個人簡介
曾多次榮獲“優秀共產黨員”稱號，先後被評為“株洲市優秀企業家”“湖南省建築業先進個人”。株洲市十三屆人大代表。現任湖南中天建設集團董事長兼總經理、黨委副書記。
事業發展
工作成績
2004年，楊中傑成功主持原二建公司的改制工作，成為株洲市第一家成功改制的大中型集體施工企業。改制後，楊中傑執掌的中天集團取得跨越式增長。外地市場區域發展至十三個省市；控股子公司“恒基地產”開發的“萊茵小鎮”和“東方明園”成為本土房產開發的經典之作，2009年銷售收入達到1.4億元；“中天建設”施工產值由改制前的不足9000萬元提高至2009年的5億元，上交國家稅收由300萬元提升到2009年的2310萬元。公司創建了株洲市第一項國家優質工程；兩個項目獲得“2009年度湖南省安全文明示範工地”稱號；公司完成建築業產值、外拓業務量、年度上繳稅收均位居株洲市屬建築業企業的第一名。2010年在建工程契約額逾21億元，結轉工作量達13億元，比改制前翻了三番。中天集團積極投身“幫扶工程”，擔當社會責任，改制後擔負著300餘名內部退養職工的生活保障；每年通過房產開發、建築施工等渠道吸納農民工就業人員2000餘人。公司先後獲得“株洲市優秀企業”、“湖南省建築業改革與發展先進單位”、“湖南省守契約重信用企業”等稱號。
楊中傑矢志作學習的表率，取得碩士學位後，他又先後取得高級經濟師職稱、註冊一級建造師資格。他在《中外建築》雜誌發表的論文《“陰陽契約”的問題研究》獲得同行專家一致好評。他積極參政議政，作為人大代表，他提交的《拆除紅旗路高架橋的建議》、《株洲市建築業目前存在問題及相關建議》等建議和提案，大多被相關部門採納。
截至 2010年9月， 中天建設結轉工作量突破13億元，在建項目中契約額過億元的單項工程6個；東方明園三期、萊茵小鎮三期建設全面鋪開，房地產開發銷售收入創新高；外拓市場區域拓展至全國十三個省市……中天集團捷報頻傳。
作為2004年才改制的株洲市第一個一級集體施工企業，是什麼造就了中天集團擁有現在的輝煌？這個答案，如果和現任湖南中天建設集團董事長兼總經理、黨委副書記的楊中傑個人聯想起來，答案就會逐步清晰。
企業改制
學以致用，企業改制煥新顏。從基層預算員、辦公室副主任、生產經營科科長到公司最年輕的總經濟師，再到成長為當時湖南三十多家一級施工企業中最年青的董事長，楊中傑的成長之路伴隨著一條學習之路。1990年畢業分配到株洲市第二建築工程公司工作，楊中傑就一邊工作一邊繼續學習，畢業十年後利用工作間隙備考全國研究生入學統一招生考試，2001年被西南交大研究生院錄取。昔日一同讀研的同學都熟悉這樣的情節：當時同一個寢室共用一台電腦，常被他“獨占”，許多同學還沒有發現電腦的妙處時，那台電腦早被他派上了用場。他用那台電腦，敲出了新公司構架、章程、公司改制的整體方案，就連契約範本也準備好了。養兵千日，用兵一時，研究生剛畢業，楊中傑受命主持原株洲市第二建築工程公司改制工作。當時的二建公司職工1300餘人，離退休職工300多人，總公司下設二級機構近十個，由於計畫經濟與市場經濟的衝突，企業生產經營基本處於停滯狀態，不改制則只能破產。但改制又談何容易，資金缺口大，職工觀念轉變難，沒有可借鑑的經驗，如同三大“攔路虎”。面對困境，早有準備的楊中傑胸有成竹。在政府相關部門的大力支持下，經過三個月的集中攻堅，清產核資、工齡認定、身份置換，三管齊下。從方案發布到新公司成立，不超過半年，二建公司成功改制，成為株洲市第一家改制的大中型集體施工企業。
