1、遠大總經理魏建偉先生於2000年初從3台紡織機開始創業，從事玻纖網的加工與生產（最初公司名稱：餘姚市嘉堡輕質房建材料廠）。
2、2003年3月正式註冊餘姚市遠大玻纖網有限公司，創立遠大品牌，主體從事耐鹼型玻纖格線布與膨脹錨固栓等系列產品的生產與銷售。
3、依託寧波港外向型區域經濟優勢，公司秉承“外貿為主、內貿為輔”的經營思路，快速在國際及國內市場形成“遠大”品牌效應。銷售網路遍及歐美、中東等國家及地區，並在國內重點省會城市建立銷售網路；並於2004年通過ISO9001—2000國際質量體系認證、2005年獲得歐盟ITB建材產品認證、2006年榮獲全國建材行業市場公認品牌、2007年榮獲中國建材質量AAA企業，同時公司擁有自營進出口權，2007年遠大公司年銷量為8000萬，2008年由於金融危機銷量完成7000萬，2009年銷量完成0.8億，2010年銷售目標為1億。
4、2007年隨著“遠大”玻纖產品在國際市場品牌知名度的不斷擴大，為滿足國外客戶的一體化採購需求，依託國際先進技術，按符合國際標準的產品品質要求，餘姚遠大玻纖公司開始組建可分散乳膠粉等原材料添加劑的OEM生產體系。所生產產品全部銷往國際市場。（膠粉OEM生產基地在江蘇，公司指定生產企業按標準進行產品生產，同時公司負責產品技術支持、品質監控及市場銷售）
備註：外貿型企業的特徵為產品品質及技術的保證，國際產品品質標準基本高於國內標準，同時在確保品質的同時，提升產品價格等綜合性價比是遠大公司短短4年能在國際市場樹立品牌的基礎，是為遠大公司發展的根本。
5、2007年1月1日《民用建築節能管理規定》在國內正式實施，促進國內外牆外保溫市場的發展。2008年4月1日《中華人民共和國節約能源法》的頒布，為外牆外保溫行業進一步發展奠定了政策基礎，提供法律依據。促使外牆外保溫行業成為新的擁有巨大商機的朝陽產業。例：十一五期間，建築節能的建築總面積累計超過21.6億平方米，國內將有165-300億平方米的建築進行節能改造，按每平方米改造費100-200元計算，改造費用將高達2萬億元。
6、隨著《節能法》的頒布，2008年5月魏建偉先生以餘姚遠大玻纖網有限公司為基礎，依託公司自創建10年來總結的企業技術及管理及與美國ATT長期的技術交流與合作，同時為了持續提升遠大品牌的知名度和美譽度，遠大公司於2009年12月正式更名為浙江遠大玻纖網有限公司，同時創立全新品牌形象“易抹寶”作為遠大公司新品牌，全面導入國內外牆外保溫市場。新工廠位於浙江上虞驛亭工業區，新廠區占地面積達16600平米。（2010年4月18日正式遷入新廠，開始運營）
備註：關於美國ATT（美國化工工業集團簡稱）企業的相關問題說明
1、美國ATT企業原為餘姚遠大玻纖產品的美國市場合作夥伴，同時ATT企業本身為美國本土的“可再分散乳膠粉”等原材料添加劑的生產銷售一體化企業。
2、原餘姚遠大國內“可再分散乳膠粉”等原材料添加劑的OEM生產體系依託ATT企業生產技術。
3、同時浙江遠大玻纖網有限公司是為ATT系列產品中國大陸唯一市場總代理。
4、ATT為美國本土企業，ATT國際知名度並不高，因其業務主體主要在美國本土；國外外保溫市場自上世紀中葉開始，產品技術的成熟度及先進性領先於國內，因此ATT企業在產品技術層面遠領先國內企業。（解決網上無法查詢及技術能力問題）
二、浙江遠大玻纖網有限公司戰略定位：
1、通過五年努力將“浙江遠大玻纖網有限公司”打造成為國內領先、國際一流的“砂漿及外牆外保溫系統原材料一站式採購方案解決商”。
2、解決國內外牆外保溫中、小型企業及生產廠家的採購及技術問題。
思想來源：
a) 遠大07年進行OEM體系操作，源自國外中小型客戶對產品採購的一體化需求。
b) 國內外保溫行業的快速發展，巨大的市場商機及中國市場特有的人情工程特性，吸引了一大批依託關係導入外保溫行業的企業。他們的特點企業規模、實力不大，業務穩定，對技術需求性較強，同時信息的獲取面較窄，產品採購能力較弱。
策略：
1、利用遠大玻纖的行業品牌影響力及原有網路，以格線布及錨固釘導入市場，以ATT及遠大原OEM出口國外的可再分散乳膠粉為核心產品，結合其他OEM或定點採購的添加劑系列產品為輔助（聚乙烯醇粉末為台灣大連化學產品），組成公司一站式產品供應鏈，解決國內中小企業產品採購問題。
2、在新公司地址以ATT技術為基礎，引進國內行業專家組建“浙江遠大玻纖網技術研究中心”，並在二年內成為浙江省指定產品技術檢測中心，為國內外牆外保溫中小企業提供全方位的技術支持，解決企業技術需求。
