事件回顧
| 事件概述 | 詳情 |
| 2014年5月22日,融創收購綠城股權曾是國內房地產市場最大宗的收購案 | 融創中國的公告，融創中國以62.98億港元代價收購綠城中國24.313%股份，雙方交易的最後截止時間是2014年12月底。收購之後，融創與九龍倉並列成為綠城第一大股東，分別持股約24.313%。孫宏斌被委任為綠城非執行董事、董事會聯席主席和提名委員會主席；宋衛平由原來的董事會主席改任董事會聯席主席。 |
| 2014年10月29日,老宋重返訊息擴散 | 宋衛平回歸綠城傳言傳開，並稱宋衛平回歸原因是“合作需要”。此外還稱，10月27日晚上，宋衛平與孫宏斌已有過溝通，宋衛平表示不想再賣綠城，但答應會給孫宏斌一個台階下。同時透露香港證監會還是認定孫宏斌宋衛平二人為一致行動人士的訊息，要買，孫宏斌就拿出折合人民幣180億元左右。此時，孫宏斌給出回應：“我沒有聽到這個傳聞，都很正常，沒有的事，我不上網。” 一直未有發聲的宋衛平，在10月30日凌晨1點，有媒體稱收到來自宋衛平的簡訊回覆：“我是個信天地鬼神的浙商，相信人間有正道。” |
| 2014年11月2日,田強發布內部信,稱綠城有30多個項目有重大風險 | 媒體爆出一封來自綠城總經理田強的公開信，稱7月以來綠城進入新的管理階段，從銷售數字看，綠城“8月開始業績翻番”“10月又達歷史新高”，8、9、10三個月銷售契約額達到352億元，契約銷售額283億元。田強還談到新團隊梳理了綠城所有項目的開發節奏、支付和資產情況，對不合理的開發節奏和支付堅決調整等。8月份，綠城實現銷售額72億元，並以18億元的成績成為當月杭州主城區的銷售冠軍。9月份，綠城銷售高達83億元，10月份再創新高，全國銷售額達159億元。而截至2014年10月，綠城的銷售額為584億元，距離全年銷售目標650億已不遠。在完成年度銷售計畫比例這個指標上，綠城在規模房企中名列恆大之後，高居第二。 |
| 2014年11月6日,孫宏斌發微博間接回應 | “年紀大了點後，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸的事，不做雙輸的事。”11月6日，正是宋衛平回歸傳聞沸沸揚揚的時候，孫宏斌發布了這樣一條微博。這也被視為孫宏斌對宋衛平回歸的間接回應。 |
| 2014年11月13日,九龍倉出手,宋衛平回城陷,僵局 | “宋衛平重回綠城”的談判陷入僵局，僵局源於老宋的兩難境地：宋回歸的前提是還錢，並將融綠平台交給融創。但綠城的並列第一大股東九龍倉不答應割讓融綠，宋衛平方面也未湊齊那筆股權款。 |
| 2014年11月14日,夏一波,舉報自己和宋衛平以及孫宏斌是一致行動人 | 宋衛平、夏一波、壽柏年及融創已經收到來自香港證監會的問詢函，該問詢函源於香港證監會收到一封舉報信，其中列舉了融創收購香港交易中的一些事實，來證明宋氏夫婦及孫宏斌是一致行動人。自稱是這封舉報信幕後團隊一員的人士表示，雖然這封信署名不是夏一波，但夏一波是這封信的主要操盤手。並稱，夏一波是宋衛平之妻，此前她一直為宋衛平回歸綠城的事情奔波。“東方資本”就是夏一波牽線搭橋而來，可惜雙方至今未能有一直未有實質性進展。 |
| 2014年11月17日,宋衛平與孫宏斌走向決裂 | 綠城員工收到了一封署名為綠城三名執行董事羅釗明、郭佳峰和曹舟南群發的公開信，立場鮮明，力挺宋回歸，但內部人士稱三人均已不在綠城就職。這些傳言讓雙方的“分手”事件愈演愈烈。 |
| 2014年11月19日,宋衛平的檢討反思與任免 | 19日凌晨，宋衛平在杭州玫瑰園酒店首次對外完整回應“融綠併購之爭”。發表《宋衛平：我的檢討與反思》：“下決心還是要回綠城了。”當天下午6點，宋衛平就罷免了田強綠城房地產集團有限公司職務。宋衛平回綠城的決心已下，就看最後是以何種方式回歸。 |
8月份，綠城實現銷售額72億元，並以18億元的成績成為當月杭州主城區的銷售冠軍。9月份，綠城銷售高達83億元，10月份再創新高，全國銷售額達159億元。
而截至2014年10月，綠城的銷售額為584億元，距離全年銷售目標650億已不遠。在完成年度銷售計畫比例這個指標上，綠城在規模房企中名列恆大之後，高居第二。