好謀而成，房地產開發形成新的生長點。“房地產的價值行銷不是賣樓盤自身的價值，而是賣客戶需求的價值，所以行銷主要是市場定位，通過市場調查、規劃樓盤賣點、尋找客戶需求價值點。”在一次地產峰會上，在廣泛吸取國內成功房企的開發經驗的基礎之上，楊中傑提出房地產“需求價值”理論，觀點贏得了與會地產開發精英們的廣泛認同。中天集團的房產開發之路即是“需求價值”理論的驗證。2007年是中天集團房產開發的關鍵年，這一年，中天集團在石峰區通過拍賣獲得135畝土地開發權，5000餘萬的土地出讓金，對一個剛剛改制三年的市屬建築企業，無疑是一個關口。如果開發不成功，現金流斷了，對企業將是致命打擊。決策層成員們大都顧慮重重。“要么不做，要做就要做到最好”，為了確保出戰即勝，減少開發風險，他親自帶領策劃團隊，在項目周邊廣泛開展調研，深入企業、居民區進行走訪，結合問卷調查，很快便掌握了第一手現場資料，通過規劃設計溝通討論，需方價值點在他的腦海里輪廓初現。根據這些得之不易的寶貴資料，楊中傑先謀而後動，深思熟慮之後果斷決策，命名“萊茵小鎮”，明確了開發定位。此後，公司邀請國外和國內一流規劃設計參與規劃競標，從中優選最佳方案。所選方案在當年獲得規劃設計部級獎。萊茵小鎮始終堅持打造高端住宅小區的理念，以塑造德式經典住宅小區為己任，將該樓盤建成當時全市為數不多的2A住宅小區之一，樓盤周邊環境配套在株洲市都可以稱得上一流。漫步林蔭小道，世界經典名曲瀰漫周遭，宛如流水孱孱，間或傳來一兩聲鳥叫，宛如天籟之音。萊茵小鎮一期2007年動工、二期2008年續建，儘管正值全球性金融危機時期，我國房地產巨觀形勢低迷，但萊茵小鎮逆市上揚，銷售率均達到96%，一、二期銷售收入達2.8億元。而今萊茵小鎮三期建設也已拉開了序幕，隨著雲龍示範區的崛起，作為房地產業攻城拔寨的一員主將，楊中傑又將邁開儲備拿地的步伐。
巧借他山石，拓開外地市場。2004年前，公司市場地域範圍單一，僅局限於在株洲市內，在僧多粥少的競爭體系內，二建公司年建築產值一直在不足一個億的範圍內徘徊。破解之道在哪裡？唯有學習同類型先進企業！“他山之石，可以攻玉”，在對省內幾家同為一級施工企業的公司考察過後，一個全新的經營思路在楊中傑的腦海中逐步清晰。他首次提出“全員入市、全員經營、全員負責”經營理念。三個“全員” 極大地調動了廣大職工參與公司經營的積極性，“找米下鍋”不再只是領導一兩個人的事。思路一旦打開，局面為之一變，全員入市直接促成了第一個外地市場。2004年進入江西市場，於是有了中天外拓的發軔。2005年進入長沙、貴陽區域，2006年開拓安徽、廈門、溫州市場，此後外拓區域穩步擴大。
摸著石頭過河，在開拓中學習外拓。楊中傑及時將外拓中的經驗提煉為“本土化”與“基地化”策略。公司介入一個區域市場後，儘量吸納當地專業人士成為公司合作夥伴，按照當地市場規劃運作，融入“本土”，並逐步由點及面，輻射全國。發展到2010年，公司擁有外拓市場區域十三個，外拓業績在市屬企業中排名第一，外地市場近3年為公司增加產值近10億元，外拓解決了下崗職工的再就業問題，並帶動外出勞務人員每年達2000餘人。為本地市場外拓累積了經驗，尤其是對尚處於改制過程中的市屬建築企業具有啟迪意義。
模範作用
