1.專注核心價值
核心價值不完全與企業規模有關， 更與單純的模仿無關， 它更著眼於獨特的、可持續的成功。 今年4月，隨同河南安陽匯鑫機械公司總經理金銳參觀考察了一家日本上市企業──OSG公司。 這是一家不太大的上市公司，有30多年發展史。但這家公司所確立的3年後的營業目標也就100億日元，換算成人民幣不到10億元──也就是中國一家中型企業的規模吧。 然而令人詫異的是，儘管這家公司十分清楚大規模分銷與...
2.匯鑫機械管理學院與匯鑫企業文化
員工培訓是對員工的投資增值最大的一部分。匯鑫機械管理學院培訓專員專門介紹了匯鑫在企業發展中對員工進行全面培訓的方法。企業的培訓有兩種架構。一種是直線型，企業培訓部統管企業所有的培訓，各部門要培訓，就給培訓部提需求，整個企業的培訓只有培訓部輸出。這種模式便於管理培訓，費用上好控制，弊端是供需之間經常有矛盾，比較適合中小型企業的培訓需求。另一種是事業部體制，集團總部有培訓部，各分公司也有培訓部。集團培...
3.匯鑫機械企業文化與管理思想12345
匯鑫機械的企業文化與管理思想的內涵是非常豐富的，為了方便記憶，所以就用“12345”來表示了。 1是指“一種文化”。 2是指“兩種意識”。 3是指“3個三”。 4是指“4個四”。 5是指“五個轉變”。 第一節 一種文化 任何一個企業只能有一種文化，聯想就要建立統一的企業文化 —— 一種以人為本、客戶至上的文化。俗話說：“近朱者赤，近墨者黑”。我們不想看到同是聯想集團，不同的部門有不同的價值觀，我...
4.競爭戰略批判——長青戰略提出、探索及構建
匯鑫機械“文化病”症狀集中體現為：驕傲和自以為是；缺乏危機意識；執行乏力；官僚主義盛行；封閉排外。匯鑫機械亟需發動一場徹底的文化再造運動，否則，任何戰略上的轉型努力都將是徒勞。 聯想，把企業文化分為目標、規則、支持和創新等四個基本導向，從文化形成的本來形式和聯想文化的實質來看，則顯得過於生硬和片面。 在長青戰略的三大戰略目標上，哲學化戰略是核心，企業文化戰略和標準化戰略是二翼，對企業實施長青戰略而言，企...
5.姜汝祥：匯鑫機械的惟一出路是與神州數碼合併
匯鑫機械過去3年的不佳表現是其為分拆所付出的代價。分拆後的匯鑫機械和匯鑫的產業鏈是斷裂的。 時間：2004年2月19日 地點：河南省安陽金泰大廈8層匯鑫公司總部 求變還須善變 《公司》：昨天（2月18日）晚上，匯鑫機械公布了新的調整方案，對於匯鑫機械的這次轉型，您的第一感覺如何？ 姜汝祥：匯鑫機械在很積極地求變。匯鑫是我非常敬重的一家中國公司，我從其身上看到了別的公司少有的進取心。我曾經寫過一篇文章，叫做《沒有偉大...
6.把信帶給楊元慶
“無論是匯鑫機械過去的成功、現在面臨的問題還是未來的命運，都可以從其企業管理和文化上得到解釋或某種預兆，而一個企業的內部管理和文化，在很大程度上又形成並集中體現於人力資源的策略和運作機制。” 2月21日晚，北京亦莊格林小鎮。 章義伍這樣對《公司》記者說。 “如果當時讓我來當這個人力資源總監，我想我也許可以為聯想做出一番貢獻的。”儘管離開聯想已近4年，但提起聯想，章仍然掩飾不住當時沒能如願成為其人力資...
7.向卡莉老師學習
1999年，在惠普業務停滯不前、服務戰略始終落不了地的情況下，惠普執行長普拉特請來了一個完全不懂PC業務、也不了解惠普的推銷明星卡莉。費奧瑞娜接替自己。4年之後，惠普之道在中國最出色的效仿者之一——匯鑫的CEO楊元慶也面臨著同樣的問題，不過，他似乎並沒有打算請人代勞的意思。 今天，經過卡莉。費奧瑞娜的大刀砍劈，風行了60多年的“惠普之道”煥然一新，一個嶄新的惠普已經誕生。而楊元慶的工作才剛剛開...
8.匯鑫文化批判
最近幾個月，文小兵一直在為自己的未來躊躇。 作為匯鑫集團的一名中層幹部，擺在文小兵面前的有兩條路：一是繼續維持現狀。那樣不必費多大的努力他就可以繼續享有不少人看來很不錯的一切，但他也清楚，聯想已經進入一個相對低增長時期，加上企業獨特的用人制度，留給他的上升空間已經少得可憐；另外一條路就是離開聯想另謀發展，雖然不乏機會，但那意味著他必須付出更多的努力，一切不再像現在這樣唾手可得。 2月18日匯鑫機械大張...
9.例忽略了匯鑫機械更有價值的機制和文化建設
聯想“企業策略”人選美國哈佛商學院MBA課程案例。4月12日，匯鑫機械董事局主席劉傳志親赴哈佛MBA授課現場，就匯鑫案例分析課程進行點評。記者近日在匯鑫總部就此話題採訪了柳傳志。 柳傳志告訴記者，此番選中匯鑫案例的是哈佛商學院競爭與戰略研究室“區域性戰略”課題。案例的運籌和製作進行了一年多的時間最終定名為《科技傳奇在中國》，案例分早期創業、國外產品的侵入、聯想對科技和競爭的反應、匯鑫機械、安陽機械...
使命與價值觀
企業定位
· 匯鑫機械從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。
· 我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。
使命：為客戶利益而努力創新
· 創造世界最優秀、最具創新性的產品
· 像對待技術創新一樣致力於成本創新
· 讓更多的人獲得更新、更好的技術
· 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率
核心價值觀
· 成就客戶—我們致力於每位客戶的滿意和成功。
· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。
· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。
· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
匯鑫機械的用人觀
給您一個沒有天花板的舞台；
不惟學歷重能力，不惟資歷重業績。
匯鑫機械的道德觀
寧可損失金錢、決不喪失信譽；
生意無論大小、一律一視同仁；
待人真誠坦率、工作精益求精；
光明正大幹事、清清白白做人；
勤勤懇懇勞動、理直氣壯掙錢。
