外文名稱：Quanzhou glory Architectural Design Co., Ltd.
成立時間：2009年9月
經營範圍：建築工程設計、建築造價諮詢、工程質量檢測、室內空氣檢測
公司性質：私營有限責任公司
公司口號：停止空談，立即行動。
公司簡介
泉州市榮耀建築設計有限公司成立於2009年9月，是由多所建築設計機構優秀設計團隊組建而成，經過多年的經營與發展，與本公司合作單位已達到數十家，已形成多專業、多系統性的項目管理建築設計諮詢公司，設計管理團隊已達到8個，公司員工達到93人，分布於泉州各個縣市，已完成近150個工程設計項目，時尚的設計理念、創新性的工程設計方案、執行化的項目管控節點及快速的回響機制，已具備成長性企業的一切條件，2011年初，為了確保更好的為客戶服務，保障企業的對於項目管理的空缺，本公司與多家具有相應資質公司合作並設立分公司，為業主提供更多、更全面的工程諮詢意見及實施方案，保證工程從開發到項目竣工驗收各個階段的完整性，為業主節約更多的時間，提供更優質的項目管理質量控制、跟蹤、實施。公司創立以來，始終堅持以政府、社會建設服務為宗旨，通過城市規劃設計項目的帶動和公司內部結構的不
業務範圍
1、建築工程設計2、建築結構最佳化
3、建築造價工程諮詢
4、建築工程質量檢測
5、室內環境污染檢測
6、室內裝飾裝修設計
7、工程勘察測繪
8、城市規劃設計、
9、市政（道路、橋隧、給排水設計）、
10、園林景觀設計等。
企業優勢
1、建築工程設計：根據客戶需求，為客戶制定完善的建築工程設計文庫，並一對一的為客戶提供建築工程平面、立面初步設計方案。
2、結構工程最佳化：為客戶提供多套工程結構設計方案，在保證客戶要求的使用環境及功能的前提下，最大化為客戶節約工程造價。
3、工程質量檢測：旗下多家CMA資質建築工程質量檢測機構，同步對工程實施階段進行項目管控，並及時了解項目過程，確保客戶對工程質量管理的空缺。
4、工程造價諮詢：從項目設計階段開始，對工程結構的成本進行把控，並提供相關數據供業主參考，及時保證項目一體化運行。
5、室內空氣檢測：結合多家CMA資質室內空氣檢測機構，對客戶公司，居室進行全面的檢測，並提出相應解決方案，保證工作、起居健康生活。
企業文化
執行－敢於擔當，按規定時間，高質量地完成預定結果。
學習－始終保持學習心態，不斷完善提升自我。
團隊－思想統一，形成合力，量才而用，追求團隊成功。
管理－增強大局觀，雙贏思維，注重溝通調研，形成方法論。
計畫－合理規劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事。
品質－精心設計，注重細節，一次性把事做對。
道德－正直誠信，恪守、監督並打擊損害公司利益的行為。
夢想－持之以恆、真正為實現建築事業的夢想而奮鬥。
目標－堅持不懈地幫助客戶提高生產力，提升自身社會品質。
原則－腳踏實地，實事求是，點滴創新，用數據說話。
經營準則
1、明確客戶的需求，制定可行性研究方案，供客戶選擇。2、設立完成目標，制定時間節點，按時完成客戶提出的進度要求。
3、付出不遜於任何人的努力
4、不斷創新、精益求精
5、抱有感恩的心，誠實待人
6、穩健經營、樂觀向上、以客戶為中心
發展願景
以人為中心創造出更適於居住的環境。以人為中心描繪出更貼近大自然的氣息。
以人為中心實現高新現代化社會的進程。
你們想到的，就是我們必須實現的。
人才理念
公司以科學發展觀和科學人才觀為指導，堅持以人為本、企業與員工共同成長的社會責任準則，視人才資源為第一資源，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，抓住培養、吸引、使用等關鍵環節，積極推行“四個創新”和“五個結合”，以能力建設為核心，以高層次人才和創新型人才培養為重點，大力開展全員培訓，提高隊伍整體素質，培養和造就結構合理、素質優良的經營人才、管理人才、技術人才和技能人才隊伍。“四個創新”的內涵
--創新思維。真正樹立人才資源是第一資源的理念，把加強隊伍建設放在企業發展特別重要的位置加以落實。切實採取有效措施，儘快培養和造就大批適應公司發展戰略的高素質人才。--創新模式。適應企業發展需要和員工職業生涯發展需求，探索和實施靈活高效的培訓模式，加強培訓資源的整體運作和統籌協調，提高教育培訓的質量和效益。
--創新管理。按照人力資源集約化管理的思路，建立統一規劃、分級負責的教育培訓管理體系，實現歸口管理和業務指導的有機結合，保障培訓任務的有效落實。
--創新機制。建立與企業發展實際相適應，符合人才成長規律，集培訓、考核、使用、待遇、發展一體化的人才培養激勵機制，為各類人才發展營造一個良好的環境，促進人才培養工作的有效開展和各類人才的健康成長。
品牌目標
1、制定有效的企業發展模式及可行性發展目標。2、追求多專業，多系統的綜合服務，打造終端品牌
3、有效的進行企業拓展實踐，創新、服務、管理、制度將是企業發展的唯一目標。
4、制定企業各方面的規章制度，制度管人將嚴格執行並實施。
5、完善酬薪、福利制度，在行業內不低於其標準，並樹立好企業聲譽。
6、人才的培養及晉升，將是企業對於保留其人才的重點。
