圖書信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2007年2月1日)
平裝: 210頁
開本: 16開
ISBN: 9787501778218
條形碼: 9787501778218
尺寸: 23 x 17 x 1.3 cm
重量: 340 g
作者簡介
??? 李政權，擁有多年中高階管理及行銷實戰經歷的行銷與管理專家；多家院校及管理研究機構的特聘教授、客座專家；多家企業付薪顧問；多家職業資格認證及培訓機構特聘專家講師；多家財經媒體的智囊團成員；中國零供委專家組成員，參與制定零供規範。 ??? 李政權先生在中國行銷界享有盛譽和廣泛影響力，著有《成就優勢渠道：如何提升渠道合理性、控制力、效率及競爭力》、《弱勢品牌行銷》等。他和他的團隊堅持“推動合作企業成長與中國行銷進步”的使命，是國內廣受推崇的a-MCR等諸多行銷實戰工具的創導者。
內容簡介
管理之澀、成長之難，市場之苦，唯有經歷和體驗過，我們才會更為迫 切地想去解決它.規避它，將它轉化為壓力與動力，鞭策自己成長。 生存在市場縫隙中的中小企業的管理者們，最需要的是有助於解決現實 問題的本土化成長經驗。比起汗牛充棟的中外企業傳記，原汁原味的經驗顯 然更有價值。 在《檢修》一書中，讀者們將與作者分享19堂管理者自我提升的必修課 ——昕他講述親歷的“故障故事”，跟隨他逐一“檢修”管理中的“故障” ，找到解決“故障”的“檢修思路”，得出切實可行的解決之道，最終實現 “檢修解難”，並認真留下您的“檢修筆記”。讀過本書，相信您久未攻破 的管理難題一定會迎刃而解，視而不見的小錯也會引起重視，防患於未然。
目錄
前言?今天，你檢修了嗎?管人篇第1課?留住優秀下屬的“圈馬術”檢修·故事?柳依該怎么留住副經理檢修·思路?留住人才，請先想清楚四個問題人留下了，事沒完檢修·解難?留不住人的癥結與對策第2課?怎樣使企業中層儘快成長起來檢修·故事?小趙為何一直沒長進檢修·思路?權力曲線剖析中層為何執行不力檢修·解難?中層成長慢的癥結與對策第3課?如何提高員工的工作能力檢修·故事?是培養的問題，也是管理的問題檢修·思路?作戰利器和發揮空間，一個都不能少檢修·解難?員工工作不力的癥結與對策第4課?如何營造和諧融洽的上下級關係檢修·故事?一場5塊錢引發的爭執檢修·思路?不論哪種遊戲，都有它的規則檢修·解難?與下屬關係不佳的癥結與對策第5課?給有情管理加點禁情主義檢修·故事?有情總被無情惱檢修·思路?有情管理中的禁情主義檢修·解難?有情管理行不通的癥結與對策第6課?怎樣做到控制情緒不亂發脾氣檢修·故事?亂發脾氣趕走無辜下屬檢修·思路?管理者是“帶電”作業的“導體”檢修·解難?“導體”變成“絕緣體”更多“滅火建議”第7課?如何排除晉升之後的工作阻力檢修·故事?一封來自管理新人的求助信檢修·思路?別讓心魔打敗你檢修·解難?辦公室政治：從學習到精通制度：管理者的出鞘劍和防火牆第8課?“領導忙暈了，下屬沒事做”怎么辦檢修·故事?頭髮都忙沒了的故事檢修·思路?“忙暈自己”為幾何檢修·解難?解放自己，相信下屬輕鬆管理≠甩手掌柜給“一把手”的建議第9課?怎樣克服親力親為的毛病檢修·故事?要能控制得住?!檢修·思路?親力親為的怪圈檢修·解難?親力親為的病根子把慣性滑行的距離縮到最短
