拓展訓練簡介
拓展訓練，英文為outward Development，譯為外展訓練（Outward bound），單詞原意是一艘小船駕駛離開平靜的港灣，勇往直前地投向未知的旅程，迎接每一次地挑戰，戰勝每一個地困難。
淺談拓展訓練
拓展訓練，是一個不同於別的訓練。它比有聲的言語更容易能表達出深度的內涵，大約拓展訓練的出發點也是如此吧，不用太刻板的說教，而是通過精心設計的拓展遊戲方案就能讓所有的隊員們自己去體會，去感悟。
在這種訓練里，你會學到很多很多的東西，你會很成熟，你能夠有機會接受新的理念，有機會體驗挑戰自我的自豪，有機會再次以自己的方式去探討團隊精神的重要。好處多多。
有一個遊戲叫做“高空斷橋”。當大家實實在在地踩在那塊窄窄的鐵板上，大家就只會覺得世界都是空的，眼角的餘光不由自主地瞟向地面。當時大家的腿也許會有些情不自禁地顫抖，儘管大家的腰間還拴著保護繩，可是，最後到了真正跳躍的時候，大家千萬不要猶豫，大家一定要給自己足夠的勇氣。有勇氣了，才能去克服困難，克服恐懼，克服自己的膽怯。
其實當時距離、高度本身並不重要，在日常生活中都會見到這樣的距離，大家也不會很恐懼，是因為大家當時心裡有著一種無形的勇氣。只是把這種距離高度化了，提高了。大家就覺得自己不可能了。為什麼不可能呢？是因為大家心中有著深深地恐懼。而只要戰勝了恐懼，給自己一個肯定的回答，就可以邁出去。
拓展訓練就是這樣的一種訓練方式。他能鍛鍊你的膽量，鍛鍊著你的身體，鍛鍊著你的精神，當然還有鍛鍊著你的決策力和領導管理力。看似簡單，其實一點都不簡單。
或許你是一個和藹可親、人緣關係都很好的好領導，但你自己的領導力和管理力都很好嗎？
領導者的行為方式
★ 領導者的核心行為方式
★ 領導者使用權力的類型
★ 三個關鍵領導任務??領導者如何做？
★ 影響追隨者行為的領導過程
★ 影響領導行為有效性的因素
★ 影響追隨者行為的領導過程模型
★ 21世紀領導新模式
找到問題後，我們就好用拓展訓練來提高自己的領導力了。
核心領導力素質的培養
★ 通過塑造與傳播願景提升領導力
★ 通過價值觀塑造提升領導力
★ 通過建立信任塑造領導力
★ 其它領導力素養的培養
幾種典型的領導行為方式及領導力培養
★ 支持型領導行為的培養
★ 指導型領導行為的培養
★ 參與型領導行為的培養
★ 領導者獎勵行為的培養
★ 超凡魅力型領導行為的培養
領導力與決策藝術
★ 決策的基本方法和工具
★ 防範決策陷阱
★ 經營決策案例分析
★ 管理決策案例分析
★ 企業決策管理的主要步驟
領導力與有效授權
★ 研討：請比較命令與授權的差別
★ 放權型領導的新模式所產生的結果
★ 如何進行有效的授權
▲ 上級向你授權，你獲得了什麼
▲ 你向下級授權你獲得了什麼
▲ 有效授權的四個步驟
★ 推進有效授權的實踐
▲ 進行不同程度的授權
▲ 進行不同形式的授權
▲ 研討練習：我的工作環境下有哪些工作需要考慮以什麼方式授權？
領導力與企業文化塑造
★ 感受企業文化
★ 企業文化氛圍和領導者行為價值觀檢查
★ 中高層管理者在企業文化塑造中的作為
★ 企業文化塑造與領導力提升
領導力與企業變革的推動
★ 企業變革面臨的挑戰
★ 企業變革的類型
★ 領導力提升與企業變革的推動
領導力與企業內部管理制度建設
★ 企業管理制度設計的原則
★ 管理制度的層次和特徵
★ 管理制度演變的趨勢
★ 領導力與企業制度功能的轉變
★ 促進管理制度有效實施的系列工具