戰略選擇、制度安排、文化塑造三個方面構成了一個企業的框架。楊中傑認為，戰略選擇取決於對巨觀政策的把握。2007年，楊中傑當選株洲市十三屆人大代表。從此，學習黨的方針、政策成為他學習中的一個重要組成部分。作為知識型的企業家，他深知對巨觀政策的把握，決定了一個企業的生命力。正是基於對政策的及時把握，2008年全球金融危機降臨，公司建築業務不降反增，控股子公司恒基房地產也保持逆勢上升，當年銷售量領先於同類企業，成為石峰區房產板塊的領先者。2010年，隨著國家轉變發展方式、調整經濟結構的大政方針的推出，楊中傑組織決策團隊們集中學習，深入領會政策內涵，在2010年年初及時提出公司“走質量效益型道路，轉方式、調結構”的發展戰略，為今天的輝煌搶占了先機。
現代企業與傳統企業的重要區別即在於制度安排的區別。楊中傑利用自己曾經接受過的研究生教育優勢，親自主持制度擬訂，經過無數次的研磨、推敲、修正，《中天基本法》出台，意味著中天擁有了自己的企業文化。2010年《中天基本法》改版為《中天共同綱領》，在株洲建築業界，囊括薪酬、經營、財務、質量管理等十餘項現代制度的《中天共同綱領》，可以稱得上是同行業的標本。‘
打鐵還需自身硬，楊中傑矢志作學習的表率。取得工商管理碩士學位後，他又先後取得高級經濟師職稱、註冊一級建造師資格。他在《中外建築》雜誌發表的論文《“陰陽契約”的問題研究》獲得同行專家一致好評。作為人大代表，他提交的《拆除紅旗路高架橋的建議》、《株洲市建築業目前存在問題及相關建議》和2010年4月參加市委黨校縣乾班學習期間撰寫的《論發揮城市提質建設參建商的作用》、《我們是怎樣開拓外地市場的》，獲得好評。
竭力促成全司學習氛圍的形成，培養人才，打造學習型組織，這是楊中傑孜孜以求的夙願。建立多媒體教室，開展不定期的公司內部培訓，引進專家授課，根據企業開發房產需要，舉辦論壇……全司學習氛圍日漸濃郁。公司鼓勵員工參加專業執業資格考試、鼓勵員工發表論文、編著工法，以形成企業智慧財產權，變“要員工學”為“我要學”，至今，全司員工專業技術持證率95%，高級職稱人才21人，研究生學歷人員7人，一級建造師30人，二級建造師20人，註冊安全師、造價師等15人。公司獲實用新型專利一項，申請省級工法一項，員工在各類專業期刊發表論文10餘篇。
一份耕耘，一份收穫。楊中傑先後被評為“株洲優秀企業家” 、“湖南省建築業先進個人”，株洲媒體曾以“博學儒商，決勝千里”為題對他進行專訪。更令人自豪的是，在他的帶領下，中天公司先後獲得“株洲市優秀企業”、“湖南省建築業改革與發展先進單位”、“湖南省守契約重信用企業”等稱號，公司創建了株洲市第一項國家優質工程(株硬集團鑽石工業園)。2009年，公司完成建築業產值、外拓業務量、年度上繳稅收均位居株洲市市屬建築業企業的頭一名。長沙天和家園住宅小區、株洲市環保局環境監察監測綜合樓兩項目獲得“湖南省安全文明示範工地”稱號，全省1500多家家施工企業僅有54個項目獲此殊榮。尤其是楊中傑秉持“對人永遠尊重、追求合理回報、牢記社會責任”的價值觀，積極投身“幫扶工程”，經過改制後六年的檢驗，全司穩定和諧，楊中傑以自己的艱辛付出得到員工擁戴。
“登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰”，面對新的機遇和挑戰，知識型企業家楊中傑目光堅定、信心百倍，因為，厚積薄發，必能創如日中天之事業。
