江西三和廖坊水電廠裝有3台16．5MW燈泡貫流式水輪發電機組，總裝機容量49．5MW，設計年發電量1．55kW·h時。2006年3月，首台機組投產。至2006年9月底，3台機組相繼建成投產。
江西三和廖坊水電廠全廠員工革除“等靠要”、“無所謂”、“沒辦法”的思想，立足崗位，真抓實幹，在其崗、務其事、盡其責、求其效，努力提升工作業績，並從2008年6月開始，用半年時間開展抓管理、促效益活動。
江西三和廖坊水電廠採取十項措施抓管理增效益。一是加強安全生產管理，以對標管理為載體，持續改善安全生產管理水平。二是深入開展節能降耗，最佳化水庫調度，提高機組出力，提高水能利用率。三是加強行銷管理，千方百計多發電、少棄水，提高機組利用小時。四是加強成本管理，重點抓好材料費、修理費、管理費等可控成本的管理，壓縮臨時用工和計畫外用工。五是加強資金管理，堅持重大資金使用集體決策制度，提高資金使用效率。六是加強預算管理，進一步擴大預算的覆蓋面，增強預算的控制力和約束力。七是加強經濟活動分析，確保生產經營管理可控在控。八是大力提倡修舊利廢，提高設備檢修維護質量，加強廢舊物資回收管理。九是開展挖潛增效，注意節約一度電、一滴油、一張紙、一塊布，杜絕長明燈、長流水現象，做到開源節流。十是加強經濟監督，堵塞管理漏洞，加強效能監察，防範企業經營風險。