並稱，夏一波是宋衛平之妻，此前她一直為宋衛平回歸綠城的事情奔波。“東方資本”就是夏一波牽線搭橋而來，可惜雙方至今未能有一直未有實質性進展。
當天下午6點，宋衛平就罷免了田強綠城房地產集團有限公司職務。宋衛平回綠城的決心已下，就看最後是以何種方式回歸。
融綠聯姻
宋衛平和孫宏斌 融創和綠城的聯姻，曾被認為是行業內一段難得的佳話。兩家公司各有各擅長的部分，綠城擅長營造，融創擅長銷售，加上擅長財務的九龍倉，這樣的組合曾被認為是行業內最理想的組合。宋衛平也曾在2014年5月23日的新聞發布會上表態，綠城和融創的聯合，是可以產生1+1=n……的可能性。
浙江綠城股權轉讓事件雙方在5月份達成合作後，融創已陸續支付了大部分股權轉讓款，而且從7月開始，融創中國派出的高管就已開始接管綠城的運營，且成果顯著。上半年綠城的銷售額為276億元，7-10月達308億元，其中10月份銷售額高達159億元。
2014年5月18日，宋衛平在綠城官方網站發文，就綠城擬將部分股權轉讓給融創之事，向各界友人致謝。
反悔交易
進行談判
雙方在2014年10月底進行了密集的談判。孫宏斌對於宋衛平提出的回歸併未提出太過於苛刻的條件，同意對方以不過分的溢價重回綠城，並且給出了一個十分寬鬆的付款節奏。有宋衛平方面的高管發微薄，三度會談(綠城和融創)結束後，面對宋衛平的回歸意願，孫宏斌最終幾乎沒有開出任何條件，此舉讓宋衛平感動落淚。
首次回應
2014年11月19日凌晨，宋衛平在杭州玫瑰園酒店首次對外完整回應“融綠併購之爭”，發表了《宋衛平：我的檢討與反思》：“……失信，從股權買賣的本身來說，確有失信之處。但這也失信，那也失信，前也失信，後也失信，我該如何選擇？我想還是要守住對更多的人、更重要的道理的信用，這大概也是我惟一的選擇，真的很艱難，也非常無奈……”
人事震動
免職令 當各方尚在對此事評頭論足之時之時，宋衛平以迅雷不及掩耳之勢，與當天下午6點，在綠城內部OA系統上核發了對於綠城現任總經理田強的免職令： “經公司董事會研究決定，免去田強綠城房地產集團有限公司職務。此令自2014年11月19日起生效。”同時任命宋衛平舊部應國永為綠城集團總經理，即日生效。田強追隨孫宏斌多年，為其得力幹將。
浙江綠城股權轉讓事件僅5個小時後，晚上10點，由田強帶領的11位融創高管團隊就對宋衛平的任免進行了回應，並發布了《綠城集團管理團隊聯合聲明》。聲明中指出：“現有管理團隊是受各方股東領導下，唯一的、合法的管理團隊。其他任何一方股東單方提出的人事任免要求，現任管理團隊是不予採納的；任何一方股東或個別董事無權單獨對管理團隊發出任何指令或者意見。”
原因解析
至於為什麼融創和綠城不能融合，宋衛平說的比較“客氣”。“孫宏斌先生內心也應該有相應的善意和理想。但他們的表現在經營企業的諸項訴求中，把所謂盈利、所謂經營的成功，放在了首選，而忽略了企業所應有的社會責任和行業理想。”
實際上，孫宏斌接手綠城之後，大量派駐人員，給底層員工漲薪，準備大幹一場。在策略上，孫宏斌啟動去存貨的戰略。根據綠城中國發布的公告，9月份就賣掉了83億元的房子。此外，孫宏斌把許多綠城酒店的投資都叫停了，比如杭州翡翠城、桃花源酒店。在現在絕大多數房地產公司中，成本控制、利潤率控制、周轉速度控制都是核心，尤其是地產市場疲軟之際，孫宏斌的做法是大型房企的普遍選擇。
各方觀點
不會出現雙輸
宋衛平和孫宏斌 “綠城的狀況肯定不是宋衛平與孫宏斌希望看到和預見的。不過，我相信，作為地產界具有影響力的兩位企業家，宋衛平與孫宏斌會拿出雙方可以接受的解決方案。”蘭德諮詢總裁宋延慶表示。作為專業的房企戰略管理和產品諮詢公司，蘭德諮詢與綠城和融創有著密切業務合作，宋延慶也很了解兩個公司，他並不認為會出現所謂的“雙輸”局面，相信宋衛平與孫宏斌會“相逢一笑泯恩仇”，“作為旁觀者，包括媒體，都不應站隊，應該給他們一些時間”。
浙江綠城股權轉讓事件應敬重產品主義
一位不願具名的業內資深人士稱，融綠併購之爭其實就是產品主義和市場主義碰撞後的結果。從契約精神講，宋衛平的做法的確不合適。不過，在遵守契約精神的同時，也應敬重產品情懷。因為經過20年的發展，房地產行業已經成為支柱產業，但遺憾的是，20年來這個行業在正面價值觀、技術內涵和產業引導方面並沒有起到與其經濟地位相適應的表率作用。在當前市場導向占優勢的大趨勢下，也應敬重產品主義精神。
