使用
當然，要處理好這兩方面控制工作的關係，在現實中確實不容易。增進適應性的正饋控制，有時很容易被用來作為無視“控制”的藉口，因為以前的標準不再是合理的，因而就容易說控制是行不通的，不再嚴格地進行控制(指負饋控制)。而這樣做的結果，會導致系統運行的不穩定、不平衡。但另一方面，平衡不應該是靜態的平衡。現代企業面臨複雜多變的環境，環境條件變了，計畫的前提與以前不一樣了，如果還僵化地抱著原先設定的控制標準不放，不作任何調整，那么組織就很快會衰亡。現代意義下的控制，應該持一種動態平衡的觀念，應能促進被控制系統在朝向目標的同時適時地根據內外環境條件作出調整、適應和變化。例如，一家公司如果預料到生產所需的原料將出現市場短缺，那現在就可能需要增加儲備，提高庫存水平；企業在發現產品供大於求、價格大幅跌落時，需要改變原訂的生產計畫，以減少或停止該產品的生產。這兩個例子中，作為控制標準的合理庫存量和產品產量水平均發生了變更，這是適應環境條件的正饋控制。將預期需達到的水平作出改變和保證預期水平的達成，這是既相互對立又往往需要得到統一的兩種不同的要求。現代企業控制的難點就在於，如何妥善地處理好適應性和穩定性、正饋控制和負饋控制的關係。