瞧瞧，拓展訓練真的有這么大的作用。不要否認他，他會提高你的價值，更好地為你鍛鍊出好的工作能力。
團隊拓展訓練的意義
拓展還有團隊拓展，既能提高員工培訓的要求，還能更好的協調好團隊的團結性，才能大大地提高了工作率。
外國有一個很經典的故事，講的是，一個人單獨做曲型針，一個小時只能做5個，而把曲型針的每個單獨的工序分別派發給每個人，一個小時可以做86個，這個故事告訴我們，只有團隊集體合作，才能大大地提高工作效率。
當然中國也有很經典的這樣的故事，莫過於“十雙筷子兄弟”的故事，“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子緊緊抱成團。”古人之誠，不欺我們也。
現實社會中，工作中，作為管理部的一員，我們首先必須擁有很強的責任心, 明確好每個人的工作責任，擔當起明確領導者的責任，明確整個團隊的責任。而且要使每個員工都擁有強烈的責任心，這樣才會將團隊或公司的工作作為自己成長的一部分去用心對待。
…………
拓展訓練與個人、公司
拓展培訓還能加深了人與人之間的信任和了解，凝聚了團隊的戰鬥力，增強了人與人的團結和情誼。
作為企業公司的一份子，每一個領導者與員工都要在今後工作中也要象拓展訓練一樣，緊緊團結公司經營團隊周圍，創造出一流的團隊，提供一流的服務，立足本職，認真學習，踏實工作，按照公司制訂的各項規章制度和工作目標任務，一絲不苟，步調一致，齊心協力，努力拚搏，我們的企業就有發展，就大有希望，當然我們的明天就會更加輝煌！
東方啟慧拓展訓練中心
東方啟慧（北京）管理諮詢有限公司是專業從事企業團隊拓展訓練、體驗式培訓及體驗式旅遊、職業資格認證、活動策劃、青少年夏令營，青少年冬令營等綜合性新型培訓企業。以幫助中國企業提升績效並實現持續發展為己任，致力於成為中國培訓企業的先導者。現設有東方啟慧（徐州）管理諮詢有限公司、東方啟慧（河北）管理諮詢有限公司、東方啟慧（河南）管理諮詢有限公司、東方啟慧（安徽）管理諮詢有限公司、東方啟慧（山東）管理諮詢有限公司等多家分公司。
公司成立於2005年，現有員工176人，其中講師，培訓師87人，高級培訓師46人，中級培訓師41人，特約培訓師80餘人。
作為中國培訓產業的探索者，公司自成立以來，先後為IBM、康柏（中國）公司、徐工集團、美的集團、中國商務部、國務院辦公廳、惠普（中國）公司等4000多家企事業單位、黨政機關等各類客戶近百餘萬人提供了優質的培訓，均取得顯著實施效果。
在服務客戶的過程中，涉及包括黨政機關、房地產、能源、家電、紡織服裝、農用物質、化肥、文化傳播、電力、電子、食品、醫藥、菸草、貿易、零售業、林業、畜牧業、軌道交通和公路運輸等在內的眾多行業，積累了豐富的行業研究， 東方啟慧管理諮詢公司積極吸收並融合國內外體驗式培訓的先進理論、方法及工具，在基於對中國企業現狀和經營環境深刻理解的前提下，注重培訓方案的整體性、創新性與可操作性，，並將與客戶建立長期合作關係作為培訓的目標之一。
為客戶不斷創造顯著價值的培訓服務為東方啟慧管理諮詢公司在客戶中贏得了良好的口碑，我們將堅持 “誠信、人本、協作、卓越”的價值取向和“誠信服務、勤勉盡責、融智合作、共創價值”的經營理念，本著專業化的知識、技能與職業化的態度、精神，以幫助中國企業實現可持續健康發展為己任，以提升企業的經營績效為目標，並提供全面增值服務，力爭成為“最值得信賴的體驗式培訓專家”。
東方啟慧——徐州 地址：江蘇省徐州市大馬路民生大廈313室
