃圾收集處理方式，基本解決生活垃圾亂扔亂倒問題。劉家居委會採取衛生承包到人的做法，取得顯著成效，被評為“市級文明衛生村居"。在“愛國衛生月”和“迎新世紀城市美化工程”工作中，共查處亂倒垃圾車輛50多輛，處罰違規人員40多人，拆除亂設攤點、店外經營5000多處，清理“馬路”市場10多處，調換配置垃圾桶30多個，平整場地4萬平方米，刷新圍牆2萬平方米，建實體圍牆1000多米，清除小廣告2萬份(處)，樓房亮化與清洗3000平方米，清除建築生活垃圾3萬多立方， 清理占道砂石6000多立方米，清除雜草1.2萬平方米，使城市面貌有較大的改觀。